當前電力企業績效考核管理中存在的問題及優化

【摘要】績效考核作為企業人力資源管理的重要職能，在企業發展過程中發揮著重要作用。隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步完善，電力企業管理體制機制得到不斷優化。完善考核機制，加強績效管理，已成為推動電力企業健康發展的重要保證。

【關鍵詞】電力企業；績效考核；管理

一、績效考核的基本概念

績效考核指的是用數學的方法對員工的工作完成情況進行定性與定量相結合的評價，績效考核的內容主要包括工作結果和工作態度等方面。在績效考核過程中，考核結果為績效評價提供了事實依據，是通過考核結果來衡量員工績效的高低，經過比較來分析員工對企業業績的貢獻和影響。通過績效考核，對員工的工作情況做出全面評價和深入分析，從而對企業發展過程中存在的缺陷和不足進行深入研究，查找影響績效的因素和提高績效的方法，以順利實現預先制定的企業發展目標。

二、當前電力企業績效考核管理中存在的問題

（1）績效考核的定位不夠清晰。很多電力企業在開展績效考核的時候，對于考核的定位比較模糊，對于通過考核要解決的問題和管理目標的認識不夠清晰。由于績效考核的定位不同，必然會導致考核方法上的差異，進而會對考核結果以及企業的發展目標產生直接的影響。（2）績效考核的內容存在不合理性。對于不同的部門來說，考核內容和考核標準應該有所區別，但是在現實生活中，很多崗位的考核內容和要求卻差別不大，績效考核的針對性不強，這就不僅影響了考核結果的客觀性與準確性，而且易導致員工無法將崗位職責與具體的企業目標相結合，對企業發展造成不利的影響。（3）績效考核的方式不夠科學。考核方式是績效考核的重要組成部分，對于考核結果會產生直接的影響。因此，企業應當根據實際情況深入探索更加科學的考核方式。在當前，很多電力企業由于受到市場壓力的影響，在制定績效考核制度時，往往強調安全、經濟等指標，而缺乏對客戶反饋、員工學習和技能提高等方面的考核。在考核的具體內容、采用方法等方面都存在著不合理、不科學的問題。這種考核方式，在很多時候會嚴重挫傷員工工作的積極性，實際上并未真正起到激勵的作用。（4）績效考核對員工崗位技能的提升作用有限。在很多電力企業中，所謂的績效考核，實際上就是企業人力資源部門組織員工填寫考評表，并根據要求和業績指標等進行的檢查。實際上，績效考核的一項重要內容就是通過績效考評來了解和分析企業員工的能力狀況，以便有針對性地提升員工的崗位技能，促進企業各項事業的發展。當前很多電力企業在考核之后，沒有將考核結果反饋給被考核者，員工無法了解自身狀況以及與企業發展之間的吻合狀況，績效考核沒有對員工崗位技能提升產生積極的作用。

三、電力企業績效考核管理的優化

（1）電力企業要高度重視績效考核工作。科學的量化評價并不是績效考核的根本目的，其更大的意義在于督促企業員工根據企業發展目標的要求，提高自身工作效率和工作技能，在此基礎上促進企業順利實現戰略目標。（2）選擇制定科學的考核方法。績效考核方法的選擇和制定，必須綜合分析電力企業的文化、發展目標以及管理人員的綜合素質等因素。（3）全面分析并合理確定考核內容。績效考核內容是對企業員工的工作方法、工作態度以及工作業績等內容的總結和反映。因此，在績效考核之前，必須對員工的工作崗位及工作職責等進行全面分析，從而合理確定考核的內容。績效考核內容應當與電力企業的發展目標及管理理念相一致，并且要綜合考慮各工作崗位的不同特點和具體要求。（4）做好考核結果的反饋和溝通工作。由于績效考核的根本目的在于激發員工的工作積極性，促進企業各項事業的健康發展，這就要求企業人力資源部門要對考核結果進行及時反饋，以達到提升員工工作技能的目的。在績效考核結束之后，不僅要將考核結果與員工的工資待遇結合起來，更主要是要做好細致的溝通工作，以提高績效考核的科學化水平。

四、結論

在社會主義市場經濟逐步深化和社會需求不斷提高的大環境下，電力企業面臨著更大的挑戰。因此，必須高度重視績效考核管理工作。在現階段，電力企業績效考核管理中還存在著一定的問題，必須通過制定科學的考核方法，合理確定考核內容，做好考核結果的反饋和溝通工作等途徑進行優化，不斷提高電力企業的核心競爭力。

參 考 文 獻

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