以文化優(yōu)勢(shì)助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

文化是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素，也是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量和效益的重要推動(dòng)力。

近年來(lái)，為適應(yīng)改革調(diào)整的大趨勢(shì)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，中國(guó)兵裝集團(tuán)望江公司（以下簡(jiǎn)稱公司）大力建設(shè)與集團(tuán)公司使命、責(zé)任相適應(yīng)的企業(yè)文化，構(gòu)建以超越領(lǐng)先為核心思想的文化體系，企業(yè)文化建設(shè)更加注重用科學(xué)發(fā)展理念引領(lǐng)、支撐企業(yè)由外延式增長(zhǎng)向內(nèi)涵式增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變，使其在提高企業(yè)管理績(jī)效、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力、激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力和培養(yǎng)高素質(zhì)人才等方面發(fā)揮更加行之有效的作用，為切實(shí)推進(jìn)“七個(gè)調(diào)整”、全面實(shí)施“211戰(zhàn)略”提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

著力抓好“三項(xiàng)注重”，深化企業(yè)文化建設(shè)

當(dāng)前，企業(yè)面臨著比以往更加復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力不斷加大，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式日益緊迫，這些都對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展形成了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，同時(shí)也對(duì)企業(yè)文化建設(shè)如何順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、進(jìn)一步提高發(fā)展質(zhì)量和效益提出了新的更高要求。

注重企業(yè)核心價(jià)值觀的導(dǎo)向作用。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我們始終以價(jià)值理念衡量企業(yè)戰(zhàn)略是否符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與最高追求，正確處理經(jīng)營(yíng)績(jī)效與企業(yè)價(jià)值關(guān)系，從而保證企業(yè)始終保持健康可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，我們以培育核心價(jià)值觀為引領(lǐng)，營(yíng)造員工推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的氛圍。一是堅(jiān)持用社會(huì)主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，在此基礎(chǔ)上確立企業(yè)核心價(jià)值觀，并使之與企業(yè)的發(fā)展愿景和員工的價(jià)值追求有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，形成特色鮮明的企業(yè)文化。二是圍繞促進(jìn)員工接受和認(rèn)同企業(yè)核心價(jià)值觀，開(kāi)展多種形式的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，使企業(yè)文化在潛移默化中扎根于員工心中。三是尊重員工的價(jià)值追求，在員工中形成共同的責(zé)任感和使命感，營(yíng)造和諧向上的工作氛圍。公司以“報(bào)刊網(wǎng)臺(tái)站”五大媒體和OA系統(tǒng)新聞欄目，以及簡(jiǎn)報(bào)、簡(jiǎn)訊等形式進(jìn)行傳播宣貫，以加強(qiáng)企業(yè)核心價(jià)值觀宣傳和推廣。還積極開(kāi)展企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽、辯論賽、征文、演講、主題實(shí)踐活動(dòng)等，使之入耳、入眼、入腦、入心。

注重企業(yè)文化與企業(yè)管理的緊密結(jié)合。企業(yè)文化要發(fā)揮實(shí)效，能夠切實(shí)落地生根，關(guān)鍵要與企業(yè)管理實(shí)際緊密結(jié)合。一方面，要將先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、管理思想體現(xiàn)到企業(yè)的組織建設(shè)、制度建設(shè)中，滲透到日常的運(yùn)營(yíng)管理和工作流程中，反映到各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制中；另一方面，要立足于班組文化、崗位文化、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，建立分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)一致的企業(yè)文化管理體系，通過(guò)持續(xù)不斷的熏陶教育，使員工認(rèn)同和接受企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，并逐漸內(nèi)化到員工的思想和行動(dòng)中。

注重員工培養(yǎng)與提升管理水平相結(jié)合。人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性決定了企業(yè)管理升級(jí)的有效性和自主創(chuàng)新的活動(dòng)，人的自覺(jué)性、責(zé)任感、使命感決定了企業(yè)發(fā)展方向的正確性和基礎(chǔ)管理的穩(wěn)定性。近年來(lái)，公司越來(lái)越注重突出人的主體地位，把實(shí)現(xiàn)員工全面發(fā)展作為首要目標(biāo)之一。通過(guò)關(guān)注員工需求，為員工創(chuàng)造發(fā)展和展示才能的機(jī)會(huì)，公司實(shí)施薪酬加分激勵(lì)制度，開(kāi)展“改進(jìn)在行動(dòng)”全員創(chuàng)新活動(dòng)，樹(shù)立科技與技能帶頭人，加大教育培訓(xùn)力度，完善鞏固員工專業(yè)技能培訓(xùn)以及注重人文關(guān)懷等方式贏得人心，不斷鞏固企業(yè)文化建設(shè)的群眾基礎(chǔ)。

著力抓好“三項(xiàng)目標(biāo)”，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，按照集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)考核評(píng)價(jià)辦法要求，公司加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的分類指導(dǎo)和評(píng)估評(píng)價(jià)，按照閉環(huán)管理的方法建立了企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)施體系，并把它作為制定文化建設(shè)規(guī)劃和具體工作計(jì)劃的依據(jù)，逐年滾動(dòng)，完善提升，取得了較好的效果。

以機(jī)制建設(shè)為目標(biāo)，加強(qiáng)組織體系文化建設(shè)。公司加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，成立了企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)，各二級(jí)單位則成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)而明確其工作職責(zé)，建立和完善了組織領(lǐng)導(dǎo)體系、考核評(píng)價(jià)體系和制度管理體系等企業(yè)文化制度體系；同時(shí)，公司設(shè)立專項(xiàng)資金支持企業(yè)文化建設(shè)工作，為企業(yè)文化建設(shè)工作的具體實(shí)踐提供了物質(zhì)保障。

公司企業(yè)文化辦公室建立了企業(yè)文化建設(shè)走訪指導(dǎo)制度，及時(shí)了解基層單位企業(yè)文化建設(shè)工作情況，解決基層單位在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)和推廣基層單位企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并選樹(shù)典型，用豐富鮮活的案例啟發(fā)引導(dǎo)企業(yè)文化的推進(jìn)工作。

公司將企業(yè)文化建設(shè)工作納入公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，并作為一項(xiàng)專項(xiàng)指標(biāo)分解到所有單位，使企業(yè)文化建設(shè)工作與其他工作同部署、同檢查、同考核、同激勵(lì)。進(jìn)一步修訂和完善了《望江公司企業(yè)文化建設(shè)考核評(píng)價(jià)辦法》并下發(fā)各單位，作為對(duì)各基層單位開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)考核、評(píng)價(jià)的依據(jù)，使公司企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度有機(jī)結(jié)合，達(dá)到管理制度融入文化，從而使文化建設(shè)制度化。

以高效執(zhí)行為目標(biāo)，加強(qiáng)制度管理文化建設(shè)。公司全面推行了基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目工作，以構(gòu)建起公司基礎(chǔ)管理的制度、流程、作業(yè)規(guī)范、評(píng)價(jià)考核的標(biāo)準(zhǔn)化體系，促進(jìn)公司整體業(yè)務(wù)流程全面推進(jìn)和管理責(zé)任全面落實(shí)，使規(guī)章制度能夠有效地貫徹落實(shí)到企業(yè)管理活動(dòng)中，提高了執(zhí)行效率和工作準(zhǔn)確度。實(shí)現(xiàn)“制度流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)表單化、表單數(shù)字化”的要求，做到管理事項(xiàng)有閉環(huán)，可評(píng)估、可追溯、可控制。同時(shí)，公司對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度及文件體系進(jìn)行梳理，如將公司原有的359項(xiàng)制度、文件進(jìn)行重新梳理合并，經(jīng)過(guò)評(píng)估，除繼續(xù)沿用的253項(xiàng)制度、文件外，目前修訂并完成了54項(xiàng)操作性強(qiáng)、可行性高的制度文件。

以打造品牌為目標(biāo)，加強(qiáng)公司形象文化建設(shè)。近年來(lái)，公司嚴(yán)格執(zhí)行重塑后形成的具有望江特色的《企業(yè)文化手冊(cè)》《企業(yè)文化大綱》和《VI手冊(cè)》，確保內(nèi)外形象宣傳的規(guī)范性和統(tǒng)一性。還下大力氣進(jìn)行了環(huán)境的改造、文化設(shè)施的改善等工作，組建了文學(xué)社、詩(shī)社、攝影協(xié)會(huì)、合唱隊(duì)、舞蹈隊(duì)、書(shū)畫(huà)協(xié)會(huì)、讀書(shū)沙龍和集郵協(xié)會(huì)等十余個(gè)文化建設(shè)隊(duì)伍，并開(kāi)展各種文化活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的文化氛圍。公司積極履行社會(huì)責(zé)任，積極參與社會(huì)公益活動(dòng)和行業(yè)內(nèi)外的展覽展示活動(dòng)，提升了公司的社會(huì)影響力。公司還通過(guò)國(guó)內(nèi)有影響力的知名媒體如《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》《工人日?qǐng)?bào)》《新華月報(bào)》《重慶日?qǐng)?bào)》《企業(yè)文明》《中國(guó)兵器報(bào)》等報(bào)刊出專版或登載連續(xù)通訊進(jìn)行專題宣傳，并在市、區(qū)及行業(yè)報(bào)刊網(wǎng)上發(fā)表宣傳稿件500余篇，對(duì)公司的形象進(jìn)行了有效的宣傳。公司還就開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的成果匯編成文化系列叢書(shū)29類共13 300余本。

彰顯望江文化魅力，助推企業(yè)跨越發(fā)展

望江發(fā)展實(shí)踐證明，企業(yè)文化已成為公司寶貴的無(wú)形資產(chǎn)和精神財(cái)富，促進(jìn)了公司綜合優(yōu)勢(shì)和整體協(xié)同效應(yīng)的提升，形成了導(dǎo)向明確的新型價(jià)值管理模式，對(duì)于助推公司改革、創(chuàng)新、發(fā)展，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力起到了積極的促進(jìn)作用。

培育了務(wù)實(shí)敬業(yè)的員工隊(duì)伍。在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，我們堅(jiān)持用望江愿景、望江精神激勵(lì)員工，廣泛開(kāi)展“理想信念”“愛(ài)司愛(ài)崗”“艱苦奮斗”主題教育活動(dòng)，使員工隊(duì)伍激情進(jìn)取、奮發(fā)有為，形成了“保軍敬業(yè)，誠(chéng)信正直，品質(zhì)制勝，執(zhí)行有力，持續(xù)改進(jìn)，永不言敗”共同的核心價(jià)值觀，近年來(lái)，公司深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，抓緊培養(yǎng)善于開(kāi)拓文化新領(lǐng)域的拔尖人才、掌握現(xiàn)代傳媒技術(shù)的專門人才，懂經(jīng)營(yíng)善管理的復(fù)合人才。在用好現(xiàn)有優(yōu)秀人才的同時(shí)，進(jìn)一步完善人才開(kāi)發(fā)、評(píng)價(jià)考核、選拔任用、激勵(lì)保障機(jī)制，使各類人才引得進(jìn)、留得住、用得活。

提升了公司的創(chuàng)新能力。公司通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)所形成的文化力，正在成為提升企業(yè)創(chuàng)新能力的內(nèi)在動(dòng)力，營(yíng)造了支持鼓勵(lì)創(chuàng)新的環(huán)境、凝聚了創(chuàng)新人才、積蓄了創(chuàng)新力量。多年來(lái)，公司大力實(shí)施“科技興司”戰(zhàn)略，采取自主開(kāi)發(fā)、引進(jìn)技術(shù)消化吸收等多種形式，集智攻關(guān)，持續(xù)改進(jìn)，不斷完善創(chuàng)新體系，提升了公司的自主創(chuàng)新能力。如民品風(fēng)電齒輪箱產(chǎn)品的自主開(kāi)發(fā)，掌握了一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，具備了較強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)、試驗(yàn)、技術(shù)預(yù)研能力。

增強(qiáng)了公司的向心力和凝聚力。公司通過(guò)對(duì)落后生產(chǎn)線、落后工藝等進(jìn)行改進(jìn)和改善，使員工的工作環(huán)境得到極大改觀；通過(guò)改善文化娛樂(lè)設(shè)施，重大節(jié)日開(kāi)展慶典活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余文化生活；通過(guò)實(shí)施集資建房，不斷改善員工居住條件，為員工營(yíng)造和諧的生活環(huán)境；通過(guò)設(shè)立“困難員工救助金”“愛(ài)心卡”，對(duì)困難、患病的員工進(jìn)行幫扶和救助；通過(guò)在公司局域網(wǎng)建立“望江論壇”等信息交流平臺(tái)，給員工創(chuàng)造暢所欲言、各抒己見(jiàn)的機(jī)會(huì)。如今，公司形成了同心同德、同心同向、同心同行的氛圍，有效地激發(fā)廣大干部員工的工作激情和創(chuàng)新活力，促進(jìn)了公司健康、持續(xù)發(fā)展。

（責(zé)任編輯：郝幸田）