淺析精益管理在人力資源管理中的應(yīng)用

【摘要】企業(yè)為了更持久的發(fā)展，必須要重視人才戰(zhàn)略，而人力資源管理是很重要的必要條件。我國很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在吸納、聘用、管理和保留人才的問題上十分重視，但是在人力資源管理方面相對來說是很滯后的。精益化管理現(xiàn)已成為21世紀(jì)企業(yè)追求的熱點(diǎn)，它可以讓企業(yè)管理進(jìn)行思維革新，從而不斷提高精益生產(chǎn)方式帶來的效益。

【關(guān)鍵詞】中小型企業(yè)；人力戰(zhàn)略；精益管理

一、中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與存在的問題

（1）我國中小型企業(yè)人力資源管理信息化不夠完善。在我國許多中小型企業(yè)中，人們往往注重人力資源管理的表面，僅僅把傳統(tǒng)的行政人事部門重命名為人力資源管理部門，這就使得我國很多中小型企業(yè)在人力資源的管理還處于初級的階段。很多企業(yè)人力資源管理者不懂得如何去做，從而導(dǎo)致管理出現(xiàn)問題，沒有管理標(biāo)準(zhǔn)，信息誤導(dǎo)現(xiàn)象嚴(yán)重，無法正確地使用人力資源數(shù)據(jù)。對于經(jīng)營狀況不是很好和管理環(huán)境不完善、水平一般的中小型企業(yè)來說，搞好人力資源管理任重而道遠(yuǎn)。（2）中小型企業(yè)對人力資源管理信息化的方向錯(cuò)誤。相關(guān)調(diào)查表明，雖然很多中小型企業(yè)對人力資源管理的電子信息化、網(wǎng)絡(luò)化、表示大力支持，但是有很多企業(yè)還沒有使用人力資源管理信息系統(tǒng)。還有已實(shí)施過人力資源管理信息系統(tǒng)的企業(yè)里，系統(tǒng)不能及時(shí)更換。人力資源管理業(yè)務(wù)流程需要不斷的完善。從管理信息系統(tǒng)的基本功能上看，目前企業(yè)使用最多的功能是“人事信息管理”和“薪資”而“招聘”和“福利”卻位于最后。由此看來，我國中小型企業(yè)對于人力資源管理停留在“事務(wù)處理層面”的功能，并沒有充分使用“業(yè)務(wù)流程層面”的功能。另外，我國中小型企業(yè)人力資源管理信息化存在一個(gè)很嚴(yán)重的問題是人力資源管理者的IT應(yīng)用能力一般。企業(yè)人力資源管理信息化的實(shí)施，對于人力管理信息的管理者又是一個(gè)挑戰(zhàn)。

二、精益化管理對于我國中小型企業(yè)的應(yīng)用

21世紀(jì)，越來越多的中小型企業(yè)意識到人力資源管理信息化的重要性，精益化管理是使用于現(xiàn)代企業(yè)的組織管理方式，這種管理模式是以整體優(yōu)化的方式，更加先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與配置企業(yè)現(xiàn)擁有的生產(chǎn)要素，以人為主題，以簡化方式；為主要手段，以盡善盡美；為終極目標(biāo)，讓企業(yè)進(jìn)一步提高適應(yīng)市場變化的能力。管理者通過重視科學(xué)化管理，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)等方法來改善目前存在的問題，從而推進(jìn)我國中小型企業(yè)人力資源管理信息化的建設(shè)。（1）管理者要大力支持企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)。作為中小型企業(yè)的管理者，一方面要徹底更新傳統(tǒng)的管理觀念，充分了解人力資源管理信息化發(fā)展的趨勢，成功實(shí)施精益管理的基礎(chǔ)之一必須得到中高層管理者的支持。讓精益化管理模式刺激企業(yè)煥發(fā)出強(qiáng)大的生命力，成為推動企業(yè)管理發(fā)展到更高境地的重要通道。另一方面，作為中小型企業(yè)的高層管理者，也要參與到人力資源管理信息化建設(shè)中去。不僅要保證足夠的資金使用、人員安排和相關(guān)的設(shè)備，而且要積極參與人力資源管理信息化的基礎(chǔ)、規(guī)劃和實(shí)施過程。學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)的管理學(xué)提高自己管理企業(yè)的水平。要會組織團(tuán)隊(duì)，采用先進(jìn)科學(xué)的方法進(jìn)行政策宣傳，改變中、基層管理者的傳統(tǒng)觀念，克服其造成的阻力，對其他非技術(shù)因素要十分重視。（2）提高中小型企業(yè)人力資源管理者的信息化應(yīng)用能力。人力資源管理信息化，不是一個(gè)純粹的信息化項(xiàng)目，也不是傳統(tǒng)人力資源管理咨詢與IT技術(shù)的組合，而是使用先進(jìn)的信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對人力資源的管理，優(yōu)化甚至再造的過程，這就要求中小型企業(yè)人力資源管理信息化項(xiàng)目的管理者不僅要對現(xiàn)代人力資源管理有深刻的認(rèn)識，而且需要具備豐富的信息管理經(jīng)驗(yàn)。（3）強(qiáng)調(diào)以員工為中心。采取適當(dāng)?shù)募?lì)方式激發(fā)員工的責(zé)任感。管理體制上要把企業(yè)現(xiàn)代的多層遞階式的組織結(jié)構(gòu)果斷地向平行的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，盡量減少間接人員和間接管理，盡量鼓勵(lì)公共人員和非生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，給完成生產(chǎn)任務(wù)的團(tuán)隊(duì)成員一些展現(xiàn)的機(jī)會，讓那些具備個(gè)人責(zé)任心的團(tuán)隊(duì)成員努力發(fā)揮其長、各盡其能，去適應(yīng)獨(dú)立自主地去工作和決策，從根本上徹底改變過去那種上下級之間的沒有活力的生硬局面。

隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國很多中小型企業(yè)面臨著新一輪巨大的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)伴隨著經(jīng)濟(jì)開放程度的提高，以及國際金融危機(jī)帶來的影響，我國中小型企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，人才也已成為企業(yè)競爭優(yōu)勢，把握發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵。現(xiàn)代“重視人才，以人為本”的觀念已被企業(yè)大力支持和認(rèn)同，但是將觀念轉(zhuǎn)化為有效行為并給企業(yè)帶來更大效益的行動，還需要一定的過程。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)人力資源管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并不是一件容易的事情，這就需要我們有一個(gè)強(qiáng)力有效的手段和更加先進(jìn)、完善的管理模式來一定程度上推動企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型。實(shí)現(xiàn)精益管理，對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的更大化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的作用。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]秦志華．人力資源總監(jiān)——企業(yè)與員工的共同發(fā)展[M]．北京：中國人民大學(xué)出版社，2003

[2]王利平．管理學(xué)原理[M]．北京：中國人民大學(xué)出版社，2000

[3]熊軍．企業(yè)人力資源管理信息化的應(yīng)用研究[M]．北京：中國管理信息化，2006