劉永行30年再上路 新疆千億投重化工

烏魯木齊往東，再往北穿過200多公里的戈壁灘，來到地處準格爾盆地東部邊緣的昌吉州吉木薩爾縣五彩灣鎮，這里的新疆省級經濟開發區——準東經濟技術開發區，猶如荒漠中的綠洲。

在這里，福布斯中國富豪榜的常青樹、東方希望集團的董事長，已經64歲的劉永行開啟了人生新的征程。

“占地15平方公里，5至8年內投資近千億，主要包括240萬噸電解鋁及配套項目、煤制180萬噸甲醇轉60萬噸烯烴、水泥三大塊業務。”這是劉永行為東方希望在新疆勾畫的新藍圖。

8月29日，在接受《投資者報》獨家專訪時，劉永行告訴記者，“新疆的電解鋁項目2010年12月在新疆昌吉州吉木薩爾縣五彩灣工業園成立，一期工程于2011年4月開工，當年10月投產，目前產品已經出來了。”

在電解鋁行業90%以上企業虧損、經濟危機持續時間還難以預料的情況下，劉永行攜近千億投資計劃進軍新疆可謂一次極為“大膽”的嘗試。

不過，劉永行頗為自信地告訴記者，“90%-95%的企業都虧損，東方希望還能略有贏利，因為我們是行業內做得最好的。”

東方希望集團提供的財務數據顯示，2011年東方希望集團重化工領域營業收入（重化工營收占集團營收的70%）為304億元，實現凈利潤15億元；而同樣是2011年，中國鋁業2011年營業總收入1458.74億元，凈利潤僅為2.38億元。

如此看來，在重化工領域，劉永行似乎如魚得水。

第三次創業

在東方希望集團內部，新疆項目被稱為第三次創業。

9月9日-10日，《投資者報》記者走訪了東方希望正在快速推進的新疆項目所在地。記者在東方希望有色金屬有限公司（簡稱：新疆希鋁）看到，巨大的廠區被公路分成兩塊，南邊的大塊空地將用于做煤化工項目，地上堆放了大量各種鋼管建材，廠區的北邊屬于電解鋁及配套的電廠、陽極碳素廠項目，塔吊林立、各種施工車輛來往穿梭，十分繁忙。而在尚未完全建成的堆放平臺上，新產出的鋁錠在陽光下閃閃發光。

據新疆希鋁人事行政部部長彭立中介紹，新疆希鋁采取滾動式發展，目前的實際產能達到日產300噸、年產14萬噸的規模，今年年底，新疆希鋁要完成一個系列40萬噸的投產，同時完成2個70萬千瓦的發電機組建設，而明年年底將完成該項目一期工程80萬噸投產。

目前該項目的氧化鋁原料來自河南三門峽，通過鐵路運抵烏魯木齊，再汽運到生產基地，鋁錠的運輸也是如此。“煤價的優勢可以覆蓋運輸的成本還有盈余。”彭立中告訴記者。但對于當地給予的該項目的具體優惠政策，他聲稱政府還未最終明確。

“由于這個項目是東方希望進入重化工以來投資最大的項目，董事長基本上每個月要到新疆片區來視察一次。”彭立中如是說。新疆自治區發改委網站顯示，這個自治區重點項目規劃總投資514億元的項目，截至2011年底累計完成投資25億元。

自“十二五”規劃實施以來，國內大量的電解鋁擬建項目被叫停，唯獨新疆地區獲得豁免；2012年5月，國家發改委印發了《關于支持新疆產業健康發展的若干意見》，就鋼鐵、電解鋁、水泥、多晶硅、石油化工、煤炭、煤化工、火電、可再生能源、汽車、裝備、輕工紡織12個產業提出了差別化產業政策。

受助于國家政策扶持，目前新疆的電解鋁產能正呈加速擴張態勢。據有色金屬工業協會發布的數據顯示，新疆2011年的電解鋁產量為29.41萬噸，已同比大幅增加345.92%，而在2012年1-4月份，新疆的電解鋁產量又升至17.92噸，再次同比上漲176.06%。

電解鋁、煤化工是資源密集型產業，哪里有廉價優質的資源，哪里就有發展優勢。“重工業發展看西部”是劉永行經常掛在嘴邊的論斷，也已越來越成為行業的共識。由于看中新疆豐富的煤炭資源，和政府大力扶持新疆發展所給予的政策優勢，新疆的電解鋁投資已經進入“賽跑”階段。

據新疆權威部門統計數據，截至2011年底，新疆電解鋁規劃審批擬建產能1305萬噸，主要集中在準東、伊犁、鄯善等富煤地區，目前東方希望、山東信發集團、天山鋁業、眾和鋁業、中電投集團等企業部分投產，更多的項目還在基礎建設階段。

記者從新疆自治區發改委網站重點項目公示欄發現，除了東方希望正在建設的電解鋁項目還有四個，分別是新疆嘉潤資源控股有限公司年產160萬噸電解鋁項目、新疆神火煤電有限公司年產80萬噸鋁合金項目、新疆其亞鋁電有限公司年產80萬噸鋁合金項目、新疆天龍礦業股份有限公司年產55萬噸電解鋁擴產升級項目。從批建規模上看，東方希望集團的新疆希鋁公司以年產240萬噸拔得頭籌。

河南省有色金屬行業協會戴松靈會長告訴記者，“電力成本占到電解鋁生產成本的30%-40%，在新疆生產電解鋁煤電成本優勢明顯。”從河南鄭州到烏魯木齊，期間的運輸成本在1700元，而生產1噸鋁兩地的電價差額大概在3000元。如此，在新疆生產1噸電解鋁，相比內陸還有1300元左右的收益。

一路西行

東方希望集團的重化工之路始于2002年。10年來，東方希望的重化工之路從電解鋁到氧化鋁到煤化工、石油化工越走越寬，如果說有一條若隱若現的脈絡，那就是緊跟政策、接近資源、一路西行。

從最初在山東與信發鋁業合作嘗試發展第二主業，到內蒙古包頭的大手筆投入，再到河南三門峽、重慶、山西、新疆，這就是東方希望集團完整的西進路線圖。

富寶鋁研究小組調研顯示，電解鋁的西進趨勢將持續，預計“十二五”期末將建成總產能1800萬噸，達到當時國內電解鋁總產能的70%左右。

實際上，劉永行在選擇東方希望的第二主業時，最先考慮的是鋼鐵業。“但是有一些事不是你想做就能做的，拿不到批文我怎么做啊，所以有時候逼著你能拿到什么批文你就做什么。”劉永行在專訪中對記者說。

據記者了解，重化工是資源密集型產業，而電解鋁更是以高耗能著稱。據行業公認的經驗數據，用電成本占到電解鋁生產成本的30%-40%，因此電解鋁企業自建配套電廠成為產業發展的必然選擇，而發電用煤資源的多少往往決定企業的選址。

2002年10月，劉永行的東方希望將自己獨資成立的第一個鋁電一體化項目“東方希望包頭稀土鋁業有限公司”（簡稱：包頭希鋁）選址包頭，顯示出了劉永行對產業的理解和眼光。2003年6月，東方希望又在河南三門峽市澠池縣合資建設年產105萬噸氧化鋁項目。

然而剛剛擠進重工業的門檻，東方希望就面臨嚴峻考驗。從2003年4月收縮信貸的121號文件開始，一場防止經濟過熱投資過快的宏觀調控啟動。

隨后，劉永行在包頭建設一個號稱“全世界最大”的4期100萬噸的電解鋁廠，這個當地政府的重點建設項目并沒有通過中央政府的審批，遭到中央相關部委調查。三門峽氧化鋁項目也被緊急叫停，一拖三年。

2007年，就在包頭、三門峽兩個項目實現正常運轉之際，行業主管部門發布了《鋁工業發展專項規劃》、《鋁工業產業發展政策》，調控的緊箍咒依然沒有放松。

“2007年、2008年我們的電解鋁項目利潤大量回收，我們想繼續擴大電解鋁、氧化鋁產能，但遲遲無法獲得批文，我們的利潤從財務上找不到出路。企業賺了錢不是用來享受的，所以我們自己找事做。”劉永行對記者如此解釋自己多元化進入煤化工、石油化工、水泥領域的初衷。

恰在此時，重慶市向東方希望伸出了橄欖枝。重慶市政府問劉永行是否愿意進入重慶的精對苯二甲酸（PTA）項目。據劉永行介紹，“我考慮了10天，這10天內，我密集地查閱資料、請教專家。我發現，PTA是石油工業的兩個桂冠之一，中國是亞洲地區主要進口國之一，近幾年國產PTA自給率始終在60—70%徘徊。重慶這個石化項目也是2007年國家規劃的西部大開發新開工10項重點工程之一。”

10天后，劉永行決定進入PTA這個陌生的行業，其理由是，這既是石油化工業，也是紡織工業，利于東方希望擴展產業鏈，而且，這個項目是國家支持的、有整套批文。

2007年4月，東方希望重慶涪陵投資建設年產60萬噸PTA化纖項目，控股重慶市蓬威石化有限責任公司，并于2009年11月投產。此后，劉永行在重慶的投資迅速增加。2008年7月26日，東方希望投資建設的20萬噸煤制甲醇轉醋酸項目在重慶萬盛破土動工。本報記者根據公開數據統計，東方希望在重慶的總投資已超過100億元。

如今，這些在三門峽、包頭和重慶的探索和積累給了劉永行充分的自信，年過64歲的劉永行渴望在新疆這個占中國領土六分之一的省份，這個以煤炭、石油等資源豐富著稱的待開發區域，迎來自己人生更大的舞臺。

劉永行在接受記者獨家專訪說，“這個項目已經足夠大，我就是希望自己扎扎實實把這個項目做好，把我們的特長發揮到極致，做成世界級的項目。”

他的愿望是東方希望從2002年開始進入重化工領域，10年積累的資金、技術、經驗在這里發揚光大。

在過剩中盈利

事實上，劉永行的重化工之路，除了時松時緊的宏觀調控的外部風險，還有來自行業內部由產能過剩帶來的激烈競爭。“電解鋁行業的產能過剩早已不是什么新鮮事，2008年金融危機以來就一直如此。”中國鋁業一位不愿透露姓名的分析師告訴本報記者。

不過就是在“腥風血雨”中，東方希望仍然在持續擴大重化工投資，并在新疆擴大電解鋁的規模。因為劉永行堅信，“90%-95%企業都虧損，東方希望還能略有贏利，我們是行業內做得最好的。”

很顯然，重化工領域不像飼料行業那樣市場狹小，成長空間有限。據記者了解，早在1996年，劉永行預見到，幾年后在全國將飼料廠布點完畢后，東方希望如不為資本找到新出路，就將陷入漫長的停滯期。“我們應該做一點更大的事情，再做輕工業是不可能了，隨著中國逐步成為全世界制造中心，中國對原材料需求越來越大、對裝備水平要求越來越高，中國的重工業化趨勢是必然的。”劉永行如是說。

2002年54歲的劉永行已經為進入重化工積累了20億的資金。然而重化工行業的產能過剩問題隨之而來。

截至目前，中國的氧化鋁、電解鋁產量已經連續11年居世界首位。電解鋁行業的產能過剩，已經是一個眾所周知的事實。據了解，目前全國電解鋁總產能達到了2600萬噸，因為產能過剩鋁價低迷導致開工率不足80%。

劉永行在接受《投資者報》采訪時也坦承，“由于經濟不景氣，中國的鋁工業不管氧化鋁還是電解鋁，90%-95%都虧損，國際上的大公司巨額的虧損，不管是美鋁、必和必拓、加鋁，還是俄鋁都減產。全世界的鋁業可以用腥風血雨這個詞來描繪。”

不過劉永行對自己的企業有足夠的自信，堅稱企業還能“略有盈利”。而來自東方希望集團的財務數據也顯示，東方希望集團重化工領域2009-2011年的凈利潤分別為10億、20億、15億元。

河南省有色金屬行業協會戴松靈會長在接受記者采訪時對劉永行的說法表示認同，“他一個是之前儲備了較多的鋁土礦，原料漲價的影響小，其次是企業執行力強，沒有國企那么多負擔。”

令人驚奇的是，劉永行如今涉足的重化工領域，包括電解鋁、水泥、PVC、煤質甲醇、二甲醚等，幾乎都是處于產能過剩的行業。東方希望為什么非得從過剩行業中搶飯吃呢？

過剩不過剩，劉永行有自己的相對論。“經濟景氣期，大家盈利那么好，你能說它是過剩嗎？第二個，如果不過剩，消費者權益怎么保證？過剩才是市場競爭，市場競爭必然過剩。只有過剩才能優勝劣汰，只有過剩消費者的選擇權才能體現。”劉永行表示。

劉永行發明的“企業相對論”已經有十多年的歷史了。他認為行業無優劣之分，只有優秀的企業才能長期生存。對于電解鋁行業，他堅信自己能成為行業的優勝者，對于經濟危機帶來的行業洗牌，劉永行及其高管包頭希鋁總裁段雍甚至都表示“樂見其成”。

2011年度東方希望年產鋁140萬噸，占比僅為全國產量的8%。“現在是行業的低谷期，對于有實力的企業，是一個加大投資的很好的機會。”劉永行的以上觀點得到上述中國鋁業分析師的認同。

東方希望提供的財務數據顯示，近五年東方希望重化工板塊的投資和營業收入持續增長，稅前利潤率維持在7%-10%左右的水平。

《投資者報》記者9月2日至10日先后走訪東方希望包頭、新疆兩個重化工基地發現，無論在員工還是中、高管身上，看不到身處一個全面虧損的過剩行業的焦慮和垂頭喪氣。

電解鋁鑄造車間廠長強高文是包頭希鋁的技術骨干，特別愛鉆研，他和助手云永利對于節能技術和精益化管理的執著在廠區廣為人知。

同一天，記者在包頭希鋁集中辦公區一間4個人辦公的樸實的辦公室里和包頭希鋁總裁段雍做了近1個小時的交流。這位瘦瘦小小的四川小伙，身著一身東方希望的深藍色工裝，不認識他的人覺得他與普通員工無異。很難想象他是一個200億投資、100億產值的重化工基地的負責人。

段雍的談話給本報記者留下深刻的印象，他非常坦誠，又總是面帶微笑。他重點說明了東方希望的精益化管理具體是怎么在工廠管理中得到落實的，東方希望的優勢在哪里，他還將公司的日常經營報表數據通過公司的電子辦公系統調出來給記者看，并一一解釋。

劉永行也對東方希望重化工板塊目前的狀態有清醒的認識：“我們現在還不算很成功，做得很艱難、很苦，但是如果不苦哪有我們的機會？誰都能做那就沒有我們的機會了，這是苦的事情、累的事情，也最鍛煉人。”

投資要“好、快、省”

能夠讓東方希望集團在過剩背景下還“略有盈利”，另外一個原因就是注重效率。而劉永行本人就是一個非常注重效率的人。

“明天去民營企業500強發布會開會，今晚接受你們的采訪，同時我們公司的一個總經理，我陪他約見一個很好的醫生。這次來北京我辦三件事情，值了。” 8月29號，在接受《投資者報》專訪時，劉永行的高效仍舊讓人印象深刻。

“在東方希望尚未進入重化工領域之前，效率的觀念就通過劉永行根植于東方希望的基因中了。”一位多次采訪過劉永行的資深媒體人士如是說。

由于民營企業先天在銀行貸款等融資領域的劣勢，再加上劉永行穩健的作風，東方希望一直堅持以自有資金投資的做法。也正因為如此，自有資金的限制使他處處想到以最小的投資做大產業。“既好，又快，還省”，有時簡稱“好快省”是劉永行奉行的投資理念。

“比如說我們做氧化鋁，當時國內設計同樣規模的鋁廠要用1萬畝土地，我當時提出來能不能用十分之一的土地1000畝，第二個是固定資產180億，我說我們能不能減少到三分之一。我這樣做是有根據的，我之前對全世界最發達的澳大利亞氧化鋁廠進行了詳盡的考察。”劉永行對記者說，“傳統上，項目需用一萬多人，我們用現代化的技術把人減少了90%。”

2011年5月，劉永行在三門峽的氧化鋁項目因未及時申請環保審批受到環保部行政處罰。8月29日專訪中記者詢問此事的經過，劉永行說出了此事不為人知的一面。

“三門峽這個項目我們環保做得很好，國家的嚴格要求反而成就了我們，讓我們努力去把它做好。”劉永行說，“2010年，國家三部委到三門峽東方希望鋁業檢查企業能耗，當時我們每年節約17萬噸標準煤，檢查組懷疑我們是不是在作假，說你們能耗怎么會那么低，根本就不相信。他們經過從原始臺賬認真地審計，覺得還是不放心。第二年，三部委又委托云南省財政廳投資評審中心，來到公司再次進行能耗審核，最后認定我們的節能減排比我們報的還要多1萬噸，實際每年節能18.14萬噸標準煤，我們意外地得到了國家的節能減排獎勵5300萬元。”

《投資者報》記者走訪包頭、新疆發現，東方希望非常注重一點一滴的改進。廠區里最常見到的標語是“正確的措施及時落實到位”、“持續改善、精益求精”。

東方希望提高勞動力效率的一個重要措施就是不斷推進機械化、自動化，減少人力的使用。記者9月2日到包頭之前不久，包頭希鋁將精簡下來的50名左右的熟練工送往新疆。

據東方希望提供的數據，集團的電解鋁業務年人均產鋁自2007年以來持續增長，目前已達到393噸，遠高于行業年人均產鋁的80萬噸左右的水平。而在能耗這邊，東方希望的噸鋁能耗比行業平均值低10%。

段雍給記者出示了一份持續改善月報表顯示，公司對于員工在提高生產安全和節能增效的改進有細致的獎勵制度，報表上的信息包括改進前后的圖片對比，改進的措施、進度和獎勵結果等等。小到50元、200元，最高到2萬元不等的獎勵，一個月的獎勵總額能到13.8萬元。

為了提升員工的工作自覺性，車間甚至安裝了攝像頭用來監督。強高文廠長告訴記者，“我們發現由于管理人員不在場，夜班員工普遍比白班表現的懈怠，我們就通過播放監控錄像給員工看，讓員工清楚知道白天和夜間的不同表現，以激勵上進。”

在管理層級上，中鋁等國有鋁企一般是4～5級，一個級別的部門設置也較多，民營企業只有2～3級。東方希望則更進一步，整個產業片區從總裁到基層車間主任，基本上不配副職，上級管理者在管理需要的時候指定一位下屬作為助理行使部分管理職能。

包頭希鋁作為一個五六千人的產業基地，除了生產車間管理人員，集中辦公的管理、支持團隊不超過百人。而新疆希鋁集中辦公區張貼的通訊錄顯示，管理人員只有76名。

劉永行說，“人是一種寶貴的資源，這種資源不能輕易浪費，必須發揮他的最大價值。”此前的2010年，他也曾對媒體表示，東方希望在包頭的鋁廠和中鋁在包頭的廠相比，每噸成本低3000元左右。

這些也許就是在產能過剩的背景下，東方希望集團仍舊能夠千億投資新疆重化工項目的重要原因。