【摘要】由會計集中向會計共享的發展趨勢是財務集約化的重要發展趨勢,同時也是提高商業銀行效益和財務效率的重要舉措,在進入會計信息化的今天,作為現代商業銀行具備了構建會計共享服務中心的必要性和所需條件。在本文中,筆者以英國四大銀行之一的巴克萊銀行為例,分析并探討了現代商業銀行建立會計共享服務中心的必要性。
【關鍵詞】現代商業銀行 會計共享服務中心 會計信息化一、前言
巴克萊銀行是英國的四大銀行之一,同時也是當前世界上市值最高的十大銀行之一。目前巴克萊銀行在全世界的60多個國家均有大量業務開展,共雇傭員工大約8萬人。如果來梳理巴克萊銀行的發展史,我們便會認識到,巴克萊銀行之所以能夠發展到今天的規模,技術創新、思維創新、技術決策是重要原因。
二、現代商業銀行建立會計共享服務中心的必要性
縱觀會計的整個發展歷史,其發展大體可以分為“人工會計→會計電算化→會計信息化”,而在信息化社會當中,現代商業銀行為了獲得更加長遠的發展、提高銀行的工作效率、積極應對更加激烈的金融市場的競爭,建立會計共享服務中心、實現財務集約化具有很大的必要性。以英國四大銀行之一的巴克萊銀行為例,它構建會計共享服務中心、實現財務集約化的最為主要的目的便是順應時代的發展潮流、提高自己在新的歷史形勢下的競爭力。
第一,現代商業銀行建立會計共享服務中心可以有效優化銀行的整個系統流程。在1998年之前,巴克萊銀行旗下的業務部門同時運行著多達十三個的各自不同的總賬系統,這種情況給巴克萊銀行的最為不利影響便是沒有辦法為不同的業務單位提供一個統一的系統集成、信息決策支持,也不能夠適應當時成本控制、結構變革、使用新歐元、抵御千年蟲的種種現實要求。有鑒于此,巴克萊銀行毅然為自己替換了傳統的財務系統于1998年選擇了SAP財務系統。巴克萊銀行的SAP財務系統在設計之初便充分考慮了不同業務線的具體要求,為日后的區域推廣、業務線拓展奠定了可靠的基礎,尤其是構建了屬于自己的會計共享服務中心。會計共享服務中心在經濟環境不斷發展和經營策略轉變的情況幫助巴克萊銀行獲得了長足的發展,培養了大批的專業技術人員用于維護SAP系統的正常運行,整個銀行系統的工作流程也到了顯著的簡化與優化(例如,在以往,巴克萊銀行的月底關賬時間為1周,而現在僅僅為1天或者2天),銀行的采購流程得到了顯著的簡化和優化,采購成本明顯降低,現在銀行完成占總采購成本1/3的物資采購僅僅用1/3的采購精力即可。由此可見,會計共享服務中心的建立對于巴克萊銀行發展的重要作用和積極價值。
第二,現代商業銀行建立會計共享服務中心可以幫助銀行獲得獲得更多的經濟價值乃至政治價值。從近幾年的金融危機我們可以看出,人們面對風云莫測的金融市場和不穩定的全球經濟環境,要求當前的商業銀行等金融機構必須具備更高的運作要求和運作標準。銀行的資本要求在新巴塞爾協議生效之后被顯著地改變,但是美國的薩氏法案轉而要求公司治理更加的嚴格。巴克萊銀行借助于會計共享服務中心的技術幫助,實施了價值管理戰略,不僅使股東獲得了可觀的股本投資收益,而且也實現了自己的商業目標,尤其是鍛煉了銀行對監管機構要求和市場要求的快速滿足能力,這些對于銀行的發展而言均是至關重要的。
第三,現代商業銀行建立會計共享服務中心可以幫助銀行滿足復雜的報表要求。對于巴克萊銀行而言,它實施的項目管理解決方案、物料管理解決方案、成本控制解決方案、財務會計解決方案具有很高的復雜性。巴克萊銀行總賬具有很強的綜合管理性,它囊括了多種維度,例如,稅務報表、監管報表、資本管理、管理會計、財務會計等等,借助于會計共享服務中心,許多數據傳輸問題得到了很好的避免,提高了工作效果和報表質量。
三、結束語
隨著時代的進步和科技的發展,信息化已滲透到社會的每一個角落。只有做到會計的電算化才能實現會計信息共享,只有做到會計信息的真正共享,才能做到完整的銀行信息化。會計共享服務中心將銀行內跨組織的資源集中在一起,以更低的運營成本和更優質的服務為多樣的內部合作伙伴提供財務職能服務,以最終提升企業價值。國內一些專家將會計共享服務概括為:將分散式的財務基本業務從銀行集團成員單位抽離出來,集中到一個新的財務組織統一處理,這個新的財務組織——會計共享服務中心以業務伙伴的形式,通過網絡為分布在不同國家或地區的集團成員單位提供標準化、流程化、高效率、低成本的共享服務,并為銀行創造價值會計共享服務是一種典型的集中式組織模式,它是更高層次的財務集約化。會計共享服務將從事標準化財務工作的財務人員從成員單位分離出來,歸屬到會計共享服務中,以實現財務人員的集中化。會計共享服務能夠加強銀行總部對財務信息的掌控,降低財務信息生產成本,提高財務信息生產效率和質量。在中國商業銀行中,財務業務已完成了會計電算化,并進入財務管理信息化,為財務共享服務實施提供了信息技術支持。實踐證明,會計共享服務能夠有效促進中國商業銀行的發展。
參考文獻
[1]盧豫,杜俊華.商業銀行會計系統的內部控制[J].中國鄉鎮企業會計,2007,(06):102—103.
[2]方向紅.現代商業銀行會計系統內部控制分析[J].金卡工程,2006,(02):221—223.
[3]聞璞.淺談銀行會計內部控制制度建設[J].投資與合作:學術版,2011,(11):96—96.
[4]張霞,苑學農,劉超.商業銀行內部會計控制的問題及改進措施[J].遼寧經濟,2006,(06):212—214.
[5]張樂春.淺析新形勢下商業銀行會計風險與防范[J].財經界,2012,(04):241—241.
[6]朱承靜.管理會計在商業銀行中的應用問題探討[J].青海金融,2012,(02):62—63.