基于成本管理的企業經濟效益的提升策略

【摘要】企業成本管理的對象不僅是產品，還要包括產品賴以形成的工程和工作以及產品的售后服務；管理的范圍也不是某一工序，而是全過程；管理責任不是某一個人的，而是全員的；管理方法也因此應該多樣的。所以，成本管理要從質量形成的全過程實行程序化、標準化，才能達到提升企業經濟效益的預期目的。基于此，本文對基于成本管理的企業經濟績效的提升策略問題進行研究，旨在為企業的實踐活動提供一定的管理信息。

【關鍵詞】企業；成本管理；經濟效益；質量提升

成本的管理作為其中的一個重要環節是不容忽視的問題。過去傳統的成本管理主要是以節約開支、節省生產材料為主要手段，對于現代企業來說這些傳統的成本管理觀念過于狹隘，已不能適應企業的發展要求。

一、成本管理與經濟效益的關系

1．概念解析。成本作為一種資源耗費，是企業為生產一定數量的產品所發生的全部費用，是為獲取一定經濟利益所付出的代價。成本最終要從企業的收入中得到補償以維持企業的簡單再生產和擴大再生產。成本管理是用現代管理方法和先進的技術手段對成本進行的相關的管理科學研究動，其目標是用最小的支出去取得最大的收入。經濟效益是指人們在經濟生活中所花費的勞動消耗與所取得的有用成果的對比關系。

2．成本、成本管理和經濟效益的關系。（1）成本和成本管理之間的關系。成本是企業為生產一定數量的產品所發生的全部費用，是為獲取一定經濟利益所付出的代價。而成本管理是利用貨幣形式，對企業的生產經營過程中的各種耗費及支出進行的預測、計劃、控制、分析和考核等經濟管理工作；（2）成本管理與經濟效益的關系。經濟效益是通過一系列指標來表現的，包括反映生產成果的指標，反映生產效益的指標，反映生產消耗的指標，反映資金利用的指標，反映財務成果的指標等；（3）反映生產消耗的指標如成本費用利潤率是直接涉及經濟效閃與成本管理關系的指標。可見，成本管理是企業增加盈利的根本途徑，直接服務于企業的經營目的。

二、成本管理的原則

（1）健全基礎工作。所謂基礎工作是指涉及成本管理的原始記錄、制度等。例如：各項消耗定額的制定與修訂；財產物資的收發、領用、轉移、報廢、清查制度；健全原始記錄。健全的基礎工作，有助于形成成本分析的歷史資料，為改進成本管理提出有價值的依據。（2）建立管理責任制。建立管理責任制只對成本費用實行全員、全過程、全面的管理。生產產品的每一生產者與每一管理者，應保證自己所涉及的生產工藝發生的費用是最經濟的，且產品的質量合乎標準；在整個產品生產過程中，充分體現全局觀念，保證工序前后銜接有序，保證人力、物力、財力得到最佳利用；對構成產品的費用要素進行的管理，包括對人員、材料、設備、生產、安全等管理，各個費用要素的費用降下來，整個成本才能降下來。當然，上述管理是要通過一系列管理制度來體現的。（3）全面追求經濟效益。講求全面經濟效益是指在考慮降低產品成本、節約費用的同時，重視諸如增加產量、提高質量等，作到增產與節約的統一。因為產品質量好，廢品少，以同樣多的消耗生產出更多的合格產品，單位產品的平均成本就會降低；另一方面，提高產品質量需要支出更多的人工和材料等又會導致成本上升，因此應認真分析兩者之間的關系，以提高企業的綜合經濟效益。（4）嚴格界定成本界限。企業的費用和支出種類很多，具體可分為生產經營費用和非生產經營費用。因此，必須嚴格成本費用界限，以求準確記錄與成本相關的費用，并形成產品成本。這樣，才能正確反映成本費用與利潤形成的全貌。因此，要嚴格資本性支出與收益性支出的界限；各個會計期間費用的界限；應記入成本與不應記入成本的界限；各個產品之間的成本費用界限。

三、強化企業成本管理，提升企業經濟的措施

（1）以質量目標為引領，實現成本最小化。企業對產品質量、工程質量的控制經常因此而出現波動現象。在市場供不應求的情況下，放松了對產品質量、服務的管理，甚至出現了摻假使詐的行為，相反卻想方設法在產品、服務質量上下功夫來滿足市場的需求。究其原因，主要是對質量的控制舍不得投入。質量成本管理需以質量目標為引領，從設計、生產、采購、銷售、服務等價值流程的主要環節入手，找出影響產品質量、工程質量、服務質量的關鍵因素，結合企業實際制定系統的解決方案。（2）以創新機制為保障。成本是取得經濟效益的物質投入，成本管理的過程廠也就是在生產過程中落實各項成本控制措施的過程。同樣的條件，不同的管理方式，收到的結果也迥然不同，特別是由于煤炭企業特殊的生產作業環境，其生產時間長、分散不集中，動態變化大，這就給材料管理工作帶來了很大難度。要想搞好此項工作，必須有科學的管理方法作指導，嚴格的制度作保障。所以，必須建立科學的管理機制，真正實現成本管理的全員、全過程、全方位控制，使各部門在成本管理中的責任更加明確，將生產成本形成的全過程置于有效的決策、計劃控制之下，便于對所有影響成本的各項生產要素進行預測，及時找出成本管理的薄弱環節，以制定相應對策。（3）強化內部管理和控制。首先，建立科學高效的預測、決策事前成本管理體系。在企業內部建立一套科學、高效的預測決策事前成本管理體系，確定宏觀調控的預測、決策目標。其次，完善企業內部事中成本控制體系，規范明確各責任中心。強化企業成本管理，關鍵在于調動企業內部動力或內在積極性。最后，建立內部成本管理的事后責任考核體系。評價與考核各經濟責任中心的工作業績是全面成本管理方法最終價值的體現。（4）重視技術創新的作用。從長期來看，隨著產銷量的增加，采用技術創新為推動力的企業單位固定成本也逐步下降，當產銷量達到一定的水平后，采用技術創新企業的平均單位固定成本會等于或小于創新前的平均固定成本。由于單位產品成本等于單位變動成本與固定成本之和，因此，技術創新后企業產品的單位成本會遠遠低于創新前的數值，所以說企業的技術創新為企業帶來了成本降低的競爭優勢。在明確技術創新給企業帶來了成本優勢的前提下，企業須樹立科技創新的成本管理思路，堅持以科技創新為驅動力，實現以科技驅動為主的成本管理，這種新的管理以目標管理、組織保證、核算體系、成本控制、考核激勵和信息反饋等體系組成，環環緊扣，互相促進，使成本管理適應市場變化，為企業提高市場競爭力打下堅實的基礎。

四、結語

質量的高低與成本的大小存在一定的聯系，是對立統一的關系。質量的提高，所花費的成本在不同階段、不同工序是不同的。到了一定程度，要再進一步提高質量，則要花費的成本越來越大，而質量的提高越來越慢。企業產品的質量與售價、銷售收入有關。產品質量提高，售價不變，銷售數量增加，從而使銷售收入增加；或者質量提高后，使售價提高，銷售數量不變，也可增加銷售收入，給企業帶來更多的經濟效益；但并非成正比關系。企業產品質量好，日常維護費用低，安全可靠性高，運營費用低；但質量好到超出其使用范圍和年限，增加了投資造成了浪費，成本則提高。因此有一個合理的范圍，即提高質量增加的收益減去改進質量花費后的利潤最大。

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