淺談煤礦安全管理中的機電管理

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1008-925X(2012)O7-0311-01

摘要：隨著煤礦開采自動化程度的提升，各種機電在煤礦生產中的使用越來越廣泛。因此，煤礦機電的安全管理工作也成為了煤礦安全生產工作中的重要一環。本人根據長時間的現場管理進行總結分析，當前煤礦生產單位在機電管理上存在一定的問題。全面提升煤礦的安全生產水平需要從多個方面進行入手，全面提升管理意識，合理制定管理制度、優化管理結構，增強隊伍素質等多個方面進行綜合管理。

關鍵詞：煤礦；安全管理；機電設備管理；問題；對策

良好管理是一個企業能夠健康發展的前提。管理工作涉及到企業生產的各個層面，而又因為各個行業的不同不盡相同。不同的行業，管理的內容和側重點也會不同，本人通過長期在煤礦開采一線對煤礦機電管理的工作進行分析總結，得出了一些看法。

隨著煤礦開采自動化程度的提升，各種機電在煤礦生產中的使用越來越廣泛。因此，煤礦機電的安全管理工作也成為了煤礦安全生產管理工作中的重要一環。

因此，我們必須時刻都清醒的認識到“安全第一，預防為主”是安全管理的方向和指針。所謂“安全第一”是要求生產過程參與者能夠充分認識安全與生產之間的辯證統一關系，當安全與生產發生矛盾時，必須堅持安全第一的原則；而“預防為主”則要求安全工作事前做好防范，要依靠安全科學技術手段，加強安全科學管理，做好事故的科學預測與分析，從生產系統的本質安全入手，強化預防措施，保證企業安全穩定。

通過長期的工作實踐，本人從煤礦機電設備管理工作中發現存在如下問題：

一、人員管理存在的問題：

1. 機電管理職能部門作用沒有充分發揮。盡管煤礦設置了機電管理部門，其主要承擔兩種職能：一是機電管理，二是機電配備，但機電科管理人員的主要精力放在應付生產上，管理作用沒能充分發揮。

2. 機電隊伍整體素質偏低。煤礦機電管理人員未系統學習設備管理理論和企業管理理論，機電管理憑經驗進行。機電車間職工理論知識不足，年輕工作人員缺乏實戰經驗，違章作業經常發生。

3. 機電培訓走過場，達不到培訓的目的。盡管煤礦的機電培訓工作年年進行，但由于針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應用。理論不能聯系實際，造成職工學習積極性不高，機電培訓走過場。未能實現“要我學”到“我要學”的轉變，培訓達不到目的。

4. 特種作業人員安全意識淡薄，麻痹大意，沒有牢固樹立“安全第一”的思想，違反了“三大規程”及有關安全規定，違章指揮、違章操作時有發生。特種作業人員文化程度參差不齊，掌握特種作業技術不嫻熟。對技術工種安全操作知識掌握不牢，熟悉程度不夠，是造成事故的重要原因。

5. 對機電標準化工作認識不足。機電管理部門盡管設有機電標準化管理人員，但通常屬兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電科職工標準化意識差，未能做到上標準崗，作業標準，對固定設備和流動設備的管理未能按《國有重點煤礦生產礦井機電專業質量標準化標準》進行。

二、設備管理存在的問題：

1. 管理不到位。設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環節還不到位。設備驗收、使用制度執行不嚴，在用設備缺少編號，設備、電纜標志牌不全，帳、卡、物不對應。

2. 受資金制約，致使煤礦存在設備數量不足，備品備件數量有限的現象。由于地質條件比較復雜，資源有限，資源挪用頻繁，造成機電設備安裝、檢修、維護量增加。

3. 設備存在隱患較多。設備老、舊、雜、帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規程》要求差距較大。

三、提高煤礦機電安全管理的對策

1、增強安全生產意識，提高隊伍素質。

①重視機電管理工作，首先是礦井領導人重視機電管理工作，充分的意識到機電管理工作對于礦井安全、高效生產的重要性，這是加強機電管理的關鍵。

②強化安全責任制，技術人員是技術管理工作的主體。實行技術人員責任制，職責、職權和專業班組職責掛鉤，是充分發揮技術人員作用、強化技術管理行之有效的方法，便于技術人員在生產活動中解決技術問題，做好技術管理工作。

③提升工作人員綜合素質，做好培訓、再教育工作。要管好、用好、修好機電設備，必須有掌握先進專業技術知識的人才才能發揮先進設備的優勢。業務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員，既要學習基礎知識，又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業技術知識。

2、突出機電管理重點。

①強調安全可靠性，對危及礦井安全生產的重要設備及電氣設備必須及時進行更新改造，對暫時達不到《煤礦安全規程》要求及標準的設備，要分期分批予以整改，逐步提高設備的安全可靠性。

②機電管理環節的重點為操作、維護、修理3個環節，不遵章操作就會發生事故，不檢查保養不能發現隱患，不修理老化磨損得不到提高。抓好這3方面，礦井的生產次序也就基本保持正常。

3、健全管理制度，標準化、常態化工作流程。

①因礦制宜建立機電管理機構，授予職權，統一管理。礦井機電管理機構的設置、人員配備、組織形式、體系結構要結合實際，礦井機電管理機構體系必須授予機電管理部門職權，實行統一管理。

②加強機電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。

③認真落實規章制度，規章制度是機電業務活動的準則，是做好機電工作的紀律保證，應建立健全。

④加強管理約束，實現管理過程不放松，安全意識不松懈。

⑤實行計劃管理，強化綜合平衡。

總之，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”，是確保安全生產的總則。目前，隨著技術的進步與發展，復雜的工作變得簡單化了，現場工作量大大減少，工作人員也趨少，安全生產管理工作則相對復雜化，管理制度所占比重越來越大。因此，在大量新設備、新技術的采用之時，對機電管理提出了新標準、高要求，機電安全管理工作必須要有新思路，適應或超前發展，并及時讓職工在實際工作中貫徹執行。加強機電安全生產管理方法的探討及應用，從而提高安全生產管理整體水平，促進煤礦生產安全、員工安全、企業穩定、社會和諧。