淺析建筑施工管理分析

中圖分類號(hào)：TU 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1008-925X(2012)O7-0120-02

摘要：本文主要的論述了施工工程管理中的工作問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析。

關(guān)鍵詞：安全管理；質(zhì)量控制

1、建筑施工的安全管理

在工地上通常情況下人員的變更速度較快，高處工作較多，環(huán)境較為復(fù)雜，因此坍塌、中毒、觸電、物體打擊以及高空墜物等事故時(shí)有發(fā)生，保護(hù)安全的措施不夠完善。一般情況下我們更注重效益和進(jìn)度，忽略了對(duì)安全的重視，因此。要做到安全施工就要做到以下幾點(diǎn)：（1）我們實(shí)實(shí)在在的落實(shí)好安全責(zé)任制，讓每個(gè)人都對(duì)自身的責(zé)任有更深入的了解，對(duì)各部門的責(zé)任也提出明確的界定，定期對(duì)個(gè)人進(jìn)行檢測(cè)并且予以獎(jiǎng)勵(lì)和懲處。（2）在安全管理上絕對(duì)不能大意，要通過(guò)各項(xiàng)的制度的執(zhí)行來(lái)保證生產(chǎn)在安全的軌道上，要通過(guò)追究責(zé)任來(lái)提高每個(gè)人的責(zé)任心，當(dāng)然還有就是要進(jìn)行嚴(yán)格的安檢，若有違章的出現(xiàn)一定要嚴(yán)肅的處理，追究到底。（3）為了減少事故的發(fā)生造成的損失，我們要嚴(yán)格做好防御工作，針對(duì)即將發(fā)生的問(wèn)題一定要提前做好準(zhǔn)備，事先想好應(yīng)對(duì)的辦法，只有這樣才不至于在緊急的關(guān)頭弄得自己手忙腳亂的。（4）要對(duì)各種安全條例和法例法規(guī)進(jìn)行全面性的學(xué)習(xí)，并且按照熟知的明文規(guī)定制定一套專屬于自己的相關(guān)規(guī)定，增強(qiáng)個(gè)人的安全意識(shí)，才能真正的做到安全管理。

2、建筑工程施工的質(zhì)量管理

要想保證好項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，就要使用更先進(jìn)、更科學(xué)的新型的引進(jìn)技術(shù)。在項(xiàng)目工程實(shí)施的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等方面都要與新技術(shù)的各方面的要求相符合，為了保證較高的工程質(zhì)量就必須要不斷的提高自身的管理，因此管理因素會(huì)極大的影響工程質(zhì)量，要嚴(yán)格的控制施工過(guò)程中每個(gè)細(xì)節(jié)，全面的明確個(gè)體責(zé)任，在整個(gè)過(guò)程中要根據(jù)我們對(duì)現(xiàn)有工程的相關(guān)了解制定一系列的計(jì)劃方針來(lái)解決問(wèn)題以保證工程的質(zhì)量，首先要就還未解決的問(wèn)題制定控制目標(biāo)，其次就要根據(jù)制定的目標(biāo)開(kāi)展一系列的實(shí)施方案，最終通過(guò)對(duì)目標(biāo)的落實(shí)和實(shí)施來(lái)保證工程的質(zhì)量的目標(biāo)，通常情況下我們要做好以下幾方面的工作：（1）要熟悉圖紙以及每一道工序的實(shí)施情況，做好技術(shù)上的準(zhǔn)備，通過(guò)高效的技術(shù)的培訓(xùn)和使用確保工程的按時(shí)完成的同時(shí)，也可以保質(zhì)的完成，進(jìn)而完成管理工作。（2）要加強(qiáng)對(duì)工程用料的監(jiān)控，使整個(gè)施工工序流程順利的進(jìn)行。工程的好壞主要是由材料來(lái)決定的，所以材料的選擇就變得尤為重要，在選擇材料時(shí)一定要注意是否經(jīng)過(guò)了國(guó)家的相關(guān)部門的檢驗(yàn)，一定要用合格的產(chǎn)品，這樣完成的工程才是放心的。（3）做好人員的管理工作，施工的人員就是工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度的保障。在工程進(jìn)行的過(guò)程中技術(shù)工種的貢獻(xiàn)是最大的啊，不可忽視的。無(wú)論是管理者還是執(zhí)行者。我們經(jīng)常說(shuō)“以人為本”，其實(shí)就是指合作，這是很重要的，在一系列的管理體制下，每個(gè)人都擁有屬于自己的職責(zé)和權(quán)利，對(duì)于命令的執(zhí)行就是每個(gè)人必須做到的。

在管理工作上我們?nèi)绻麚碛辛俗钕冗M(jìn)的技術(shù)、最優(yōu)質(zhì)的材料和最優(yōu)秀的人才，那么工程項(xiàng)目想不完美都難啊！

3、加強(qiáng)成本控制，挖掘企業(yè)沒(méi)被發(fā)掘的潛在經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)成本的全方位的管理

在現(xiàn)今的社會(huì)中大多數(shù)的企業(yè)家都更加重視成本的管理，可是卻忽視了工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中的細(xì)節(jié)上的管理。一項(xiàng)工程從投標(biāo)成功到可供使用的過(guò)程中涉及到了很多方面，成本管理的工作并不是單一的，所以我們只能依靠最先進(jìn)的管理手段以及最有效的實(shí)施方法，實(shí)行全方位的管理，要人人參與整個(gè)過(guò)程，才能真正的獲得成功。

3.1在管理技術(shù)上要不斷的創(chuàng)新，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)的情況來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的布置，當(dāng)然這一切都要以科學(xué)為基礎(chǔ)進(jìn)行規(guī)劃，將文明的施工從紙上轉(zhuǎn)移到現(xiàn)實(shí)中去，然后又要了解自身的優(yōu)勢(shì)并且加以運(yùn)用，做到技術(shù)上的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新。減少施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些本就不應(yīng)該存在的些許環(huán)節(jié)和程序，為了將工期提前結(jié)束，才能實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目標(biāo)。

3.2 對(duì)于機(jī)械設(shè)備而言，我們又要以工程項(xiàng)目的需要作為依據(jù)，以科學(xué)作為輔助的理?yè)?jù)，來(lái)合理的選用相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，才可以讓機(jī)械設(shè)備發(fā)揮它預(yù)期的作用和功能。在工程實(shí)施的過(guò)程中我們要保護(hù)好這些機(jī)械設(shè)備，不時(shí)的進(jìn)行合理的養(yǎng)護(hù)措施，針對(duì)那些已經(jīng)無(wú)法再進(jìn)行使用的工作的機(jī)械設(shè)備也不能進(jìn)行過(guò)度的使用，要在第一時(shí)間上報(bào)，申請(qǐng)停止使用或者是清退。

3.3 再者材料上也是要進(jìn)行管理的，再大多數(shù)的工程的消費(fèi)項(xiàng)目數(shù)據(jù)上我們可以清楚的看到材料費(fèi)是占據(jù)大部分的，足可以達(dá)到工程成本的一半以上，從材料的采購(gòu)到庫(kù)存再到最后的使用，都要進(jìn)行整理出完善的整套的管理制度。再材料的采購(gòu)上我們要有理有據(jù)的對(duì)工程進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)的成批的采購(gòu)買大宗材料，這就使得用于采購(gòu)的成本費(fèi)用減少了，如果建筑材料市場(chǎng)距離工程施工現(xiàn)場(chǎng)比較近的話，許多材料是可以通過(guò)計(jì)算機(jī)的虛擬倉(cāng)庫(kù)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的目標(biāo)的，這樣就大大的減少了資金的使用和庫(kù)存的積壓帶來(lái)的損失的風(fēng)險(xiǎn)。

4、強(qiáng)化組織管理，進(jìn)行人際關(guān)系的良好建立

在施工工地進(jìn)行管理的時(shí)候，一定要保證工程可以安全、保質(zhì)、保量的完成，不僅要技術(shù)過(guò)人，而且要科學(xué)的進(jìn)行工地的管理。在施工的管理制度上，怎末樣才叫做科學(xué)的管理，那就是要做到集體建設(shè)最佳狀態(tài)。古代時(shí)候就有“天時(shí)不如地利，地利不如人和”的至理名言的出現(xiàn)了，工程各項(xiàng)目的細(xì)節(jié)化是否可以順利的完成，在一定程度上是由集體的凝聚力決定的，如果一個(gè)集體失去了前進(jìn)的動(dòng)力如果一個(gè)集體沒(méi)有了互助互利的良好觀點(diǎn)，那么還會(huì)成功么？就更不要說(shuō)工程的順利進(jìn)行了。一滴水珠只有放在大海里才永遠(yuǎn)都不會(huì)干涸，這個(gè)道理我們不是不懂啊。所以一個(gè)施工的工程隊(duì)，集體的凝聚力越是強(qiáng)大，那么組織管理工作就越是可以順利的進(jìn)行，效果越明顯。因此，集體的管理工作必須加強(qiáng)，一定要體現(xiàn)它的目的性、計(jì)劃性，才可以很好的開(kāi)展，讓機(jī)體的聚合力更強(qiáng)大。

5、工程管理對(duì)進(jìn)度的控制

通常情況下要維持企業(yè)的信譽(yù)度以及便于對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的管理，進(jìn)度的控制就顯得更加重要了。一般來(lái)說(shuō)，大型的重點(diǎn)的工程多數(shù)情況都具有工期緊張的問(wèn)題，因此，要想保證工程的保質(zhì)保量的按期完成，就一定要做好工程項(xiàng)目的管理工作，工程項(xiàng)目的總的承辦單位經(jīng)常會(huì)遇到類似的問(wèn)題，比如工序多、工種多、投入勞動(dòng)力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多，各工種的交叉多，配套工作涉面廣，工作量大，專業(yè)性強(qiáng)等問(wèn)題，所以就需要管理者要有解決問(wèn)題的能力，為此，我們要從多方面采取措施建立一個(gè)權(quán)威的、有組織能力的、效率較高的項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，新建的組織機(jī)構(gòu)要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到高效、科學(xué)、合理并且將工程項(xiàng)目細(xì)化分解了，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，建立規(guī)章制度保證工程順利實(shí)施，這些都是現(xiàn)實(shí)中有力的組織措施。在管理措施方面要求工程管理者保持一致的思想與參加工程管理的人在工程進(jìn)度上保持一致，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中也應(yīng)該隨機(jī)應(yīng)變，不斷的隨問(wèn)題的轉(zhuǎn)變改變控制方法，比如將工作面的提高安排和控制做到最佳，材料和機(jī)械設(shè)備做到最好，并且對(duì)于工序的質(zhì)量及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，將安全防護(hù)措施完善到最佳狀態(tài)以及文明施工等重點(diǎn)問(wèn)題都要進(jìn)行妥善的安置。除此之外，在項(xiàng)目工程管理的后期，還要針對(duì)經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)度的管理工作采取相應(yīng)的措施維持工作的繼續(xù)，在施工隊(duì)內(nèi)實(shí)施獎(jiǎng)罰一體的制度，有效的激發(fā)每個(gè)員工的工作積極性，爭(zhēng)取提早完工，將工期縮到最短。

6、結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，管理過(guò)程中許多因素是相互制約、相互關(guān)聯(lián)的，因而為了管理好工程需要從統(tǒng)籌分析的角度、用系統(tǒng)工程的方法對(duì)工程進(jìn)行深入動(dòng)態(tài)分析，以更多的定量數(shù)據(jù)來(lái)客觀地分析工程實(shí)際情況，為決策提供依據(jù)。