6000萬(wàn)美元難救唯冠

唯冠的結(jié)局令人唏噓，卻同時(shí)也為正掙扎在轉(zhuǎn)型線上的企業(yè)敲響了警鐘——?jiǎng)?chuàng)新是企業(yè)的靈魂，如果沒有了靈魂，再大的巨人也會(huì)倒下。

iPad已成為平板電腦的代名詞，而讓iPad名冠全球的蘋果和擁有其大陸商標(biāo)的深圳唯冠，在這一傳奇商標(biāo)的爭(zhēng)奪上也已整整糾纏了兩年。終于在7月2日，廣東省高級(jí)人民法院宣布了這出大戲的結(jié)局——蘋果公司與深圳唯冠就iPad商標(biāo)案達(dá)成和解，蘋果需向廣東高院指定的賬戶匯入6000萬(wàn)美元。

此案并非常見的商標(biāo)槍注，唯冠深圳早在2001年注冊(cè)商標(biāo)并推出以其命名的平板電腦，只是并未成功，蘋果策劃iPad已是5年之后的2006年。只是蘋果要求唯冠履行合約時(shí)，唯冠深圳早已不是當(dāng)年意氣風(fēng)發(fā)的模樣，2008年金融危機(jī)后，其創(chuàng)始人楊榮山個(gè)人和名下多家公司均陷入破產(chǎn)困境。不知是“早有預(yù)謀”或是意外發(fā)現(xiàn)，合同中有個(gè)細(xì)節(jié)漏洞——簽約的是唯冠臺(tái)北，蓋的也是唯冠臺(tái)北的公章，而大陸的iPad商標(biāo)是唯冠深圳注冊(cè)的。于是，唯冠深圳提出，其對(duì)大陸iPad商標(biāo)的轉(zhuǎn)讓并不知情，而唯冠臺(tái)北無(wú)權(quán)處置其注冊(cè)的商標(biāo)，所以即使合同上列明包括了大陸iPad商標(biāo)亦屬無(wú)效。

這個(gè)時(shí)候，迅速躥紅的iPad商標(biāo)是唯冠手中唯一值錢的資產(chǎn)，事關(guān)生死，即使蘋果步步緊逼亦絕不肯隨便放棄。唯冠的這一做法被普遍質(zhì)疑為“耍流氓”，即明知轉(zhuǎn)讓的存在卻撿著漏洞敲一筆，大有“光腳的不怕穿鞋的”氣勢(shì)。特別是蘋果在2月29目的二審中，提交了證據(jù)證明iPad商標(biāo)轉(zhuǎn)讓合同當(dāng)時(shí)的簽署者麥?zhǔn)篮晔俏ü谏钲诘膯T工，并出示了唯冠深圳的代表與簽約公司之間的電子郵件。雖然唯冠的律師以麥?zhǔn)篮戤?dāng)時(shí)為唯冠臺(tái)北的法務(wù)代表，且電子郵件不具約束力作反駁，法律上或無(wú)問題，但這兩份證據(jù)卻在輿論中坐實(shí)了唯冠“耍流氓”的形象。

二審并未當(dāng)庭宣判。而當(dāng)時(shí)唯冠深圳的一系列反擊措施已迫使蘋果的iPad在部分地區(qū)下架。而且由于商標(biāo)案懸而未決，其3月發(fā)布的New iPad在中國(guó)大陸上市也受阻。即便New iPad銷售量并不驚人，而蘋果亦否認(rèn)受商標(biāo)案影響，但數(shù)據(jù)已明確顯示了中國(guó)大陸市場(chǎng)對(duì)蘋果何其重要：根據(jù)2012年3月披露的財(cái)報(bào)顯示，蘋果iPad及相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)在中國(guó)大陸、臺(tái)灣和香港的銷售量同比增長(zhǎng)五倍，來(lái)自大中華區(qū)的營(yíng)收達(dá)到79億美元。蘋果再也等不起了，甩出6000萬(wàn)美元進(jìn)行和解，掃清商標(biāo)這一iPad中國(guó)大陸市場(chǎng)的最大障礙。

這個(gè)結(jié)果似乎是“雙贏”的。對(duì)于蘋果來(lái)講，這只是眾多商標(biāo)糾紛中付出學(xué)費(fèi)比較高的一次而已；破6000萬(wàn)的財(cái)檔掉失去數(shù)十億收益的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)今年2月以4647.82億關(guān)元的市值超越谷歌和微軟市值總和的蘋果來(lái)講并不算什么。而在唯冠方面，既沒有研發(fā)也不用賣產(chǎn)品，僅通過(guò)一個(gè)多年前注冊(cè)的商標(biāo)就白得了6000萬(wàn)美元，似乎是一筆白得的意外之財(cái)；雖然沒達(dá)到其一直宣稱的4億美元底線(這恰好為其負(fù)債總額)，但對(duì)其身后的債權(quán)人8大銀行而言，有6000萬(wàn)美元總比什么都沒有的好。

但是對(duì)于唯冠而言，結(jié)果是必輸?shù)摹Ｄf(shuō)如今獲得的6000萬(wàn)美元完全不足以還債，即使獲得了足以還債的4億美元，也拯救不了唯冠。唯冠公司成立于1989年，是全球四大顯示器生產(chǎn)商之一，其產(chǎn)品在超過(guò)50個(gè)國(guó)家上市，卻在2010年因資金問題停牌。雖然唯冠的窘境與2008年的金融危機(jī)不無(wú)關(guān)系，但根子仍在產(chǎn)品上，唯冠的產(chǎn)品主要有液晶(LCD)顯示器和顯像管(CRT)顯示器、及平面數(shù)碼液晶電視機(jī)與等離子(PDP)電視機(jī)等，這些產(chǎn)品作為信息傳播的載體正在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代被逐漸取代，即使唯冠曾經(jīng)發(fā)布的iPad也只是作為純粹的載體方式呈現(xiàn)。而其官司的對(duì)手蘋果推出的iPad卻不僅是一個(gè)載體，其背后的AppStore平臺(tái)提供的是另一種生活方式。這就是為什么在蘋果以不斷創(chuàng)新創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡并真正地改變了世界之時(shí)，唯冠卻逐漸淪落至依靠賣商標(biāo)還債。唯冠的結(jié)局令人唏噓，卻同時(shí)也為正掙扎在轉(zhuǎn)型線上的企業(yè)敲響了警鐘——?jiǎng)?chuàng)新是企業(yè)的靈魂，如果沒有了靈魂，再大的巨人也會(huì)倒下。