探討怎樣創新企業員工思想政治工作的創新途徑

[摘 要]伴隨現代化企業的發展，企業越來越注重員工的管理，尤其是在員工思想政治教育方面的工作。因為員工作為企業生產集體構成的重要組成部分，其良好的思維意識是企業發展的基本。故此在企業的發展中，加諸企業員工的思想政治工作管理方法的創新，成為當前企業的發展所趨。本案通過對企業現有的思想政治工作管理方法進行了詳細的探究，并就如何做好其思政工作的創新，提出了相關的方法途徑。

[關鍵詞]企業員工 思想政治工作 創新發展 方法途徑

一、探討企業員工思政工作創新的意義分析

企業的發展離不開員工的建設，員工作為企業生產的主體，在企業的存在占據著舉足輕重的地位，但是伴隨經濟社會的迅速發展，企業員工的價值觀也隨之發生了轉變，部分員工出現了過度的拜金主義和價值取向的世俗化，這必然會導致企業的發展受到影響。因此在企業當前的思想政治工作中，加強對員工思想意識的轉變，成為企業應著重進行實施解決的現實問題。雖然部分企業早已在企業內部進行了思想政治工作的開展，但因其傳統的思政工作開展形式，明顯呈現著落后于時代的詬病，缺乏企業具體針對性的實施手段，無法取得良性的效果。因此加強思政工作的模式創新探索，也成為了現代企業的發展必然。

二、創新企業思想教育工作的途徑探討

（1）結合企業文化 統籌思政工作建設發展

因企業文化自身具備凝聚員工，引導員工，激勵員工和規范生產的功能，在企業的發展中具有重要的整合導向作用，企業思政工作中貫穿企業文化，可以獲得更大的發展平臺。雖然企業文化與企業思政工作存在著管理上的不同，但二者在本質間卻存在著相依相輔的共同特性，加強二者的結合具有著現實的實施意義。

1.二者工作的實施對象相同。

二者所面對的實施對象均為企業的員工，這便彰顯出了二者間的結合不會出現服務對象上的矛盾，企業文化具有精神感召力和文化感染力及制度的規范化特征，在一定程度上，其可以潛移默化的轉變為思政工作開展的優勢資源，使思政工作的價值理念得到員工的肯定和認同。伴隨企業目標的實現，也使企業思政工作的價值得到良性體現。

2.二者在工作方法中存在著相似。

在二者的的工作實施中，都是以外在的影響而進行工作形式的開展。企業的文化是以滲透的方式而逐步的感染員工，促使員工增強對企業目標價值的熟悉了解，進而認同服務于企業文化。而企業思政工作的開展是以緩慢的思想推進，來接受適應員工的心理反復性特征。通過對其進行合理的交流引導，來縮減員工在思想上對企業管理的認知差距，自發的改變投入到企業的生產。基于二者的方法特征的相通性，將二者進行整合并軌，能夠有效地做到精神文化的提升與思政工作目標要求的同步實現。同時以培訓交流、溝通學習等多種形式的工作開展，避免了思政工作單獨實施的乏味現象，能夠使企業思政教育的效果，在員工中獲得良性的認同感，深度提升企業思教工作的地位。

（2）做好企業人力管理 加強思想教育工作

在企業開展人力資源的管理，可以切實的加強企業的思政工作實效，因為人力資源方面的管理與企業文化具有著同樣的效能性，都在本質上與企業思教工作具有著緊密的關聯性。

整合兩者工作機制，協調統籌發展。

思教工作的工作機制在上文中曾提出：其是通過對員工思想行為規律的把握，在情感上進行激勵啟發與說服手段，來引導淡化員工思想的消極因素。而人力資源的管理機制是通過滿足員工、關愛員工，來消除員工思想方面的不穩定因素，實現員工的的能力價值。基于二者的工作機制相通性，在企業思政工作的開展中，應當充分的利用好人力資源的管理優勢，輔助思政工作的管理目標落實。諸如在思政工作的實施中，因其存在緩慢性的滲透特征，在工作中無法做到有效預見獲得明顯的實施效果，造成目標的落實比較困難。

（3）倡導人文關懷方法 提升思想教育工作

在企業思政教育的人文關懷方法延伸中，首先要通過以服務員工的形式進行具體實施，比如在員工中采取以專題培訓及集中學習或定點幫助與外出考察等形式，來加強員工的職業素質建設。在日常生產生活中體恤員工關愛員工，為員工營造良好的企業印象。把提升員工福利解決員工生活方面的困難，提上企業的思想政治建設的日程，以實現思教工作開展的最佳效果。其次在提升思政工作效能方面，應將思政工作與員工的利益及員工的業務水平做到統籌結合，根據員工的個人貢獻值，來進行定額的物質獎勵和精神獎勵。在員工的素質技能加強方面，做到有計劃的業務管理培訓，定期抽調優秀的骨干員工，派遣到相關優秀企業學習。在日常生產中多進行組織企業技能競賽等相關的活動，來激發員工的技術學習興趣。在企業文化的建設方面，協助思政教育共同開展多姿多彩的文化教育活動，豐富員工的日常生活，培養起員工的企業情操，在活動中增強員工的企業歸屬感。

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