行者永行

“劉永行”這個名字，幾乎每年都會出現在財富排行榜上，但這位年近65歲的東方希望集團董事長，在媒體上的曝光率并不高，甚至不少人會把他和他的弟弟劉永好弄混。并非因為他刻意低調，只是他一直心無旁騖地埋頭前行，以至于常常被人遺忘。

在與劉永行的訪談中，他喜歡用“實業家”來描述自己，問到他的成功秘訣，我們常聽到的詞是“扎扎實實”。也許正是這種扎實的實業精神，讓他在宏觀經濟最困難的時期，依然以434億身家，在2011《福布斯》中國富豪榜中排名第三。

過去數年，《福布斯》中國富豪榜可謂“城頭變幻大王旗”，不斷有黑馬殺出，也不斷有富豪落馬。因此，該榜有“殺富榜”的別稱。因為當巨大的財富對公眾曝光時，財富的陰暗面常常會給富豪們帶來麻煩。但從1999年首次上榜至今，劉永行連續12年屹立不倒，財富逐年穩增，不能不說，他的財富和經營能力，禁得住考驗。

在劉永行的新浪微博上，他只發布了一條信息，“折騰30年了，時間過得真快，感謝各位同事、朋友、家人多年的支持和關懷！”

30年前，劉永行與他的三個兄弟以1000元起家創業，逐步建立了中國最大的飼料企業；17年前，劉永行與兄弟分家，創立東方希望集團，以飼料業為依托，進入重化工行業。時至今日，集團總資產超400億元，重化業取得年銷售額304億元、年利稅總額28億元的驕人業績。

劉永行崇拜中國臺灣的“經營之神”王永慶，以致一度想免費為王永慶當三年助手。當然，這只是奇思妙想，但從另一個方面，也能說明劉永行對經營之道的癡迷和追求。

這個世界上，能被稱為“經營之神”的人不多。除了中國臺灣臺塑集團創始人王永慶，人們熟知的“經營之神”就是四位日本企業家，他們分別是松下公司的創始人松下幸之助、索尼公司的創始人盛田紹夫、本田公司的創始人本田宗一郎，以及兩家世界五百強企業——京陶集團和KDDI電訊——創辦者稻盛和夫。

自然形成的認識，比所謂“權威機構”發布的更真實，“經營之神”的稱號就是如此。只有近乎完美的企業經營者，才能成為社會公認的“經營之神”。

在我們看來，這種“完美”至少要符合以下的條件——給消費者帶來巨大福利、能保護環境和資源、是遵守法律和道德的楷模、成就雇員及合作伙伴、足夠好的企業發展速度和財務回報。這些條件，既要是社會標桿，還必須經得起時間考驗。

此外，還有最重要的一點，“經營之神”能把他們成功的經驗和理念，毫無保留地與社會分享，社會也能從中獲得回報，進而促進區域經濟和競爭力的發展。作為企業領袖，王永慶和稻盛和夫等人給社會帶來的價值，不只是財富，更有一種精神力量，這種力量會激勵各行各業的經營管理者，創造更多更好的商業價值。

“經營之神”們創辦的企業，展現出令人驚嘆的成長軌跡和競爭力，他們是如何做到的？對他們稍加研究，就會發現他們的共同點。

首先，這些人非常專注，個人私欲極少能全身心投入到企業經營之中。稻盛和夫把這種專注稱之為“精進哲學”，這種哲學猶如禪宗的修行，不僅能搞好企業，還能成就企業家的美好人生。在與劉永行的訪談中，我們能感覺到這種專注——那是一種癡迷，他幾乎把生命的全部熱情，都注入到不斷發展企業，不斷提高效率之中，而且他不覺辛苦，享受其中。

其次，這些人目光遠大、不知滿足，總能給自己和企業設定更高的目標。獲得區域第一之后，追求行業第一、世界第一，即使做到第一，也不斷超越自己。在王永慶創立臺塑集團的早期階段，臺灣塑膠在全球并無競爭力，但他卻定下“PVC塑膠粉粒及二次加工均達世界第一”的看似不可思議的目標。

劉永行追求“世界第一”的精神也不可思議。他早年從“雞飼料”往“重化工”轉型，入手行業是電解鋁，這個行業投資巨大、產能過剩，外有美鋁、加鋁等國際巨頭，內有中鋁這樣的壟斷國企，而劉永行一無技術二無資源，資金也談不上充裕。這種環境下，他處處追求“世界第一”——能耗世界最少、效率世界最高、成本世界最低。十幾年下來，這些目標竟逐步實現！

我們不想現在就給劉永行打上“經營之神”的光環，想必他也不會接受。但是，我們希望人們能更多地以劉永行為榜樣，學習他精明、誠信的經營之道同時，更學習他不投機、不攀附、不求暴富的心態。劉永行用30年時間證明，在中國，扎扎實實做企業，照樣可以有大成功，而且這種成功，經得起考驗。

劉永行是一位埋頭精進的行者，我們相信他能走得更遠。我們希望看到，20年后，中國也能出現世界公認的“經營之神”，他是誰并不重要，但他一定會具備普世認同的商業精神。