用精細化管理的理念引領煤炭企業安全生產工作

摘要：精細化管理是當代一些優秀企業都在應用的管理手段之一，真正有了精細化管理的企業，才有可能邁上行業制高點，甚至成為打造行業標準的領軍人物。作為煤炭行業來講，安全是企業生產經營的命脈，因此，煤炭企業精細化管理也不單單是控制成本、開源節流那么簡單，在安全生產工作方面，也有很多環節能夠通過精細化管理去消除和減少隱患，提升企業的安全管理水平。

關鍵詞：精細化管理；煤炭企業；安全生產

【中圖分類號】 TD76【文獻標識碼】 A【文章編號】 1671-1297（2012）11-0336-02

一前言

煤炭企業精細化管理是一項長期復雜的工程，需要企業管理者的盡心盡責，廣大干部員工的積極參與，更需要考慮資金、技術的支持和法律法規的保障。煤礦安全生產涉及到方方面面，很多安全問題都是影響煤礦安全生產的因素，精細化管理這一概念的提出為煤炭企業安全生產提供了強有力的保證。

二煤炭企業精細化管理的概念

“精細化管理”這一概念最早來自于日本，來自于豐田公司大野耐一實行的即時生產概念，也被稱之為“精益企業”概念，它的核心內容是指企業的生產環節及其他運營活動中徹底消滅浪費現象。這一管理理念首先在汽車工業中得到了廣泛應用。放眼望去，國內不少民營企業也開始應用，并取得了不俗成績。例如，娃哈哈是國內一家從事飲料、食品行業多年的企業，正是由于精細化管理理念的不斷深入，才造就了其掌門人去年排名國內食品飲料行業首富位置的結果。據悉，該企業在經營管理中，從配貨車輛管理上就已經做到了從第二天配貨路線開始，最便捷、節省油耗的路線，搬運時間誤差數，車輛配送輻射范圍等非常精確的層面上，為企業進一步精細核算成本，分析利潤起到了積極地促進作用。

隨著我國市場經濟的不斷深入，受加入世貿組織和經濟全球化的影響，國內很多企業都受到了來自世界各地企業和行業的沖擊。伴隨著這些全新管理模式和先進理念的到來，國內的很多企業紛紛與時俱進，學習對手或其他行業的先進經驗。精細化管理，作為當代大型企業都非常重視的一種管理模式和手段，受到著很多企業的競相頂禮膜拜。

結合到煤炭企業，上個世紀計劃經濟為主體的經濟模式下，能源企業在國內生產經營方面具有一定的壟斷地位，加之國有企業的本質，并無過多利潤追求或者經營壓力。但是，在進入21世紀以來，伴隨著企業的體制改革，以及市場競爭的不斷加劇，煤炭企業自身如果不主動增強軟實力，也將不可避免地被經濟大勢和管理更為先進的同類企業所淘汰。因此，筆者認為，煤炭企業研究和推行精細化管理是大勢所趨，更是符合經濟潮流的絕佳選擇。

三煤炭企業精細化管理在安全生產方面的意義

精細化管理是當今社會分工的精細化對現代煤炭企業管理的必然要求。當前的大中型煤炭企業，內部管理上雖然都有著比較不錯的一套方法，但是客觀來說，仍然存在效率不夠高，人力、物力浪費等現象，生產技術革新不夠快速的企業，在生產環節更是有著大量漏洞，加之行業競爭問題的不斷加劇，使得煤炭企業必須不斷打造自身的核心競爭力，才有可能在殘酷的市場競爭中擁有一席之地。筆者認為，在市場經濟不斷深入發展的今天，在提高管理水平，增強核心競爭力的目標下，推進精細化管理是打造一流煤炭企業的有效途徑。

1.提升煤炭企業安全生產管理水平。

安全生產管理精細化思維是實施安全精細化管理的前提。煤炭企業安全生產的精細化管理應當從安全管理系統流程精細化和細節管理精細化兩方面著手，以徹底消除從業人員的不安全因素和相關物品、設備的不安全狀態為目標，全面推行安全管理精細化，打好安全管理工作的基礎。筆者認為，實施安全精細化管理，要突破傳統思維模式，引導廣大干部職工轉變工作和行為習慣，并且通過各種有效宣傳手段，結合企業自身實際狀況，傳播精細化管理理念、標準、流程與安全生產和煤礦發展之間的關系，讓廣大干部職工隨著宣傳教育的不斷深入能夠真正轉變工作作風，糾正不安全的行為習慣，形成一種更符合安全生產精細化管理體系的心智模式。

2.實現煤炭企業的高效率生產。

精細化管理是一盤大棋，結合到安全生產的環節，就要求要嚴格把控到生產現場的每一道工序，為每一道工序定制規范化的操作流程并使每一道生產加工工序和結果符合制定的標準。具體來說，就是要依據煤炭生產的產品質量、施工質量和安全標準的基本要求，采用科學規范的手段，對生產過程中影響每一個環節質量的人員、物料、設備、環境等因素進行一定的控制，從而形成科學、規范、順暢的生產流程，進而減少不必要的生產環節，提高工作效率。

四煤炭企業精細化管理的實施方法

要形成廣大干部職工都參與、融入到精細化管理理念和環境中的土壤，首先，各級領導干部必須要提高認識，轉變工作作風，起好模范帶頭作用。要真正與時俱進，學會在全新理念的指引下去發現問題、解決問題。各級領導干部必須在不斷加強自身學習的基礎上，提高精細化管理知識，才能在工作安排中做到合理科學。與此同時，精細化管理的一系列制度保障要統一規范。從優秀民營企業的發展可以看出，煤炭企業的精細化管理更需要從完善規章制度和工作標準入手，建立一套組織結構設計、職能分工、崗位職責說明、工作流程及工作標準在內的制度，員工才能去有規可守，進而在這樣的氛圍中形成自覺遵守的習慣。

在有了精細化管理制度的前提下，還需要對不同崗位和部門的員工強化責任，讓他們明確自己應當做什么，工作中出現問題應當承擔怎樣的后果。在此過程中，需要通過建立完善的崗位職責制度和各項工作的量化，使每個崗位都有責任，各項工作得到逐層分解，從而確保工作落實和結果之間距離更近。最后，要將考核作為精細化管理的關鍵。通過嚴格的考核，才能使各項指標用數據體現出來，將這些數據作為職工升值加薪的依據也是對人才選拔和職工工作積極性的有效促進，這也是當代精細化管理制度所追求的。

五結論及建議

總之，實施精細化管理已成為煤炭企業做強做大、做久做優的必經途徑，成為企業提升核心競爭力的切入點。煤炭企業推行精細化管理和創新，不僅可以提高自身的核心競爭力，更為安全生產提供了制度和員工意識等多重保障，相信伴隨著精細化管理的不斷深入，煤炭企業新的輝煌將為時不遠。

參考文獻

[1]牛克洪.煤炭企業精細化管理[M].北京：煤炭工業出版社，2008

[2]馮萬君.精細化管理在安全高效礦井建設中的重要作用[J].中州煤炭，2009（8）：136-138

[3]徐建軍.推行煤炭企業精細化管理，深化創建本質安全型礦井[J].科技情報開發與經濟，2008（29）：160-161