第三方軟件商店走向生死邊緣

模仿蘋果App Store模式的第三方軟件商店曾一度火爆，短短兩三年的時間，第三方軟件商店的數量達到百余家。不過進入2012年，由于行業洗牌，第三方軟件商店數量銳減過半，存活下來的也普遍虧損，處在生與死的邊緣。

有人說，“不創新‘等死’，創新‘找死’”，第三方軟件商店需要進行商業模式、應用管理等方面的創新，不過第三方軟件商店面臨的并不僅僅是創新的問題，隨著Web App的日益流行，App Store的模式正在遭受質疑，基于瀏覽器的Web App平臺正在對應用商店產生替代作用。而蘋果、谷歌的官方應用商店更是對中國市場“虎視眈眈”，一旦破除政策障礙展開拳腳，現有的第三方軟件商店境遇將更加危險。

怎樣規避風險找到出路？組建開發者聯盟，形成真正的中國力量，才能打開新的未來。

Web App“順風順水”

目前大多數第三方軟件商店都采用本地化的App形式，這種簡單的模仿和抄襲蘋果的模式并沒有多少生命力，Web App的出現更是加速了其死亡。

美國知名科技雜志《連線》曾發表文章認為“Web已死”，不過從2010年發表觀點到現在過去了兩年的時間，Web仍然是用戶接入和使用互聯網的主要方式。蘋果的App Store模式的出現挑戰了Web，甚至很多業內專家也認為，不久的將來，App的形式將成為互聯網內容和應用的主要表現形式。但是Html 5的出現讓Web有了新的轉機。

基于Web向用戶提供應用，這個想法并不新奇。實際上，隨著瀏覽器的出現和迅速流行，以瀏覽器為平臺展開應用開發，成為很多互聯網創業者的新想法。就像騰訊借助QQ客戶端植入了很多其他的應用。2004年，Html 5草案出臺，當時名稱為Web Applications 1.0，Web App揭開了序幕。

作為一種新技術，Html 5最大的作用在于增加了很多API接口，從而更好地支撐表單等功能，它還允許開發者輕松地將視頻、音頻等內容嵌入到網頁之中，甚至能夠支撐3D功能，實現超乎想象的視覺效果。

相對于App Store模式，Web App具有跨平臺、可搜索、高性價比和便于訪問的優勢，用戶無需下載，打開瀏覽器即可使用，還可以通過搜索找到自己感興趣的應用，不會迷失在海量應用之中。

Web App是移動互聯網進入2.0時代的重要標志。移動互聯網1.0時代，應用開發者要圍繞電信運營商或終端廠商來進行應用開發，在價值鏈體系中地位較低，面對電信運營商或終端廠商沒有多少議價能力。而Web App時代，瀏覽器成為平臺，應用開發正在從本地轉向網頁，從而減少了對于終端廠商的依賴。瀏覽器能夠屏蔽不同終端和不同操作系統之間的差異，給開發者帶來更多便利性，也能使開發者的地位更加凸顯。

Web App將使瀏覽器廠商成為真正的移動互聯網平臺，未來大量的App將從第三方軟件商店撤離，轉移到瀏覽器之上。有數據顯示，相對于本地應用，美國49%的用戶更傾向于使用瀏覽器，而且48%的美國開發者正在使用Html 5進行應用開發。預計到2015年，80%的移動應用將完全或者部分使用Html 5語言。

自身問題重重

新技術的出現帶來的外在環境變化本身對第三方軟件商店已然不利，而第三方軟件商店本身也“不爭氣”。由于版權意識淡薄，缺乏有力的版權保護措施，使得應用的抄襲和模仿極為嚴重，同一種創意，只要變一變界面，換一種形式，就成為另外一款新應用，完全沒有創新可言。這是所有第三方軟件應用商店的通病。

據了解，目前市場上公布的安卓應用已經達到數十萬款，但是真正獨立的不同的安卓應用只有五六萬款，這不僅說明應用開發者缺乏創新意識，導致應用的同質化。嚴重一點說，第三方軟件商店缺乏版權保護意識，致使盜版成風，已經成為傷害第三方軟件開發者的創新積極性、扼殺創新的重要源頭。

應用審核不夠嚴格則導致了不良應用的泛濫。在應用中嵌入木馬、病毒、惡意插件等，暗中吸收用戶流量，甚至暗中扣取用戶資費，這些都已經不是新鮮事兒。安全問題是根本問題，長此以往，用戶對第三方軟件商店的熱情必然逐漸冷卻，信任逐漸喪失。

讓開發者花錢買位置，通過賺開發者的錢來實現營收是目前大多數第三方軟件商店普遍采用的做法。曾有業內人士爆料，91下屬的安卓市場，其首頁的優質推薦位置在去年年中就已經漲到了每天12000元。該市場共有十個分類，每個大類每天推薦一個應用，其收費也達到了5000元每天。

這種以開發者為營收對象的模式本身就不健康。TestinLab CEO王軍認為，有大約20%的開發者和團隊是賺錢的，但約2%的專業開發企業賺取了80%的App市場利潤。也就是說大多數開發者自身都無法盈利，更別說支付不菲的推廣費用。

從營收狀況看，基本上所有的第三方軟件商店都處于虧損狀態。未來第三方軟件商店需要轉變觀念，不能只是存著“撈金”的心態，而是要跟開發者一起把市場做大，幫助開發者更好地開發出用戶歡迎的高質量應用，而非想方設法從開發者手中賺錢。

其實不只是用戶失望，包括風投在內的資金來源方也逐漸失去了對第三方軟件商店的興趣。有媒體報道，從2011年年初到2012年，僅僅一年的時間，來自風投的對一家第三方軟件商店的估值已經縮水至原來的六分之一左右。現在不少第三方軟件商店需要去爭奪優質應用和優秀的第三方軟件開發者，這些渠道的價值正在不斷降低。

官方軟件商店“虎視眈眈”

而更加致命的危險來自于蘋果和谷歌的官方軟件商店。一位開發者向記者透露，Google Play遭到終端廠商的屏蔽，用戶無法直接訪問。而且蘋果App Store中也有不少應用沒有開放給大陸的用戶。如果將來這種情況發生改變，那么容納更多優質應用，并且更加權威的官方軟件商店將對國內的第三方軟件商店形成強大的沖擊。

知名移動互聯網專家王煜全也持相同的看法。他告訴記者，目前蘋果、谷歌的官方應用商店還受到各種政策上的限制，并沒有全力拓展中國市場。“政府要求蘋果、谷歌的官方應用商店將所有用戶的信息向政府備份，蘋果和谷歌難以接受這樣的要求”。

不過他并不排除未來雙方能夠達成一致，也就是說，未來第三方軟件商店很可能將面臨官方軟件商店的更沉重的競爭壓力。

如何應對？除第三方軟件商店本身需要改變之外，成立開發者聯盟，凝聚更多的產業力量，同時加強與政府的溝通協調，才是有效的應對之策。

首先，第三方軟件商店需要讓渡一部分權力，通過成立開發者聯盟，賦予其行業監管、標準制定等方面的權力，通過統一的條約來約束第三方軟件商店的經營行為，使整個行業走向規范化和有序化；

其次，開發者聯盟也需要站在第三方軟件商店的角度，通過與政府的積極協調和溝通，為它們爭取更多的有利條件；

此外，開發者聯盟還需要面向用戶，對不同的第三方軟件商店進行評分、評級，向用戶展示好的應用和好的第三方軟件商店，對出現的諸如植入病毒、木馬等違規行為的第三方軟件商店進行公示，建立基于用戶的信用系統；

最后，開發者聯盟還需要整合產業鏈資源，通過與風投、電信運營商、百度、騰訊開放平臺等其他產業鏈方面的溝通協調，為第三方軟件商店爭取到更多資金、市場推廣、計費等方面的資源，同時盡量避免惡意競爭行為，共同把產業做大、做強。

王煜全也認為行業需要一個開發者聯盟這樣的組織，不過從可行性上講，他也表示了憂慮。他認為，開發者聯盟必須借助政府的公權力才有可能實現諸如行業監管這樣的能力，然而政府的公權力也可能導致開發者聯盟過于強勢，因此損害到開發者的利益。

而解決之道，顯然需要開發者聯盟本身的自律、政府的有力監管以及開發者和第三方軟件商店的舉報和反監督機制的建立。對于第三方軟件商店來說，它們的選擇空間并不大。如果不支持開發者聯盟，那么它們仍將處于各自為戰、缺乏標準和用戶信任度降低的困境之中，資金鏈的斷裂以及越來越大的盈利壓力將使更多的第三方軟件商店倒閉，加上官方軟件商店的進入，第三方軟件商店整體消失也并不奇怪。

不論是成立開發者聯盟，還是加強自律，亦或是進行盈利模式的創新，改變已經迫在眉睫。第三方軟件商店需要行動起來。