以科技興企 令鐵甲生輝

西南計算機有限責任公司（以下簡稱“西計公司”），位于重慶市南坪經濟開發區，隸屬于重慶機電控股（集團）公司，是重慶市首批高新技術企業，國家重點軍工電子企業，我軍電子信息化裝備多個軍兵種科研、生產、維修及培訓基地。

從1966年在青川建廠到1993年全建制搬遷重慶，再至2011年環保搬遷工程開工，西計公司歷經了三線建設創業、調整遷渝興業、擴大發展旺業的不平凡的歷程。46年來，幾代西計人團結拼搏、創新奮進，為我軍陸軍指揮系統數字化、信息化建設作出了重要貢獻，驕人成果令鐵甲生輝。

科技實力顯神威 閱兵亮相遠名揚

作為一個以創新為生命的高科技企業，西計公司起步之初就高舉“科技興企”的大旗，勇攀科學高峰，創造國防產品。1974年，中國第一代高炮指揮儀在西計誕生，并獲得了“全國科學大會獎”；1977年，中國第一代地炮指揮儀在西計誕生；兩項產品，填補了國家空白！

這樣的成就，這樣的光榮，堅定了西計人堅持走科技創新之路、效忠國家、奉獻國防的決心。

46年來，西計人以強烈的創造激情和強軍夢想，在國家指導和國家投入的強有力支持下，軍事裝備實現了從模擬化到數字化、一體化的轉型升級，實現了裝備質量、研制能力和水平不斷提升，科研成果斐然，享譽軍內，為國防建設作出了突出貢獻。

“十五”期間，公司設計定型的某某兵作戰系統，作為我軍某某兵指揮系統中級別最高的指揮系統，填補了我軍某某兵集團軍（師）級指揮自動化裝備的空白。

“十一五”期間，公司的某某系統獲得了由國務院頒發的“國家科學技術進步一等獎”；兩項裝備在國慶60周年閱兵盛典上隆重亮相，公司被授予新中國成立六十周年國慶首都閱兵“裝備保障先進單位”；設計定型的某某指揮系統，填補了我軍某指揮領域的空白。

46年來，公司已先后完成了數十項國家重點軍品型號項目的研制生產任務，將“國家科學技術進步一等獎”“全軍科技進步一等獎”“995工程突出貢獻獎”“某某建設工程突出貢獻獎”等數十項高含金量的榮譽收入囊中，共有16項科技成果獲國家級獎勵，40多項獲部、省級獎勵。

目前，西計公司正緊跟新軍事變革中的國防武器裝備發展方向，力爭為國防建設作出更大的貢獻！

改革改制不畏難 產權清晰促發展

在中國三線企業的搬遷過程中，西計公司作為為數不多存活下來并取得快速發展的企業，關鍵的一條就是找準了企業的定位點和發力點，走出了一條典型的突圍、脫困、壯大的發展之路！

從1966年建廠起，八方的青年才俊匯集在青川，憑借科技創新創造了一個個嶄新的奇跡。從1985年開始，西計人經歷了長達八年之久的全建制搬遷。6 000多職工家屬千里迢迢、拖家攜口從荒涼的“夾皮溝”到繁華的大都市，企業在沉重的步履中負重前行，在市場經濟的風口浪尖上打拼，除了堅持科技興企，還須在發展道路上尋求新的突破。

怎樣沖破思想的藩籬，怎樣融化體制的堅冰，怎樣才能讓企業在殘酷的市場競爭中立足？企業決策者開始思索。在上級的指導下，企業迅速推出了一套行之有效的改制方案，結構調整、改革改制；內抓管理，外拓市場……企業踏上了破冰之旅。

2001年，西計公司正式掛牌成立，以劉志模為廠長的領導班子，對公司進行改制。從此，一個以資產為紐帶、市場為導向、產品為龍頭、資源配置合理的由債轉股整體改制而來的西計公司應運而生。

2006年，以毛慶安為董事長的領導班子上任，延續集團改革改制思路，先后對公司進行了改革，成功的主輔分離為公司輕裝上陣發展鋪就了道路。

2012年，以蔣敬旗為董事長的新一屆領導班子，踐行“管理創新，效益提速”的理念，推行完全成本法管理，試點模擬法人治理結構，推進人才強企戰略，進一步加強內部管理，大力推行ERP運行、5S管理和精細化管理，改革科研獎勵機制；完善公司薪酬體系；重新整合公司資源，大力加強基礎管理，穩妥推進環保搬遷，為公司“十二五”及中長期戰略規劃目標奮勇前行。

人才強企戰略定 科技骨干為核心

創新是發展的靈魂，是興企增效的不竭動力和源泉。而擁有創新精神的員工則是一股強大的力量，一筆潛在的財富。

西計公司立足人力優勢，走“人才強企”之路。在科技興企的道路上，公司堅持“突出重點，統籌兼顧”的原則，制訂了“一個優先保障，兩個傾斜”的政策，即重點產品的研發優先保障，住房、獎金向科研人員傾斜，并輔之以“項目負責制”等激勵機制，讓科研技術骨干既感到了壓力，又增強了動力，于是一批批科技人才快速成長，一個個系統項目研發成功。如今，西計公司已經積聚了一支由200余名具有研發大型復雜電子系統的高新技術人才、技術帶頭人和10名享受政府特殊津貼的專家構成的科研團隊。

在人才培養上，公司按照“重點突出、層次清晰、針對性強”的原則，通過“請進來，送出去”、聯合辦學等形式實施“人才工程”。一方面與北理工、重慶大學聯合開辦工程、軟件碩士班，培養公司信息工程高技能人才；另一方面，從2008年開始啟動了中高層管理人員系統MBA濃縮課程培訓。同時，還以“思想交匯改革聲，智慧點擊發展音”為目的，組織干部進行學習交流，提升干部隊伍素質。

如今公司已經初步建設了一支高素質的員工團隊，造就了企業的三根“頂梁柱”，即出類拔萃的工程技術隊伍、技術精湛的高級技工、具有激情和創新意識的管理團隊。

“人才工程”是西計公司的一大亮點工程，培養了第五屆“重慶市優秀青年企業家”蔣敬旗，全國人大代表、全國勞動模范黑新雯，全國“五一”勞動獎章獲得者潘琎，全國國防科技工業系統勞動模范岳相軍等先進典型，為公司發展奠定了堅實的人才基礎，確保了企業的可持續發展。

集團高奏三二一 乘勢而上志不移

從一個三線調遷企業轉戰大都市，實現了從“幾千萬”到“十億”的發展速度，從“名不見經傳”到“名聲在外享譽軍內”的突破跨越，如今的西計公司在機電集團“裝備中國，走向世界”的號角聲和“321”戰略的具體部署中，正奏響戰略發展的強音。

西計公司將繼續堅持科技興企的著力點和定位點，通過不斷的技術創新，鞏固在指揮控制領域的龍頭地位，力爭在世界軍事變革中牢牢把握主動權。緊跟市場步伐，加大軍品項目的追蹤和技術儲備，通過新型號裝備項目的研制、老裝備改造及升級項目、基礎及專項技術研究、條件保障建設等手段，鞏固現有軍品產業，積極在多兵種指揮系統研制、軍品貿易等方面大力實施行業相關性業務拓展。

按照機電集團對電子產業集群的戰略部署，西計公司正在重點開發民品，打造軍民品平分秋色的戰略格局，使軍民品成為西計騰飛的兩翼。目前，公司的觸角已經伸向了廣闊的民品市場，有列入“國家電子信息振興專項計劃”的稅控收款機、智能儀表、道路節能系統為主的電子項目；有網絡開票機、燃氣表項目、新能源項目、“三網融合”系列產品等優質項目的儲備。

2012年5月17日，重慶南岸會展中心，西計公司推出的軍、民系列產品如抗惡劣環境便攜式計算機、裝甲車抑爆系統、網絡開票機、多功能云智慧等悉數亮相“渝洽會”。近三年來，公司軍民品相繼在軍民兩用技術博覽會、渝洽會等重大場合參展，擴大了公司在西南地區電子行業的影響力。

在未來幾年，西計公司將全面貫徹“軍民結合、寓軍于民”的戰略方針，牢固樹立“軍品立廠、民品強企”的發展觀念，走“經營市場化、生產規?；?、結構高級化、發展國際化”之路，戰略性布局支柱產品產業和新興產業。切實推進軍工體制機制的轉變，以市場為導向配置資源，立足自主創新，增強企業核心競爭力，形成軍民良性互動與協調發展的新機制。通過努力，使公司全面提高經濟效益，走出一條嶄新的“軍民一體化”之路，在“裝備中國，走向世界”的進程中不辱使命，為國防現代化事業再立新功！（執筆人：鄒文靜）

（責任編輯：羅志榮）