如何創新縣級供電企業員工培訓模式

摘要：供電企業需要不斷了對員工進行教育培訓，通過培訓來提高員工的綜合素質，擁有優秀的員工是企業可以正常生產經營，不斷發展的重要保證。通過各種有效的培訓模式和制定適合企業發展的培訓方法，是提高員工素質的關鍵所在。

關鍵詞：企業 員工培訓 創新

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2012）09（c）-0223-01

隨著科技技術的不斷進步，供電技術也得到了快速的發展，供電體制改革也不斷深化，所以，目前供電企業一定要認真貫徹落實科學發展觀，實現縣級供電所可以全面協調可持續發展。因此，我們需要加大管理、技術及技能人才的培訓建設工作，是縣級供電所需要思考的一個重要課題。

1 加強人員培訓是必然要求

我國社會經濟正在快速發展，人民的生活水平越來越好，人們對電力供應的可靠性和信任度提出了更高的要求，對縣級供電所服務質量也非常的關注。做好供電所員工的教育培訓工作，提高供電所員工的綜合素質，可以有效提升企業綜合能力和社會影響力。由此可見，加強培訓工作會給企業帶來很多的益處：（1）不斷激發員工的內在潛力。連續的教育培訓能夠有效的提升員工的個人知識和能力，還可以讓員工發自內心的感激企業對他們的培養和深造、讓自己有一定的發展空間和實現人生價值的舞臺，這樣一來，就在無形之中增強了企業向心力和凝聚力。（2）增強企業核心競爭力。想要讓企業在同行業中有著一席之地，就必須比別的企業擁有更強的核心競爭力，然而，核心競爭力主要包括企業的優秀人才和企業的品牌號召力。現代企業必須得通過有效的教育培訓從根源上增強核心競爭力。

2 企業員工培訓的特點

2.1 培訓的層次性

培訓應該聯系著不同層次的員工，每個員工的年齡、學習能力不同，所具備的知識水平和崗位職責要求各不相同，所從事的工作任務也有著很大的區別，所以，培訓不可以采取一刀切、大鍋飯的傳統模式，一定要根據試訓員工的層次不同，需求處以來靈活的對培訓內容、培訓目標、培訓模式等進行合理有效的調整。

2.2 培訓的實用性

企業員工的培訓工作要發揮它的功能，把培訓成果確確實實的轉化為生產力，能迅速增強企業的競爭力，并且可以發揮與保持這種競爭力，企業的培訓內容一定要具備較強的實用性。企業員工的培訓內容總需要和員工的職業聯系起來，要連接著員工個人的需求、問題、感覺和希望的。學習目標與個人職業性質同步，學習內容與職業需求同步，從而實現理論與實踐相結合的目的。

2.3 培訓的系統性

企業的員工培訓是一個系統教育工程。培訓工程中的每一個環節都需要相互協調，讓培訓系統可以正常的運轉。首先我們需要從企業的經營戰略出發，把培訓目標、培訓模式、培訓內容等要素都一一制定好；然后根據企業的規模大小、發展方向、擴張速度，合理規劃好被培訓人員的學習總量和知識結構；最后根據試訓員工的總人數，合理地選擇培訓計劃、培訓時間、地點等。

3 加強員工培訓的對策與措施

3.1 開發員工潛能適應企業發展需要

人作為企業的重要資源，而不是生產成本。員工培訓需要把企業的發展目標與員工實際相結合，在后續學歷教育、技能培訓、業務培訓方面制定有針對性的員工培養計劃，有意識的引導員工素質不斷提升以應對企業變革與發展。教育培訓可以塑造員工的價值觀，同時還可以讓員工來對認同企業的價值觀，能使員工清楚明晰的認識到企業發展目標，了解企業改革的方向，看清企業的發展前景，同時也有利于企業自身的與時俱進，開展員工可以進一步了解到當前企業員工的需求，給員工們創造一個優良的工作環境，最終實現企業效益的最大化。

3.2 回歸以人為本的人力資源管理

人才是企業最貴的資源之一，企業合理的使用人才，才可以實現目標。縣級供電企業有必要超前謀劃，制定好適合企業的人力資源遠景規劃，這是確保優秀人才可以長時間的、不間斷的為企業效力的有效手段之一，制定培訓計劃也是為了給基層供電企業輸送新型的科技人才，同時保持溝通的高效性，創造良好的人才培養環境，最終縣級供電企業的執行力得到大幅度的提升，實實在在的落實好國家電網的戰略目標。

3.3 建立持續培訓機制，敘勵促進成果轉化

按照電網公司建立系統的縣級電業培訓體系要求，通過培訓效果分析及測試，采取建立各供電所培訓園地，將每月培訓結果試卷和分數統計表予以張貼供員工共同學習參觀，建立持續學習的考核和激勵機制，對效果較好的班組采取組織績效加分，構建行之有效的激勵模式通過創先工作的開展，把專業技術教育和企業文化的專業化、規范化、科學化管理結合起來，逐步建立健全縣級供電企業持續培訓的機制。

3.4 推進改革創新，提高培訓隊伍自身建設

作為培訓人員需要更新觀念，不斷創新，學習先進知識技術。需要具備有抓關鍵、想辦法、出新招的新型教育能力，努力實現特色化培訓，把培訓工作的活力調動起來，更具時代特點和需要來調整好員工教育培訓工作。把握供電企業的員工的規律性，敢于創造，為企業輸送專業素質過硬的一級員工，更好地為供電企業服務。把員工的教育培訓工作與所在企業的工作目標有機的結合起來，把與培訓人員和需要進行培訓員工的個人年度考核有效結合起來、把干部選拔、使用、管理、監督結合起來，建立健全培訓教育的高效模式。立志打造具有特色的培項目，把培訓質量和培訓效益完美統一。建立較大規模的培訓教育模式。

4 結語

供電企業的員工教育培訓工作關系到企業的改革發展，任務艱巨、使命光榮。電網正在發生著翻天覆地的變化，面對當前的形勢，縣級供電公司必須加強員工能力和素質的建設，打造一批專業較強的隊伍，以“創建國網一流培訓基地，培養一流技能人才”為目標，全面增強供電企業能力，提升供電企業素質，推動供電企業和諧發展。

參考文獻

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