企業創先爭優四要

創先爭優活動是企業基層黨組織一項非常重要的長項活動，是加強基層黨組織建設的重要內容。創先爭優，就是基層支部創先進，共產黨員爭優秀，職工群眾得實惠。通過這一活動，使企業的基層黨組織更有戰斗力、號召力和引領力，使我們的黨員更有表率力，真正發揮一個黨支部一個戰斗堡壘，一個黨員一面旗的作用。

那么如何來開展才能有效果，是企業基層黨務工作者需要認真思考的問題。結合我們的工作實際，我認為總體上要做到“合理定位，常抓不懈”八個字，具體的就是要有主題，要有載體、要有考核與獎懲，形成閉環管理，形成長效機制，常抓不懈，不斷創新，定有成效。

●要有主題。主題是創先爭優活動的靈魂，導向。主題的確定，關鍵是要做到融入中心，要結合本單位生產經營的實際，查找支部建設工作中的難點、弱項，查找黨員隊伍建設中的難點、弱項，根據這些實際情況，提出明確的、合適的創先爭優的主題，這個主題一定要能夠引導黨員的思想，牽引黨員的行為，促進單位的工作。比如，2011年四季度，昆侖公司生產經營任務依然繁重，下剩1/4的時間要完成3/4的任務，面對這種形勢任務，黨委審時度勢，開展了“五保一爭”黨內勞動競賽活動，該活動的主題明確，非常響亮，要求黨員要保任務、保進度、保質量、保安全、保服務，爭優秀。這一活動開展以來得到了基層支部和黨員的積極響應，效果很好，硬是完成了全年任務，創造了新的歷史記錄，彰顯了黨員的先鋒模范作用。因此，主題也就是對活動有一個正確的定位。

●要有載體。主題確定之后，就要設計表現主題的載體。主題和載體就是創先爭優活動的內容與形式，必須做到二者統一，才能產生效果，二者相依相輔，誰也離不開誰。設計載體就是要聚焦、放大主題，將主題具體化，將共產黨員的先進性通過實實在在的形式表現出來。載體要創新，但適合最關鍵。載體是否適合的檢驗標準就是黨員是否愿意參見，活動是否有效果，是否能牽引黨員的行為，是否推動了科研生產經營工作，是否有實實在在的效果。載體設計要注意以下兩點：

載體要創新，但不一定要年年創新，適合是關鍵。載體換得太勤，給人的感覺就是形式大于內容，就比較虛，容易造成“形象工程”“面子工作”的印象。實際工作中體會，一個適合本單位的好的載體就要長期堅持，長期堅持就能形成習慣，最終就成為一種黨內文化，到了這個層面，創先爭優活動的效果就有了一個質的飛躍。比如某支部2011年開展的黨員突擊隊活動，就是針對生產經營任務繁重、節點緊等組織黨員加班加點，為參加突擊活動的黨員做好后勤服務工作。這一活動，得到了廣大黨員、干部和職工的認可，因此，今年我們就繼續堅持。當然，當一個載體對黨員的吸引力開始減弱時，就需要重新設計新的載體了。

載體要多樣化，不要求一個固定的模式，形成一支部、一品牌、一特色，做到百花齊放，爭奇斗艷。當一個載體升華為一個品牌、形成特色后，也就會成為黨員乃至職工的精神家園，就成為單位的無形資產。這也就是我們常說的把國有企業的政治優勢轉化為資產優勢。這里的關鍵就是各基層支部，根據自己本單位發展的主要目標設計載體，比如，以科研開發為主的單位就可以設計“創立學習型黨組織、創新型個人”的載體，以集體工作為主的就要設計適合團隊工作的載體，比如黨員突擊隊；以單機操作為主的黨委，就可以設計“黨員先鋒崗”的載體等，只有這樣，創先爭優活動的適應性才會加強，效果就會凸現。

●要有考核。考核總體上講要實行立體化的全方位的考核方式。具體就是要堅持定性與定量、他評與自評，考核過程與考核結果、公開考評結果與定期講評相結合的辦法，四者有機結合，就能夠達到對一個黨員進行客觀準確的評價，也是推動黨建工作科學化的有力舉措。

定性與定量相結合。黨的工作、黨員工作，更多采用的是定性的考核方法，作為企業的黨員，因為很多工作是很具體，能夠量化的，那么對黨員的考核，引進量化考核的辦法，就更有說服力。比如，我們每年都開展的勞動競賽，工人中的黨員，就可以提工時的考核指標，黨員的工時是否應該在前幾名等，這樣才能體現黨員的先進性。只有這樣去比較，職工才能心服口服。通過這種非常具體的量化指標的考核，黨員的目標就更加明確，工作的內生動力就更加強烈。

他評與自評相結合。我們一般對黨員的考核，大部分采用支部、黨小組、黨員推薦、黨員互評等評價辦法，這種方法在日常的工作中確實起到了非常好的作用。但是，這種方法，隨著現代社會黨員文化素質的不斷提高、思想觀念的不斷轉變、自我意識的不斷提高，單一的用這種方式，略顯不足。如果在他評的基礎上，輔以自評，會促使黨員“自省機制”的建立。近幾年，在黨員創先爭優活動中，我們大膽起用這種方法，感覺有效果，這種自我評價的方法，至少有一個作用，能夠起到定期的提醒黨員的作用，讓黨員別忘了自己是一個黨員，別忘了發揮黨員的先進性。

考核過程與考核結果相結合的辦法。我們開展的很多創先爭優活動，大部分都是對最終結果的考核，而比較忽視過程的考核，過程控制很不得力。現實的生產經營的實踐表明，要有一個好的結果，過程控制尤為重要。因此，我認為，考核過程比考核結果更為重要，通過考核過程，來保證最終的結果。否則，當你僅僅考核結果的時候，“結果”好與壞，都沒有補救的機會了。

公開考評結果與定期講評相結合。這一個環節非常重要，這實際上就是反饋，如果沒有這個環節，前面幾項考核的再扎實，都不能達到改進提高的目的。因此，要在每一個考核周期結束以后，及時向黨員反饋考核結果，講評工作，查找不足，指出方向。只有這樣，創先爭優活動的考核和管理才能形成一個閉環，才能做到有始有終，才能夠不斷地提高，不斷地進步。所以，這個環節一定要做。

●要常抓不懈。前面的工作再好，如果沒有這一條來保證，一切都歸零了。很多時候，很多單位，有很多好的工作思路和工作方法，但都難做到堅持，所以，就會出現半途而廢，甚至前功盡棄的現象。因此，常抓不懈是個保障性的條件。這一點，就是在考驗我們基層黨組織、基層黨務工作者的事業心、考核我們的意志。我們必須樹立常抓不懈的精神，一抓到底，抓出成效。正如張瑞敏所說，把簡單的事情一邊做好很簡單，而把簡單的事情一千遍一萬遍做好就是不簡單。我們就是要用這種不簡單的精神，抓好創先爭優工作，直到產生實效。

（責任編輯：郝幸田）