讓書香浸潤勞務工

把圖書館建在勞務工身邊，讓書香浸染勞務工，讓關愛溫暖勞務工，讓知識聚變成智慧和財富。

作為改革開放前沿的深圳市，順應時代發展潮流，提出建設“圖書館之城”戰略，在全市各區大力推進總分館建設。作為該市文化建設起步較晚的龍崗區，更是積極探索總分館體制，努力構建全區資源共享的公共圖書館服務體系。特別是從人口以外來務工人員為主的實際情況出發，按照“合理布局，統一管理，共享資源，持續發展”的圖書館事業發展原則，建立起了以服務勞務工為重點的圖書館讀者網絡，把圖書館建在勞務工身邊，讓書香浸染勞務工，讓關愛溫暖勞務工，讓知識聚變為智慧和財富，為提升龍崗的城市文化形象和打造良好投資創業環境作出了積極的貢獻。

人文理念點亮分館建設之路

早在2006年，深圳市文化局在開始實施“圖書館之城”規劃之初，龍崗區圖書館就詳細調查了全區人口組成和讀者閱讀情況，發現外來務工人員占全區總人口90%以上，而且流動性極強，他們中的88%正處于17～35歲年齡段，主要聚集在工廠企業，文化需求迫切。而龍崗區的高新科技企業和民營科技企業有1 000多家，但公共圖書館在為這些企業提供科技信息而開展的專題服務方面卻基本上屬于空白。

鑒于這種情況，從2006—2007年，龍崗圖書館（以下簡稱區館）在積極整合街道、社區公共圖書館資源的同時，向區委、區政府提出了“重點建設勞務工圖書館”的目標，并確定了“把圖書館建在勞務工身邊，以服務彰顯政府關愛”的建設理念。從聯系建館、選址、統一采購編目到人員培訓、基層輔導、推廣活動等，均秉承了這個理念。一切方便勞務工閱讀，一切滿足企業的科技信息需求。人性化的理念不僅大大改變了區館工作人員的工作作風和工作思路，而且深得企業和勞務工的歡迎。

人文理念催生圖書館事業之花。龍崗區勞務工圖書館在不到三年時間里，如雨后春筍般發展，從2007年的兩家，到2008年的6家，再到2011年的11家，圖書館發展快速穩步。

模式探索闖出嶄新天地

根據外來務工人員流動性強的特點，區館一直致力于勞務工圖書館建設模式的探索。

在建館模式上，堅持“政府推進，企業參與，統一規劃，統一管理”的架構，按照企業的行政隸屬關系，分別與區總商會、區民營工委開展共建活動，通過區館、總商會（或民營工委）、企業三方共建，真正把勞務工圖書館建成免費為廣大勞務工和市民開放的公益性圖書館，最大限度地發揮圖書資源的積極作用。

主動創新，打造主題特色館。如果說統一規劃和管理是勞務工圖書館建設的共性，那么突出館藏特色、打造主題特色館，則是充分創造分館個性特色的有效舉措。起初，我們為勞務工圖書館的配書是按照區館采編原則，體現類別均衡。后來根據勞務工讀者及企業的反饋意見，我們立即調整文獻資源的配置方案，在兼顧種類的基礎上，致力于體現各館的館藏特色。例如，唯真機電有限公司以生產電機為主，區館為唯真分館配送模具、機電類圖書5 000冊，占總配送冊數的18%；方正微電子有限公司是生產集成電路芯片的高科技企業，為國內外集成電路設計公司和其他半導體公司提供芯片代工服務，因此區館為該分館配送了半導體、集成電路等類別的書籍3 300冊，占總冊數的16%；新天下集團是神舟電腦的生產商，新天下分館現藏有信息技術類書籍3 100冊，占總冊數15%。在今年擬建的勞務工分館中，區館將繼續根據各企業生產品種，打造主題特色館。如今我們欣喜地看到，公益性的勞務工圖書館異彩紛呈，各具魅力，成為了“勞務工閱讀之家”“企業的圖書資料室”。

兩種管理相輔相成

龍崗區總分館體制的一個顯著特點，就是分館并非作為區館派出的一個獨立機構而存在。也就是說，勞務工圖書館的人員、設備均由企業方負責投入和管理，而區館主要負責圖書統一采購和統一業務管理。因此，勢必形成我區勞務工圖書館具有企業管理和行業管理的雙重性質。這對區館來說，增加了協調溝通的工作量，管理難度也增加。面對挑戰，我們沒有畏縮。通過三年的合作實踐，經過三方多次溝通與磨合，區館和企業終于達成共識，即：只有實現企業管理與行業管理相輔相成、協調發展，才能把勞務工圖書館辦成讓企業、勞務工、周邊市民都滿意的規范的公共圖書館。此舉既使企業認識到了合作共贏的便利和實惠，也解決了區館的固定資產流失及圖書不能物盡其用的后顧之憂，大大地推動了公共圖書館事業的發展。

目前，經過反復摸索和實踐，龍崗區已形成一套成熟完善的勞務工圖書館建館程序。

建館程序——

第一步：由區館統籌全區勞務工和企業分布情況，初步擬定分館的布局和選址；接著由文體局、總商會（或民營工委）及區館負責人組成調查組，深入企業進行實地考察，以確定擬建分館的最后選址。這一步要注意的問題是：在總體布局上，首先要選擇遠離區館的工業園區，又要在勞務工密集、近便的生活區域。同時，全區通盤考慮，布局得當。其次根據企業方的重視程度，由三方共同打造，確保順利推進。再次，選址點必須具備權威部門出具的《消防驗收合格證書》及《建筑荷載規范》或建筑設計圖紙，要明確標示該選址是作為圖書館專用。這是核心是關鍵。

第二步：根據企業實際情況，由區館為其量身編制《分館建館預算》，以方便企業方籌備相關專業設施設備及室內外裝修。

第三步：由區館制訂配書計劃，為新館統一采購，集中編目，整理上架。

第四步：指導開展新館掛牌儀式和開館典禮。根據企業實際，典禮可簡潔，可隆重；可自行組織，也可委托會議公司組織完成。不論形式，旨在宣傳和普及勞務工的圖書館意識。

加強培訓——

勞務工圖書館管理人員均由企業指派，均非專業人員，業務能力參差不齊。因此，圖書館業務培訓尤為重要。我館將培訓分為理論和實際操作兩部分。理論部分由區館自制教材，統一培訓；實際操作在指定的天際勞務工圖書館完成。培訓人員在短短一周內要掌握日常整理上架，書籍維護等知識，并熟練操作ILAS系統，成績合格后，方能持證上崗。

開展聯動——

開展豐富多彩的讀書活動是圖書館的職能之一。創辦勞務工圖書館后，區館舉辦各類展覽、講座（市民文化大講堂及龍圖講座）、讀書月互動、龍崗讀書季、龍崗社區文化藝術節等活動，由于勞務工讀者主動參與，區館在文化中心大劇院、音樂廳舉辦的各類大型講座幾乎場場爆滿。

在區館的榜樣示范和輔導下，勞務工圖書館在每年4—6月的“龍崗讀書季”和11月的“深圳讀書月”活動中，都積極響應區館號召，在部署落實各類讀書活動外，圖書館還獨立開展了富有特色的讀者活動。如：天基分館在“4?23世界讀書日”開展的“我們勞務工愛學習——大型讀者簽名”活動，吸引了2 000多名外來工參與。去年11月，聯創分館還與深圳市圖書館聯合舉辦了“書香之旅”讀者到企業參觀交流活動。此外，他們還舉辦了國內外優秀電影作品欣賞、播放全國文化資源共享工程和央視“百家講壇”等視頻講座資料片。節日期間，該分館服務本廠及整個工業園區多家工廠的外來勞務工，累計達到2 000余人，取得了良好的社會效益。目前聯創以34 840冊的藏書量而位居全區勞務工圖書館之首。

除此之外，區館還積極開展“送講座下鄉”活動，選取切合企業實際、時代感強、信息量大、生動活潑、深入淺出的講座，由區館統一策劃、出資，開辟“龍圖講座——勞務工專場”，每年都有2～3場講座，受到了企業及廣大勞務工的熱情歡迎。他們說：“不出門，有書讀，有電影（共享工程）看，有講座聽，打工生活很艱辛，但也很快樂。”

（責任編輯：李萬全）