淺談民營企業家族式管理存在問題及發展對策

[摘 要]近年來，民營企業發展得很快，規模越來越大，引起了經濟界的關注。在民營企業發展初級階段，家族式管理是其合理的選擇，然而，隨著企業發展規模的擴大，外部經濟環境的變化，家族式管理的缺陷越來越明顯。那么，民營企業如何走出家族式管理的誤區呢？筆者通過查閱有關的文獻資料，對這一問題進行了分析，提出家族式企業從“企業家族化”向“家族企業化”轉變，是走出家族式管理誤區的必然選擇。

[關鍵詞]民營企業 家族式管理

一、民營企業家族式管理的現狀和特點

（1）民營企業家族式管理的現狀

改革開放以來，民營企業蓬勃發展，在國民經濟中占有越來越重要的地位，為經濟的增長，保障人民的生活，穩定社會發揮了重要作用。據有關資料顯示，民營經濟占整個國民經濟的21%以上，而家族企業約占私營企業的80%，絕大部分實行家族式管理。不僅私營企業普遍存在家族制及家族化管理，而且其他類型的企業，例如鄉鎮企業、集體企業、合伙企業、民營承包企業等也大量存在家族化管理。

（2）民營企業家族式管理的特點

家族企業是指以血緣關系為基本紐帶，以追求家族利益為首要目標、以直接或間接控制企業的所有權、決策權、經營權為基本手段、以親情第一為首要原則、以企業為組織式的經濟組織。民營企業家族式的管理的特點是主要表現在以下幾方面：

（1）企業規模小，產權單一，產品品種單一；（2）決策機構單一，所有權和經營管理權緊密結合，決策權和管理權高度集中在企業主手中；……