劉永行：身體好就一直做下去

8月29日，在接受《投資者報(bào)》獨(dú)家專訪時(shí)，東方希望集團(tuán)的董事長劉永行暢談企業(yè)上市和團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)問題，以下是他和本報(bào)記者的對話。

《投資者報(bào)》：你的重化工做得這么成功，估計(jì)很多投行找你談上市的事情吧？

劉永行：嗯，多得很。做重化工這樣的大產(chǎn)業(yè)，我完全用自己的資金的話，發(fā)展速度會(huì)太慢，所以有兩種方法，一個(gè)是銀行融資，還一個(gè)是上市，也是個(gè)融資的好手段。

實(shí)際上我們有些公司早已經(jīng)準(zhǔn)備好了，需要的時(shí)候可以較快地上市，但是我還是覺得不要拿那么多錢，你拿的錢太多，有時(shí)候會(huì)失誤，有時(shí)不是那么理智。

因?yàn)槟闵鲜型蝗荒?00億200億來，你用不出去啊，用不出去你就可能會(huì)做比較傻的投資，因?yàn)楣擅窠o你錢是一定要回報(bào)的，那么你感到壓力的時(shí)候，病急亂投醫(yī)，盈利不好的項(xiàng)目你投進(jìn)去了，你把握不了，會(huì)讓企業(yè)的發(fā)展比較困難。

《投資者報(bào)》：你自己怎么評價(jià)你跟團(tuán)隊(duì)的關(guān)系？

劉永行：初期的決策一定是自己決策，經(jīng)營管理的決策應(yīng)該90%交給團(tuán)隊(duì)，你只能做5%、10%。初期就是說你要做什么東西，你要怎么做，你要從哪條技術(shù)路線切入進(jìn)去，一定是不能完全聽專家的一定是以我為主，專家是為我所用。

《投資者報(bào)》：你兒子（東方希望集團(tuán)董事劉相宇）什么時(shí)候進(jìn)入公司的，現(xiàn)在在公司里扮演什么角色？

劉永行：他是最近三年，逐步進(jìn)入的。剛開始回來的時(shí)候，他喜歡什么連鎖服務(wù)業(yè)，因?yàn)樗麑W(xué)的是這方面的管理，后來我就讓他去實(shí)踐，給他投一點(diǎn)，還好，沒有虧過，但是畢竟那些不適合我們做，他最后也明白了，應(yīng)該做我們特長的，就是做實(shí)業(yè)，所以就全心全意投入這個(gè)事業(yè)來了。他比較穩(wěn)健。

他現(xiàn)在是董事，主管財(cái)務(wù)、融資。他非常注意財(cái)務(wù)的安全，特別是貸款，他經(jīng)常卡我的貸款，這筆融資不能做，那筆融資是不是有風(fēng)險(xiǎn)，就是說，我們安排好還錢了沒有，做了還錢的規(guī)劃沒有，我說這個(gè)沒有問題啊，我們心中有數(shù)，他說不能心中有數(shù)，必須把計(jì)劃排出來，投資計(jì)劃一定不能太快，一定要考慮風(fēng)險(xiǎn)，一定要考慮最困難的時(shí)候。他控制風(fēng)險(xiǎn)的意識比我強(qiáng)。

現(xiàn)在公司的融資我聽他的，必須要他批，他不批準(zhǔn)我不做。

《投資者報(bào)》：我們現(xiàn)在很關(guān)心的一個(gè)問題是你已經(jīng)64歲了，再往后你希望自己或想象自己跟以前60多年的自己有什么不同嗎？

劉永行：我是做實(shí)業(yè)的，不做這個(gè)做什么呢，身體好就要做下去。另一方面我需要做的就是培養(yǎng)隊(duì)伍，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，我們不管是飼料、重化工，那么多總經(jīng)理總裁都是我們從基層員工提拔起來的。