淺談民營企業家族式管理存在問題及發展對策

[摘 要]近年來，民營企業發展得很快，規模越來越大，引起了經濟界的關注。在民營企業發展初級階段，家族式管理是其合理的選擇，然而，隨著企業發展規模的擴大，外部經濟環境的變化，家族式管理的缺陷越來越明顯。那么，民營企業如何走出家族式管理的誤區呢？筆者通過查閱有關的文獻資料，對這一問題進行了分析，提出家族式企業從“企業家族化”向“家族企業化”轉變，是走出家族式管理誤區的必然選擇。

[關鍵詞]民營企業 家族式管理

一、民營企業家族式管理的現狀和特點

（1）民營企業家族式管理的現狀

改革開放以來，民營企業蓬勃發展，在國民經濟中占有越來越重要的地位，為經濟的增長，保障人民的生活，穩定社會發揮了重要作用。據有關資料顯示，民營經濟占整個國民經濟的21%以上，而家族企業約占私營企業的80%，絕大部分實行家族式管理。不僅私營企業普遍存在家族制及家族化管理，而且其他類型的企業，例如鄉鎮企業、集體企業、合伙企業、民營承包企業等也大量存在家族化管理。

（2）民營企業家族式管理的特點

家族企業是指以血緣關系為基本紐帶，以追求家族利益為首要目標、以直接或間接控制企業的所有權、決策權、經營權為基本手段、以親情第一為首要原則、以企業為組織式的經濟組織。民營企業家族式的管理的特點是主要表現在以下幾方面：

（1）企業規模小，產權單一，產品品種單一；（2）決策機構單一，所有權和經營管理權緊密結合，決策權和管理權高度集中在企業主手中；（3）企業有追求利潤最大化的明確目標，企業活動所實現的經濟成果主要同家族成員分享，企業經濟效益的災現成為家族成員的基本凝聚力；（4）普遍實行家族管理制，企業內部管理有濃厚的家族色彩。企業內部以“人治”方式進行管理，管理的主觀隨意性較大，內部管理制度松馳；（5）企業的融資局限于有限的家族關系網絡，由于有“肥水不流別人田”的思想，家族資本對外來資本有所排斥，資本結構單一。

二、民營企業走出家族式管理誤區的對策

（1）明晰產權，走股份制的道路，融通社會資本，進行現代企業產權制度創新。

在企業的各項制度安排中，產權制度是核心，企業產權制度是否有效率是其它制度效率的決定因素。家族企業產權制度適應了創業初期企業發展的需要，隨著企業規模的擴大，企業對規模經濟、管理分工的要求越來越強烈，家族企業所無法實現的外部利潤將越來越大。所謂外部利潤指的是新制度中存在的，而現有的制度中無法實現的“好處”。因此，必須從產權改革入手，明晰產權，走股份制道路。

（2）引入職業經理人，實現所有權和經營權的分開，建立科學、民主、有效的決策機制。

家族企業的產權實現多元化后，經營管理應該向現代化企業制度看齊，轉變企業的經營機制，實現企業的所有權和經營權的分離，使管理由家族化走向社會化。引入職業經理人，建立科學決策程序，可以防止盲目擴張或萎縮不前等企業發展中容易出現的問題，使企業不斷發展擴大。建立一個由多種知識結構人士組成的決策班子，切實重視科學預測和可行性研究在決策中的作用，要善于廣泛調研目標市場，對企業進行合理的市場定位，善于提出認證多種可行性的研究方案，從中選取最優方案。

（3）以嚴密的組織制度體系淡化、替代輩分，親疏關系，從人情化管理走向制度管理。

職業經理人引入的同時，更要求規范公司的治理結構，變“人治”為“法治”，變關系管理為科學管理。建立健全有效的企業內部控制制度、企業章程，通過對員工進行必要的培訓，使他們熟悉、了解規章制度的內容和意義，樹立維護和執行規章制度的自覺性，同時，企業領導管理層要身體力行，帶頭遵守各項管理制度，起模范作用，杜絕有令不行，執行不嚴，人情大于法的現象。

（4）選擇和培養好企業接班人，加大智力資本運營力度，積極引進高素質人才，形成企業核心戰斗力。

據國外的研究資料表明，家族企業的壽命，一般20年左右；家族企業能延續至第二代的，僅為39%；能延續至第三代的家族企業，更是只有15%。所以，選擇和培養好企業接班人，加大智力資本運營力度，積極引進高素質人才，形成企業核心戰斗力，才是關鍵所在。

隨著市場競爭的加劇，企業正受到技術專業化和管理專業化的挑戰，民營企業可持續發展的核心問題是企業的整體素質不能適應自身的進一步發展。新經濟的特點就是知識經濟，掌握了時代發展的高新技術就掌握了發展資本。而掌握和推動新技術發展的基本力量是人。因此，企業必須引進高素質人才，對于智力資本合理運營，并通過團隊精神和企業文化的熏陶以形成企業的核心戰斗力。

參考文獻：

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