用管理會(huì)計(jì)營(yíng)運(yùn)現(xiàn)代商業(yè)銀行

摘 要：現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)之必需。現(xiàn)代商業(yè)銀行在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制條件下，必須改變?cè)谟?jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期形成的經(jīng)營(yíng)理念和管理機(jī)制以及控制手段，運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)制度，創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)制度的特點(diǎn)在于，側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，方式方法靈活多樣，同時(shí)兼顧企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全局與局部?jī)蓚€(gè)方面，并面向未來(lái)。這也是管理會(huì)計(jì)區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)主要標(biāo)志。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；責(zé)任會(huì)計(jì)；商業(yè)銀行

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2012）11-0107-02

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，商業(yè)銀行如何改變以前在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下形成的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理方法，如何學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)的管理方法實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有很多方面需要研究和探索，商業(yè)銀行運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)制度于經(jīng)營(yíng)之中就是其中之一。

一、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的意義

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)、為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代管理服務(wù)的，比傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)可以履行更加廣泛的職能。也就是它不僅能詳細(xì)地分析過(guò)去，更重要的是能科學(xué)地籌劃未來(lái)，并有效地控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使它朝著既定的目標(biāo)進(jìn)行，使企業(yè)取得最大的利潤(rùn)。管理會(huì)計(jì)要履行這些職能，就要依據(jù)所掌握的資料，具體運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)提供的一些技術(shù)方法作為科學(xué)預(yù)測(cè)和決策的有力工具。對(duì)完成一定目標(biāo)可供選擇的有關(guān)方案能取得多大的效果較精確地進(jìn)行定量分析，幫助管理人員在決策時(shí)據(jù)以做出正確的創(chuàng)新和選擇，對(duì)長(zhǎng)短期決策所選定的方案進(jìn)行加工、匯總、改編，作為企業(yè)的長(zhǎng)期預(yù)算，或一定期間內(nèi)以財(cái)務(wù)預(yù)算為中心的經(jīng)營(yíng)預(yù)算，并進(jìn)一步具體化為各個(gè)責(zé)任中心在一定期間內(nèi)應(yīng)完成的任務(wù)，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行中的控制，建立、健全責(zé)任會(huì)計(jì)體系。責(zé)任會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)是把測(cè)定工作成績(jī)的會(huì)計(jì)同經(jīng)營(yíng)管理上的責(zé)任相結(jié)合，使之成為企業(yè)內(nèi)部的嚴(yán)密的控制體系。搞好責(zé)任制會(huì)計(jì)的關(guān)鍵在于按著“行為科學(xué)”的原理，為各個(gè)責(zé)任中心確定目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)完成情況的考核并按成績(jī)的大小給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)，以引導(dǎo)和激勵(lì)人們?yōu)檫_(dá)到預(yù)定目標(biāo)而進(jìn)行堅(jiān)持不懈的努力，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

國(guó)有專業(yè)銀行向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變，是從經(jīng)營(yíng)體制、經(jīng)營(yíng)方式、組織結(jié)構(gòu)到內(nèi)部管理機(jī)制的一次重大革命，其難度和長(zhǎng)期性、復(fù)雜性是可想而知的。目前，受?chē)?guó)際金融危機(jī)大潮的沖擊，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)效益普遍下滑、資產(chǎn)質(zhì)量不高、勞動(dòng)效率偏低，商業(yè)銀行改革與發(fā)展的戰(zhàn)略，應(yīng)從粗放經(jīng)營(yíng)向集約型轉(zhuǎn)變，把追求效益（利潤(rùn)）、質(zhì)量、效率作為商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)和管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。為此，管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的重要分支應(yīng)得到逐步運(yùn)用。雖然它不是系統(tǒng)、全面的，但其科學(xué)性、效益性已得到了普遍關(guān)注，并在潛移默化中改變著管理人員單憑經(jīng)驗(yàn)、直覺(jué)、主觀意志進(jìn)行管理的模式。可以預(yù)見(jiàn)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，特別是計(jì)算機(jī)在銀行業(yè)的普遍應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)必然會(huì)得到全面的發(fā)展和應(yīng)用。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的主要特點(diǎn)

1.側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。這也是管理會(huì)計(jì)區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要特征。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)，成為與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的獨(dú)立的學(xué)科，由于現(xiàn)代管理科學(xué)賦予它現(xiàn)代化的管理方法和技術(shù)，從而使它比傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)可以履行更加廣泛的職能。它不僅能詳細(xì)地分析過(guò)去，更重要的是能科學(xué)地籌劃未來(lái)，并控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使之按既定的目標(biāo)進(jìn)行。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過(guò)憑證記賬和定期的財(cái)務(wù)報(bào)表為外部同企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的各種社會(huì)集團(tuán)服務(wù)，管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于為內(nèi)部管理服務(wù)。

2.方式方法靈活多樣。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)一以貨幣方式反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必須嚴(yán)格遵循“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”，從憑證、賬簿到報(bào)表，對(duì)有關(guān)資料逐步進(jìn)行綜合，要嚴(yán)格按照既定的會(huì)計(jì)程序迸行，具有比較嚴(yán)密而穩(wěn)定的基本結(jié)構(gòu)，這是使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料能取信于企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人和政府機(jī)構(gòu)所必需的。管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，這主要是企業(yè)內(nèi)部改善經(jīng)營(yíng)管理提供有用資料，它在許多方面（不是所有方面）可以不受“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”的制約，結(jié)構(gòu)比較松散，領(lǐng)域更加廣闊，方式方法也更加靈活多樣。但并不是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各搞一套，而應(yīng)是同源分流。管理會(huì)計(jì)的算賬是以靈活而多樣的形式對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有關(guān)資料進(jìn)行加工、改制和延伸，對(duì)各種經(jīng)營(yíng)方案經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行分析對(duì)比。由于它大大地豐富和發(fā)展了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容，因而可以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮更大的作用。

3．同時(shí)兼顧企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全局與局部?jī)蓚€(gè)方面，這也是管理會(huì)計(jì)區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)主要標(biāo)志。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是以企業(yè)作為一個(gè)主體，提供集中、概括性的資料，來(lái)綜合評(píng)價(jià)、考核企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理；管理會(huì)計(jì)則不然，它為了更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，必須同時(shí)兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局與局部來(lái)考慮、觀察和處理問(wèn)題，也要從企業(yè)的各局部出發(fā)來(lái)考慮、觀察和處理問(wèn)題，二者不可偏廢。

4．面向未來(lái)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般只反映實(shí)際完成的事項(xiàng)，側(cè)重于對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作歷史性的描述；預(yù)期的尚未發(fā)生的事項(xiàng)，一般不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)赴理的對(duì)象。所以，描述過(guò)去是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要特點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)則不然，它為了有效地服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，必然面向未來(lái)。但并不意味著可以忽視過(guò)去，歷史記錄可以作為預(yù)測(cè)未來(lái)的一個(gè)起點(diǎn)。從描述過(guò)去擴(kuò)展到籌劃未來(lái)，這是會(huì)計(jì)著重點(diǎn)的重大變化，也是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要特點(diǎn)。

5．?dāng)?shù)學(xué)方法的廣泛運(yùn)用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也要應(yīng)用一些數(shù)學(xué)方法，但范圍較小，一般只涉及到初等數(shù)學(xué)。而管理會(huì)計(jì)為了在現(xiàn)代化的管理中能更好地發(fā)揮其積極作用，越來(lái)越廣泛地應(yīng)用許多現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，朝著量化的方向發(fā)展。一門(mén)科學(xué)的定量化，實(shí)質(zhì)上也意味著一門(mén)科學(xué)的精密化、成熟化、完善化。

三、商業(yè)銀行實(shí)行管理會(huì)計(jì)的幾點(diǎn)設(shè)想

1.提高人們對(duì)應(yīng)用的認(rèn)識(shí)。管理會(huì)計(jì)作為一門(mén)實(shí)用性很強(qiáng)的科學(xué)管理方法，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家已得到廣泛的應(yīng)用，推動(dòng)了社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國(guó)商業(yè)銀行作為金融企業(yè)，在管理上必須要采取先進(jìn)的方法，在經(jīng)營(yíng)上要采用靈活多樣的形式，改變僵化的、不適應(yīng)商業(yè)銀行運(yùn)行的管理模式。這首先在認(rèn)識(shí)上要有一個(gè)飛躍，樂(lè)于接受新事物，敢于開(kāi)拓進(jìn)取，從經(jīng)營(yíng)的大局出發(fā)，按照現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的要求，構(gòu)造新型的、以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的會(huì)計(jì)管理體系。

2.建立相應(yīng)的人才隊(duì)伍。管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代科學(xué)的結(jié)晶，大量的計(jì)算機(jī)、數(shù)學(xué)知識(shí)等在其中得到廣泛的應(yīng)用。因此，必須要有一批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。簡(jiǎn)單的記賬、算賬，已不適應(yīng)新型經(jīng)營(yíng)管理酌需要；要不斷更新知識(shí)，培養(yǎng)批專門(mén)的業(yè)務(wù)人才，業(yè)務(wù)需要什么就學(xué)什么，學(xué)好什么。建立相應(yīng)的淘汰機(jī)制，對(duì)那些不懂管理學(xué)、經(jīng)營(yíng)學(xué)，對(duì)新知識(shí)、新業(yè)務(wù)不闖不問(wèn)，設(shè)置障礙的人要堅(jiān)決淘汰。使商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理充滿生機(jī)活力，在運(yùn)行的初期就打下堅(jiān)實(shí)的良好基礎(chǔ)。

3.分步驟實(shí)行。管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它涉及銀行的各個(gè)領(lǐng)域，因此，不能盲目地發(fā)展與應(yīng)用，必須分步驟、有計(jì)劃地進(jìn)行。管理會(huì)計(jì)按其內(nèi)容，大體可分為三個(gè)部分，一是決策，二是計(jì)劃，三是控制。按其主體上可以區(qū)為“決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)”和“執(zhí)行會(huì)計(jì)”兩個(gè)組成部分，前者是以經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)濟(jì)效益的分析評(píng)價(jià)為其核心，而計(jì)劃（預(yù)算）則是以責(zé)任會(huì)計(jì)為其核心，著重于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)程和效采的評(píng)價(jià)與控制。我們認(rèn)為，按現(xiàn)行的管理體制和商業(yè)銀行的管理模式推行責(zé)任會(huì)計(jì)已基本具備條件。為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理規(guī)范化、科學(xué)化，使經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)之間以責(zé)任會(huì)計(jì)的實(shí)施為聯(lián)系的紐帶，明確各職能部門(mén)的工作目標(biāo)，就要以責(zé)任會(huì)計(jì)為控制手段，以提高各經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的盈利、競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的應(yīng)變能力，將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制引入銀行內(nèi)部，激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者切實(shí)承擔(dān)起各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，全面完成各項(xiàng)綜合指標(biāo)，保證商業(yè)銀行資產(chǎn)的安全性、流動(dòng)性、放益性，以真正建立起自主經(jīng)營(yíng)、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，自負(fù)盈虧，自我約束的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

Operatiing modern commercial bank with the management accounting

WANG Jing

（Changchun training school，China agriculture bank，Changchun 130012，China）

Abstract: Modern management accounting is required of commercial banks. In modern commercial bank under the condition of market economic system， must change in business philosophy and management mechanism of planned economy and control methods， application of modern management accounting systems， innovative business models. Features of modern management accounting systems， focuses on enterprise internal management， flexible ways， taking into account both global and local aspects of the business， and facing the future. This is a major sign of management accounting from financial accounting.

Key words: management accounting;duty accounting; commercial bank

[責(zé)任編輯 王 莉]