關于TDK的企業文化

摘要：人有不同的個性，企業也各自獨特的特性。因為在世界上不同國家背景下形成了不同的民族文化、不同的語言、不同的經濟發展水平等。而這些對本國企業文化的形成帶來了影響。那么，在日本的企業文化又是怎樣的呢？對于上述提問我一定會這樣回答“日本各企業文化是保持東方文化特色的同時， 有很多地方吸收歐美國家的文化。”這樣的日本企業根據自身的文化使其經濟飛速發展，也引起世界人矚目。以下是以TDK股份有限公司為例， 給大家介紹一下日本企業的文化。

關鍵詞：整理；整頓；清掃；清潔；教育

【中圖分類號】 F270【文獻標識碼】 B【文章編號】 1671-1297（2012）11-0332-01

眾所周知首先說出 “企業文化”一詞的是美國人，但有意思的卻是日本人第一次把這一詞語實踐企業活動中去。第二次世界大戰中日本戰敗，國家經濟嚴重衰敗。世界上很多人認為“這種現象持續了相當長的時間都沒有恢復”，但有真實情況并不是這樣。日本產品不斷敲開世界各國的大門，美國開始對日本經濟發展的微妙的地方進行了研究。上世紀80年代，美國學者們一個接一個投稿， 開始曝光日本企業之所以發展迅速的原因是日本企業自己的企業文化特色。因此 “企業文化”是日本企業迅速發展的最重要原因。本文以TDK為例，從5s理論的角度重新認識日本文化。

我在TDK了一個月的時間、對于剛入職的我來說TDK的 5 s企業文化使我對于日本企業的文化特色有了一些了解。那么， 5s到底指的是什么？ 5s是指制造業和服務業等持續改善工作環境的口號。各企業應嚴格執行的事項，整理、整頓、清掃、清潔、教育（習慣也有可能是） 5個項目。5s本身的效果在于工作單位的美化，職員道德的提高等。5s可以是企業得到充份的效果。工作效率化、故障泄露預防性、職業人士的安全性提高等。

一整理

整理所需要的東西，舍棄不必要的東西。這是為了改善生產現場的第一步。其中，最重要的是，商品的合理化選擇和各種產品的準確分類。如果是沒用的東西，比如額外的半成品、廢品或垃圾等，妨礙到正常工作的話處理掉也沒關系。因為，施工工地為工作職員創造更好的工作環境，它不僅可以有效的提高工作效率，還可以減少事故工程。大家在好的環境中可以全身心的投入工作中去創造更多的社會價值。

二整頓

整頓是將重要的部分取出來， 確保了解放置的地方、使用的方法。然后在施工現場將所需要的物品以使用頻率標準，用科學的順序來進行安置，這是很重要的。做到所有材料都目所能及。沒有死角，盡量減少錯誤的發生。利用這一方法可以有效避免資料放置混亂，提高工作效率加快工作進程。整頓和整理一樣，兩者都是以生產效率提高為目標，對資源最大利用，使企業的工作速率提升，進而獲得最大利益。

三清掃

清掃，就是打掃衛生，保持沒有垃圾，污濁的狀態的同時，制定出具體的詳細檢查，維持沒有污濁的狀態。就是自己所屬的范圍內不依靠別人，自己曾經使用過的文具、機械設備等管理好，這樣就不會給其他的人添麻煩。我們公司是在進辦公室之前，一定要換鞋，到專門的拖鞋準備區換置。這是為了打掃衛生考慮。

四教育

教育是決定好的事，習慣的事。這是5S中心了。TDK對于人才的教育培養非常重視，會進行培訓外出學習等，使員工擁有更好更牢靠的專業技術水平。各職員，賦予自己的任務，公司的環境，主人公的意識掌握公司規定等，以自己的特色致力于企業的發展，我們成為了名副其實的職員。

在這里只有TDK的企業文化的一個方面介紹，在中國的日企漸漸有了屬于自己的獨特的企業文化向我們展示出來，這一定程度上是中國的企業帶來的影響。中日兩國經濟迅速融合的背景下，我們應該互相學習，相互借鑒，合理吸收有用的理念思想以便發展壯大。