[摘 要]近年來,民營企業發展得很快,規模越來越大,引起了經濟界的關注。在民營企業發展初級階段,家族式管理是其合理的選擇,然而,隨著企業發展規模的擴大,外部經濟環境的變化,家族式管理的缺陷越來越明顯。那么,民營企業如何走出家族式管理的誤區呢?筆者通過查閱有關的文獻資料,對這一問題進行了分析,提出家族式企業從“企業家族化”向“家族企業化”轉變,是走出家族式管理誤區的必然選擇。
[關鍵詞]民營企業 家族式管理
一、民營企業家族式管理的現狀和特點
(1)民營企業家族式管理的現狀
改革開放以來,民營企業蓬勃發展,在國民經濟中占有越來越重要的地位,為經濟的增長,保障人民的生活,穩定社會發揮了重要作用。據有關資料顯示,民營經濟占整個國民經濟的21%以上,而家族企業約占私營企業的80%,絕大部分實行家族式管理。不僅私營企業普遍存在家族制及家族化管理,而且其他類型的企業,例如鄉鎮企業、集體企業、合伙企業、民營承包企業等也大量存在家族化管理。
(2)民營企業家族式管理的特點
家族企業是指以血緣關系為基本紐帶,以追求家族利益為首要目標、以直接或間接控制企業的所有權、決策權、經營權為基本手段、以親情第一為首要原則、以企業為組織式的經濟組織。民營企業家族式的管理的特點是主要表現在以下幾方面:
(1)企業規模小,產權單一,產品品種單一;(2)決策機構單一,所有權和經營管理權緊密結合,決策權和管理權高度集中在企業主手中;……