企業物流管理中存在的嚴重問題及對策研究

[摘 要]隨著市場經濟的不斷發展，物流管理在企業管理中發揮著越來越重要的作用。論文根據我國物流管理的現狀，著重分析了企業物流管理中較為突出的嚴重性問題，并結合信息化時代的電子商務環境進行了有針對性的對策分析。

[關鍵詞]企業物流管理 存在問題 對策

物流這門科學最早起源于美國，最早的定義來源于1985年美國物流管理協會。隨著交通和經濟的發展，物流逐漸從簡單的貨物處理發展成為現今集計算機科學、機械設計、計算機管理、自動化控制技術于一體的綜合性技術。然而，由于我國物流管理起步晚，至今還存在很多突出性嚴重問題，致使無法發揮出應有的物流管理效用。

一、企業物流管理中存在的嚴重問題分析

（1）企業物流管理的基礎條件缺乏

物流管理的基礎條件缺乏有三，一是企業的物流基礎設施規劃布局不科學合理，只片面注重對生產流程的設計與規劃，導致生產工序銜接不能與現代物流管理相契合，生產中的各種交叉作業、無效搬運、迂回運輸等現象嚴重。二是企業的物流管理機構構建不合理。調查顯示，我國87%的企業缺乏獨立的物流管理職能部門，存在管理職能分散設置的問題。三是企業缺乏專業的物流管理人才。雖然我國高校普遍設有物流管理專業，培養的高校畢業生也逐漸增多。但總體上都停留在理論階段，難以在實踐中有所突破。加之部分企業不重視物流專業人才的引入和培訓，導致物流管理專業人才流失。

（2）物流管理信息化意識及其創新意識淡薄

企業物流的信息化意識淡薄主要表現在企業設備落后，一是物流過程匯總機械化水平低；二是企業物流中雖然體現了信息化理念，但計算機技術水平低，達不到信息化標準要求；三是物流系統化、信息化的構建指導思想、專業技術、物流信息系統基礎還存在很大不足，缺乏靈活性和擴展性，難以進一步優化。

（3）企業物流配送問題突出，物流標準化程度低

目前，我國大部分企業的物流配送服務還停留在倉儲和運輸層面，未能提升企業的綜合性物流管理服務。雖然，我國企業的物流管理網絡逐步形成，但是運輸和倉儲的現代化水平和專業化操作還較為缺乏，仍然存在物流配送緩慢，效率較低的問題。另外，我國企業的物流部門條塊各自分割自成體系，物流標準化程度低，物流配送的各個環節中的運輸方式及其裝備標準未能統一，降低了物流配送的速度，增加了企業物流配送無效作業， 并且加大了企業的物流成本。

二、企業物流管理發展策略分析

（1）轉變物流管理經營理念，構建現代化物流管理系統

首先是政策性引導，積極出臺與物流及物流管理相關的法律法規，健全物流管理法規制度，根據國際化的物流標準制定我國的物流相關制度和法律法規，加國際化進程。其次，轉變企業的物流管理經營理念，把物流管理上升到企業戰略管理高度，建立符合企業物流實際的現代物流管理運營模式。再次，重視企業物流的供應鏈管理，主抓核心業務，將自身條件不足難以高效運作的業務外包給其他公司，實現強強聯合，增強企業的市場競爭力。最后，大力推廣綠色物流管理理念，積極利用現代化信息技術，推動現代物流管理系統的構建與進步，實現企業物流的可持續性發展。

（2） 優化物流管理技術，構建信息化物流管理網絡

首先，提高企業高層管理者對物流管理信息化的重視度，加強對物流管理人員的培訓與培養，優化物流管理技術，創新物流管理手段。其次，企業要優化有限的人力和資源，積極配合企業物流信息化網絡構建中的對物流信息數據庫化、信息傳遞標準化、存儲數字化、代碼化的處理，為構建信息化物流管理網絡提供基礎條件。再次，重視五路信息的采集、物流信息的傳遞和加工處理，依托企業的資源管理平臺，構建起現代化的物流信息管理網絡。最后是實現企業物流信息的網絡化，通過共享，實現與全球的采購網與客戶服務網的對接，發展物流聯盟，實現物流信息化網絡建設的新型發展模式。

（3）科學采購，降低企業物流成本

科學采購是指科學分析采購成本、運輸成本，通過控制倉儲、庫存、裝卸等環節，降低企業的成本。具體方法為：首先，重點把握采購材料的成本，交貨的實踐、地點，采購材料的付款期限等。結合企業的自身情況，尋求最優化的物流配送方案。在其次，從企業實際出發，核算出在“一定時間內”所采購材料的平均價格和變化幅度，并根據企業的經營狀況計算出所需的物料計劃。再次，要將供應商的供貨數量平均值和變化幅度考慮在內，制定出符合實際的儲備量。最后，企業需要建立起獨立的物流費用財會核算機構，制定完善的采購制度，實現對采購的動態調控，真是反映物流成本，從而降低企業的物流成本，增強企業的物流管理實力，增強企業競爭力。

三、結語

綜上所述，雖然我國物流管理在近幾年的發展中已有十分顯著的地步，但與發達國家相比還是存在一定的差距。企業物流管理需要科學性、系統化的建設，這需要我們針對企業內外的環境，不斷優化物流管理技術，創新物流管理手段，逐漸完善企業的物流管理制度，從而增強企業物流管理的實力，增強企業的整體競爭力。

參考文獻：

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