創業公司的“獨裁者”

同事們分享投資中學到的教訓，大家都認為一個創業公司必須只有一個靈魂人物，一個占大股份的創始人，這點非常重要。第二點就是他必須能找到一個互補且在關鍵時間能服從和相信創始人決策的團隊。一個以單一創始人為主，大決策專制的創業公司要遠遠穩健過一個多位股份相同創業伙伴且決策過于民主的公司。（ 來自新浪微博)

前段時間與同事們一起探討投資中學到的教訓，很遺憾，結論還是陳詞濫調—創業成功最重要的還是人，是團隊。

兩年前，也是這個專欄里，我提到在巨頭林立、競爭極其激烈的創業環境中，規避風險、提高創業成功率的一個辦法是建立能力互補的“創始人組合”。但“組合”絕對不是平均主義、七嘴八舌和事無巨細的民主。在看過很多有些矯枉過正的創業公司之后，我認為必須為當時的觀點加上一些必要限定，使之更完整。

在你的創業團隊里，必須要有一個靈魂人物，而且這個人必須是占大股份的。靈魂人物能夠對客戶行為、市場環境和公司戰略有深刻理解和長期布局。這樣一個人要擁有最主要的話語權，而且這種話語權必須用股份來保證。不同于崇尚平等和契約精神的西方文化，中國的傳統文化往往是偏好一個人說了算的。無論能力如何、性格怎樣，大家都想當“一把手”，只有股份確定下來他才能服。否則，在意見無法達成一致的時候，公司就非常危險，小則輕易變動方向，大則干脆散伙。無論哪一種，都足以讓公司傷筋動骨。

所以我們覺得最穩定的搭配應該是有一個占大股的靈魂人物，把權力明確，其他人作為股東參與進來。參與公司決策的人最好不要太多，初創公司的核心團隊最好是個“鐵三角”，聯合創始人在產品、技術、運營等方面與創始人形成互補，有長期信任關系，雖然思維方式未必完全一致但彼此深度認可。最重要的是能在關鍵時刻服從和相信創始人的決策。

反過來，這對創始人的要求也很高。為什么說“大決策專制”？因為我相信一個真正有遠見、有胸襟的創始人不會是個絕對的獨裁者。他有能力收放自如，而非事無巨細都掌控在自己手里。股權上的差別，是為了確保在真正的重大決策面前，創始人可以專制，因為那樣才不會浪費時間或者偏離方向。

至于如何分配股權形成一個比較好的制衡機制，我的建議是，創始人跟聯合創始人在股權上要有顯著的差別（至于如何顯著，要具體問題具體分析）。另外，假如公司遇到必須從外部引進人才補充到核心團隊的時候，也一定要在股權分配上保持理智。除非十分必要，否則盡量給期權而不動用股權，因為萬一一個拿了股權的人要跟你分道揚鑣，局面會很難控制和收拾。