低碳發展增三效

發展低碳經濟是全球性的共識與探索，也是我國建設生態文明的必然選擇。低碳經濟是循環經濟發展的重要特征，是綠色經濟發展的理想模式。大力發展低碳產業、低碳能源和低碳技術，不僅是建設兩型社會和生態文明的重要載體，也是轉變發展方式，確保能源安全，控制溫室氣體排放、應對國際金融危機的根本途徑。從長遠看，發展低碳經濟更是著眼全球新一輪發展機遇，實現我國企業現代化發展的重大戰略。

冀中能源張礦集團宣東瓦斯熱電有限公司（以下簡稱公司）以實施低碳經濟戰略為主線，依靠科技創新，提高管理水平，成功實現了經濟效益、環境效益和社會效益的同步增長。

張礦集團宣東瓦斯熱電有限公司作為利用瓦斯發電的新型發電企業，深入貫徹落實科學發展觀，以“綜合利用瓦斯，打造循環經濟”為核心目標，以“銳意進取、創新超越、提制增效、持續發展”十六字方針為指導，以開展“轉方式、調結構、提質量、增效益、固安全、促發展”和“奪旗爭星”主題實踐活動為載體，不斷創新實踐、發揮優勢，以瓦斯發電體現“低碳發展”的“十二五”規劃要求，引領節能環保和綠色發展，為采煤集合發電探索出一條可示范、可推廣的低碳發展之路。

2012年一季度，該公司計劃發電450萬度，預計發電151.11萬度，計劃實現營業收入216萬元，預計完成218.53萬元，節約標煤約555.07噸，綜合利用煤層氣約60.4萬m3，減排二氧化碳約4 486.5噸。

創建“瓦斯來發電、蒸汽代燃煤、利用礦井水、節能又減排”的生態礦山綠色生產新模式

瓦斯既是一種潔凈、高效、優質的能源，又是可怕的“煤礦殺手”。如何把這一“煤礦殺手”轉化為“綠色能源”？張礦集團宣東瓦斯熱電有限公司走出了一條具有低碳、節能、環保的發展道路。

公司擁有40臺500 kW燃氣發電機組和1臺1 500 kW蒸汽汽輪機發電機組，總裝機容量21 000 kW。宣東電站配套安裝4臺余熱鍋爐，產生蒸汽與宣東礦的供熱管網相連接，可以代替宣東礦部分燃煤鍋爐，每年可節約標煤3 000余噸。生產用水全部利用宣東煤礦礦井水，每年節約用水約25萬噸。風井電站配套安裝六臺余熱鍋爐和一臺1 500 kW蒸汽汽輪機發電機組，每年可增加發電量1 000萬度，節約標煤7 000余噸，實現燃氣和蒸汽聯合循環發電，并能夠保證風井場地的冬季采暖和供應職工生活熱水。瓦斯發電余熱鍋爐的啟用，節約燃煤，減少粉煤灰的排放，凈化了礦區環境，甚至對北京空氣質量改善作出了積極貢獻，真正達到了節能減排的良好效果。真正實現了“瓦斯來發電、蒸汽代燃煤、利用礦井水、節能又減排”的生態礦山綠色生產新模式。瓦斯的綜合利用，打造了循環經濟產業鏈，在省內屬第一家，將為我省其他礦井的煤層氣綜合開發利用起到很好的示范作用，具有廣闊的推廣和應用前景。

加大技術改造力度，從源頭上實現節能降耗

由于瓦斯發電是一門比較先進的技術，特別是在利用瓦斯方面，從理論和技術方面都存在許多關鍵性難題，一些前瞻性、基礎性、關鍵性的技術、裝備和人才都比較缺乏。針對以上制約瓦斯發電快速平穩發展的瓶頸性問題，公司著力推進了“三個重點”。

結合實際，穩步推進技改工程。搞好節能減排工作不光要在觀念上，更要在實踐中有所轉變，從源頭上控制。在開展技改工作中，公司成立了由公司總經理、技術副總經理、工程技術人員、班組長等組成的技改工作領導小組，為推進技改工作提供了組織保障。同時，以組織開展合理化建議活動作為動員職工服務于生產經營、節能減排活動的重要內容，推行合理化建議，凡采納并取得經濟效益者均予獎勵。該公司結合實際，對二期電站的冷卻水箱供電控制系統進行了改造，將12臺發動機組的96臺冷卻水箱由總控改為單控，使其可以根據環境溫度的變化和每臺機組的運行水溫情況可靈活調整，不但消除了安全隱患，而且還大大節約了用電；對一期電站冷卻水池進行改造，將原來的“兩進兩回”的循環水方式改造成“一進兩回”循環水方式，達到了調節水溫，減少結垢的效果，并由原來的需要兩臺水泵工作減少到一臺水泵工作，實現了節能降耗目標。

強化理念，打造高素質干部職工隊伍。在廣泛進行培訓的基礎上，堅持“三給原則”，全面打造一支綜合素質高的干部職工隊伍。“給機會”扎實開展全員素質教育工程，先后舉辦了“崗位成才、拜師學藝”“技術練兵、崗位比武”等一系列活動，并積極通過“請進來，走出去”等培訓方式為廣大干部職工提供充分的學習機會；“給位置”在培訓的基礎上，結合個人特長，把一些思想素質過硬、領導能力突出、工作業績優秀的干部職工，安排到合適的管理位置上，給他們施展才能和增加閱歷的有利機會；“給壓力”結合企業面臨的嚴峻形勢，積極引導廣大干部職工以對標管理為手段，形成“對照先進、持續改善、不斷超越”的良性循環機制，實現了“壓力到位，責任到人”使全公司干部職工自覺學習、自我提升的氛圍日趨濃厚。

務求實效，扎實開展精細化管理。以“扎實推進精細化管理，為企業創造更大的經濟效益”為節能減排目標，積極運用網站、板報、標語等多種宣傳形式廣泛宣傳開展“節能減排”活動的意義、內容、做法、具體要求和目標，做到人人皆知、全員參與，并及時宣傳競賽活動中涌現出來的先進典型、模范人物和創新成果，根據職工參與活動所創價值和有關政策規定，建立健全考核、獎勵制度，及時予以兌現，進一步激發廣大職工立足本職、崗位成才的工作熱情。通過制定《績效考核管理辦法》，及時改進工作方法，不斷完善管理制度，真正做到看重責任、明確目標、創新措施、完善制度、嚴格考核。使職工的收入報酬與其工作努力程度和工作成績成正比，促使職工為增進自身利益而充分發揮其潛能，提高工作努力程度，從根本上激發工作積極性、主動性和創造性。

加快CMD項目進度，成為公司轉方式、調結構，提質增效新的增長極

積極運作CDM項目，爭取更大的經濟效益，實現提質增效新的增長極。礦井的瓦斯被排出后直接釋放到大氣中去，對環境造成嚴重污染。礦井瓦斯中天然形成的甲烷與CO2相比，形成溫室效應的潛力高21倍。所以對它的合理利用對保護地球，降低溫室效應尤其重要。瓦斯合理利用后，由于減排了甲烷，可作成CDM項目進行出售。

2011年10月8日，公司瓦斯發電利用項目在聯合國CDM執行理事會注冊成功。公司及時成立了項目工作組，專門負責此項工作，積極跑辦相關手續。2012年是該公司CDM項目取得收益的第一年。一季度，年輕有為的副總經理楊曉偉帶隊，相關人員大力配合，積極開展手續跑辦、儀器儀表安裝等相關工作。他們多次到宣化縣、張家口市、河北省和國家發改委、環保局等政府部門跑辦相關手續。車間人員頂著嚴冬的寒冷，冒著凜冽的風雪，積極配合設備廠家完成了對宣東電站、風井電站的儀器儀表安裝，現在已進入對軟件、儀表的調試階段。他們面對重重困難，迎難而上，以頑強拼搏、百折不撓的精神圓滿完成任務，充分體現了該公司有一支想干事、能干事、干成事的干部職工隊伍，得到了集團公司領導的高度評價。

生產技術部設立專人專管機制，制定了嚴格的日常管理制度，每天定時到宣東電站對瓦斯的排放量、壓力、溫度、流量、濃度等數據進行采集，將采集的數據一并整理存檔，等待中介公司的驗收工程，保證順利通過檢查團驗收通過，成功進行碳減排交易。

近期，國際EB組織將到該公司對ＣＤＭ項目情況進行驗收，并與公司簽訂碳減排合同。按照目前該公司生產情況，預計每年發電3 000萬度，減排二氧化碳約18萬噸，將可獲得發電量和減排二氧化碳雙重收益。

（責任編輯：崔小花）