從雅虎與Facebook合作看產業走勢

7月6日，雅虎和Facebook宣布就專利糾紛問題達成最終和解，并啟動新的廣告合作。“社交驅動的媒體”概念由此牽動業界視線。有人認為此舉挑戰方向針對谷歌，也有人認為指向Twitter。我個人認為這只不過是互聯網在現金引力作用下向基礎的一次復歸，是新的進發之前的彈藥儲備。

雅虎和Facebook圍繞專利的矛盾起于雅虎前CEO斯科特·湯普森(Scott Thompson)。今年3月，雅虎宣布起訴Facebook，指認后者侵犯雅虎10項專利，涉及網絡廣告、隱私控制、通信和社交網絡技術。我分析湯普森當時的意圖是為轉向新的數據方向而掃除后顧之憂。但湯普森的激進調整引起雅虎內部激烈反抗，對方找茬子讓他出局。隨后雅虎臨時CEO羅斯?列文森馬上就了結了此案。

事實上，在和解前，雙方已沒有什么可爭的了。這有助于理解雅虎和Facebook和解不包含任何現金協議。不僅如此，雙方還在列文森主動調整后走近了。走近的含義是：互聯網2.0模式（SNS）與1.0模式（網絡大眾媒體）抱團取暖。形成的新概念，被業界美其名曰“社交驅動的媒體”。

雅虎、Facebook、谷歌、Twitter四家對“社交驅動的媒體”概念的需求程度是不一樣的。只有雅虎的需求是戰略性的。因為湯普森出局傳出的信號是雅虎不想向數據化方向進行轉型，但停留在1.0媒體，又受到市值和現金雙重壓力。與Facebook鬧一場下來，雖然沒得到利，但加入SNS概念，可以得2.0的名，算是對市值有所交待；從阿里巴巴脫身，又可緩解來自現金的壓力。綜上可以看出，雅虎當前是當一天和尚撞一天鐘的被動應付狀態，顧不得長遠了。不要說對谷歌構成威脅，能自保就不錯。

Facebook與雅虎的和解沒有太大意義，而合作則是一種權宜之計。Facebook下一步的主攻方向是大數據，但他為什么此刻要向傳統方向（1.0媒體相對紙媒先進，但相對2.0媒體傳統）后退一步呢？原來，Facebook前一段時間頗為難受，在資本市場上受到收入結構單一的指責，分了他的心。雅虎市值不佳，但收入卻頗豐。Facebook與之合作的戰略意圖顯然是先穩住收入再出擊，這好像在打拳出擊之前，先把拳頭收回來。

這樣一來，最難受的當然是Twitter而非谷歌。因為Twitter現在處于危險之中，正需要“社交驅動的媒體”當救命稻草。“社交驅動的媒體”如果當“救命”聲聽，里邊是兩聲：社交代表叫好，媒體代表叫座。現在叫座的資源叫Facebook順帶著就摟草摟走了，對Twitter來說是雪上加霜。

谷歌是高手，“社交驅動的媒體”對他的含義與對Twitter的含義完全不同。谷歌雖然也有收入壓力，但最大的挑戰在遠期，而不在近期。所以通過“社交驅動的媒體”增加收入的意義不是特別大。谷歌加強SNS，主要是針對Facebook進行反擊。但他馬上就會面臨被Facebook攻入后院點火的問題。谷歌現在到了從遠期戰略看命懸一線之際，難受在要對OS進行重新評估（焦點是對HTML5的戰略態度），這對于它來說好比斷左手還是斷右手一樣難以決斷。谷歌不象蘋果和微軟，現在回頭上岸還來得及；否則一旦被Facebook抓住它要適配幾千種手機的弱點一舉攻克老巢，谷歌在移動互聯網上就會有覆滅之虞。因此他現在抓住SNS不放，具有與Facebook一樣的心理，是為了向大數據和Web App的前進方向發展，而不是向1.0媒體方向倒著發展。

剩下的就已經是現在進行時，讓我們拭目以待。