賣酒的“聯想”

最近一段時間，有關聯想控股試圖控股國內某白酒企業的傳言再次成為人們議論的話題。早在幾個月前就曾有類似傳聞，不過都因當事人出面否定而漸漸平息。這次的情況有所不同，一些據說是“知情人”頻頻傳播消息，證實了某些事實存在，也就是說聯想控股洽談控股某國內酒企確有其事了。

這當然逃不過敏銳的媒體和市場評論人士的眼睛，人們對此紛紛議論，其中“不解”和“嘲弄”比例實在不低，究其原因似乎也很簡單：不管你怎么聯想，恐怕也聯想不出一個IT企業與白酒生產商能有什么商業上的關系吧。于是就有了這樣的聲音：柳傳志不思進取、不務正業!是想借白酒企業的高利潤過安生日子，等等。

對于柳傳志和聯想控股是怎么想的，我不知道，也不想評論。但就企業向陌生領域投資擴容這件事來說，實在無可非議，否則，巴菲特才應該是這個世界上最“不思進取、不務正業”的人。

何以見得?眾所周知，巴菲特最早的產業是做襯衫，早在1965年，巴菲特及其合伙人就掌控了英國最大的紡織品制造商伯克夏哈薩維公司，并在此后20年的時間里一直堅守這塊產業。到了1985年，巴菲特退出了紡織業，并利用伯克夏哈薩維賺來的財富膨脹式地投資到保險、紙媒、服裝、家具、食品、出版、制鞋這一系列風馬牛不相及的產業當中，并且最終成為舉世矚目的投資大師。

如果用“IT產業控股白酒就是不務正業”的思維模式來衡量巴菲特的所作所為，他可不就是世界上最不務正業的人嗎?然而就是這個“不務正業”的巴菲特卻創造了一個又一個投資行業的傳奇，并成為全世界投資者的精神領袖。

那么，巴菲特當初又是怎么想的呢?其實很簡單，當他發現紡織業不再是利潤源泉的時候，他也在不斷尋找新的利潤增長點。但當他找到這些增長點的時候卻發現自己并非全才，面對那些完全陌生的領域，既想從中獲利又不至陷入因專業知識不足而無法涉足的尷尬局面，唯一的辦法就是投資控股，讓別人去具體經營。后來，由于巴菲特杰出的投資才能創造了無數財富的奇跡，以至于巴菲特當初投資的初衷卻被掩蓋在巨大的光環之下而被人們淡忘了。

所以巴菲特不斷提醒投資者：“當我們投資股票時，我們投資的是公司。”

那么，投資公司是不是非要選擇熟悉的行業呢?巴菲特的經驗證明：沒這個必要。從做襯衫到控股食品、家具、保險，這其中沒有什么必然聯系。

經濟發展到一定階段時，企業家向(真正的)投資家轉化是一種必然的結果，也是經濟轉型的必經之路。

中國經濟走過三十年的高速發展時期，市場激勵的結果是財富的大量聚集。然而，掌握了大量財富的精英們——在滿足了企事業的發展需求和個人生活需求后——都存在“剩余財富”的問題。這個問題不解決，無論是經濟增長還是價值提升，都將受到制約。而激勵投資可能是解決問題的唯一鑰匙。

當今的中國已經走到轉型的十字路口，轉型的重要標志是核心價值的提升。客觀地講，傳統企業家的能量已經在粗放經濟時期消耗的差不多了，新的經濟發展模式需要新的精英站出來，去帶領經濟走出傳統模式的瓶頸期。

按照傳統的觀點，不熟悉(或者不相關)的行業就不投資。這顯然跟不上時代發展的需求，也不符合經濟發展的規律。

投資需要的是對投資項目未來收益的預期以及相應風險的判斷，至于項目本身的技術、工藝和管理，那不是投資者關心的事。就好比買了微軟股票的人不必懂得程序設計，投資英特爾股票的投資者完全不必懂得芯片制造一樣。巴菲特投資的那些領域幾乎沒有一個是他的專業，甚至他可能完全不懂(我就不信巴菲特還會是食品和家具方面的專家)，但這并沒有影響其投資的成功，更沒有影響這些成功對美國經濟的貢獻。

聯想控股究竟該不該控股酒企，我們不該以傳統的眼光去審視，而應該從經濟發展大勢的角度去多加鼓勵。無論這件事最終能否成為現實，并且成就一段成功的佳話，都不妨礙我們由此產生的對傳統經濟模式轉變的聯想。

從宏觀層面看，轉型經濟需要傳統企業家從經營者向投資者的角色轉換；從微觀層面看，傳統企業家也需要從這種角色轉化中實現新的自身價值。正如巴菲特自己的現身說法：

“我是一名(比一般商人)更好的商人，因為我是一個投資者；同時我還是一名(比一般投資者)更好的投資者，因為我是一個商人?！?/p>