進軍新能源產業 培育新經濟增長點

重慶通用工業（集團）有限責任公司（以下簡稱重通集團）是重慶機電股份有限公司全資核心企業，是我國制冷行業和風機行業重點骨干企業，是中國機械工業500強、國家級高新技術企業，主要從事離心壓縮機、離心式鼓風機、通風機等鼓壓風機產品，離心式制冷機等大型中央空調主機產品，市政污水處理成套環保產品，以及風力發電機葉片等四大板塊業務。

重通集團作為一家傳統裝備制造型企業，擁有50多年設計制造透平機械的歷史，其產品以技術領先、質量可靠、性能穩定在行業中擁有良好信譽，曾研制了中國第一臺離心式制冷機和第一臺高溫通風機，其中為北京燕山石化總廠研制的離心式制冷機組至今已安全運行40余年。公司生產的離心式制冷機組在國內核電市場的占有率高達79%，高溫風機的國內市場占有率達50%以上。

進入21世紀以來，傳統裝備制造業遭遇了發展瓶頸，而節能減排、低碳環保等新興產業已成為全球經濟發展的大趨勢。重通集團按照重慶機電集團打造“千億集團”的目標要求，結合自身優勢和外部環境，精心制定了以節能、低碳、環保為發展方向，以實施“產業結構調整、產品結構調整和經營模式調整”三個調整為舉措的“十二五”發展戰略，其中進軍風力發電新能源產業，打造新的經濟增長點是三個調整的重中之重。

通過調結構實現保增長

能源的可持續發展事關我國經濟社會發展的全局。改革開放30年來，我國的能源資源和環境問題也越來越突出，以氣候變化為代表的全球性環境問題更是成為世界各國的共同挑戰。包括風能、太陽能等在內的可再生能源，成為了我國可持續能源戰略的必然選擇，其中發展風電已成為近期我國應對能源和環境問題的重要措施，為此，我國政府先后出臺了各項法規辦法，為推動國內風電建設和產業發展創造了積極的政策環境。

面對良好的發展機遇，早在2007年，在重慶機電集團的大力支持下，重通集團投資8 000萬元，進軍風電行業。一方面，從荷蘭NGup公司引入850千瓦風電葉片專有技術開始制造風力發電葉片。在消化吸收引進技術的基礎上，通過自主創新，形成了擁有完全自主知識產權、具備世界一流水平的兆瓦級風電葉片設計和制造工藝技術。另一方面，利用企業實施環保搬遷的有利時機，在重慶迅速建成了年產300套風電葉片的制造基地。2008年重通集團制造的風電葉片實現掛機運行試驗，第二年通過德國GL質量認證并取得設計制造許可證，同年與重慶海裝、西安玖和能源等風電主機制造企業建立起戰略合作伙伴關系，2010年風電葉片產品迅速實現了產業化，批量進入市場，成為重通集團新的經濟增長點。

風電葉片的批量投產，對于重通集團的意義不僅僅是獲得了新的增長點，更重要的是使得重通集團進入了符合國家產業結構調整政策的新能源行業，平衡了重通集團主業易受宏觀調控影響的風險，實現了調結構、保增長的有機結合。

通過收購聯合迅速發展壯大

然而，正當重通集團風電葉片產業剛剛起步、進入市場時，中國風電產業卻在經過近四年的快速發展后，因過度和盲目的投資導致產能過剩，整個行業進入了一個調整期。

面對風電行業因產能過剩出現的調整局面，重通集團卻發現了發展機會：一是當前的產能過剩是規劃產能過剩，企業實際形成的產能遠遠小于規劃產能，且大部分企業根本就沒有形成實際產能。二是當前的產能過剩是結構性過剩，只是個別型號產品出現了過剩。隨著技術進步，這部分落后產能逐步被市場淘汰，為新規格葉片產品提供更多空間。三是當前風電葉片產能地域分布嚴重不平衡，主要集中在華東、華北和西北地區，而蒙東蒙西、東北等風資源富集區風電葉片企業卻非常少。經過充分分析論證后，重通集團確定了進入東北、內蒙古等前期風電發展滯后、葉片廠家少、風資源富集區的發展思路。2011年9月8日，重通集團投資7 500萬元收購了吉林省大安晨飛風電設備有限公司100%股權，不僅使公司低價獲得了現成的生產廠房和成熟的風電葉片技術，同時獲得了大安市政府大力支持。2011年11月，重通集團以大安晨飛風電設備有限公司為載體，投資近億元在錫林浩特市建立錫林浩特晨飛風電設備有限公司。錫林浩特市政府承諾，在大安晨飛進入錫林浩特后不再引入第二家風電葉片廠，并協調其境內風電主機企業優先使用公司生產的產品，為公司提供了可靠的市場保障。2012年1月，大安晨飛又與西安玖和能源公司簽訂了戰略合作協議，共同建設鄂爾多斯生產基地。至此，重通集團完成了風電產業發展布局，形成了對蒙中、蒙東及整個東三省平原風場以及西南地區山區風場有效覆蓋的區域聯動競爭優勢。

通過技術創新確保競爭優勢

重通集團不僅在經營思路上積極創新，而且在技術上也大膽創新，發明了具有自主知識產權的風電葉片殼體一次成型工藝技術（已獲得國家發明專利），有效縮短了葉片成型時間、提高了工效。在材料替代方面，與國際同步完成了環氧乙烯基酯樹脂葉片的研發并率先批量供應市場。領先的技術優勢不僅提高了產品質量，降低了制造成本，還有效縮短了產品生產周期，極大地提高了產品的競爭力。

2012年，公司與荷蘭We4Ce公司聯合設計、聯合攻關開發的“2.0MW加長型風力發電機組葉片”項目，采用“一拖一跨”（兩種規格產品共用一套模具）的設計方案，相對于單一開發某型號葉片的技術方案，將對Ⅲ類及以下風區更有效的覆蓋，適用范圍廣，同時也對2.5MW形成了有效的延伸。此技術方案大大降低了開發成本，有效規避了投資風險。其中“一拖一跨”的組合式模具制造技術更是屬國內首創，對于風電行業的技術創新和產業升級起到了積極的促進作用，其技術和工藝水平達到了國際領先地位。

綜合優勢助力跨越式發展

通過不斷的經營創新和技術創新，重通集團在風電產業形成的綜合優勢正不斷得到顯現。

地域優勢：由于風電葉片的特殊性，運輸成本極高，各大主機廠均在同條件下選取離風場較近的葉片廠家，以降低采購成本，而在吉林、蒙西及蒙東三大風電基地區域其他葉片企業較少，因此，與當地及周邊的主要風場配套，具有良好的運距優勢。

市場優勢：重通集團風電產業落戶大安和錫林浩特受到當地政府的高度重視，均承諾不再引進其他風機葉片生產企業，并協調境內風電企業在同等條件下優先使用重通風電葉片產品，市場優勢明顯。

產品優勢：重通集團已經成為國內風電葉片規格最為齊全的主流葉片配套企業之一，產品規格覆蓋850千瓦到2.5兆瓦全系列陸上產品，同時，產品具有良好的技術匹配性，可與國內眾多主流風電機組整機配套。

技術優勢：重通集團獨創的具有自主知識產權的風電葉片殼體一次成型工藝技術和組合式模具制造技術，在行業中處于領先地位，具有較強的競爭力。

協同優勢：重通集團與大批風電主機企業建立了緊密的戰略合作關系，作為專業的風電葉片制造商的地位得到業內廣泛認可，在行業內樹立了良好口碑，良好的風電產業布局將發揮更好的協同作用。

實施產業結構調整，進軍風電產業。重通集團自2007年步入風電領域，通過幾年的努力逐步完善了風電產業布局，培育了產業競爭優勢，預計2012年可實現產銷15 000萬元，為2015年進入國內前五強奠定了堅實基礎。

重通集團在成功實施產業結構調整的同時，也成功地進行了經營模式和盈利模式的創新，一方面開展“工業保姆”服務，在為用戶提供周到的系統裝備保運服務的同時促進自身技術創新和進步；另一方面在環保產業上憑借雄厚的裝備制造能力和系統設計能力大力開展BT和BOT業務。現在重通集團已經從過去產品制造銷售的單一經營模式，逐漸向產品制造、系統集成、項目建設營運相互結合、相輔相成的綜合經營模式發展。

海闊憑魚躍，天高任鳥飛。重通集團堅持“堅韌堅定，創新創造”的企業精神，時刻踐行著“向用戶提供性價比更高，資源消耗更少的精良裝備和優質服務”的崇高使命，以促進企業持續、健康、穩定的發展，努力為機電集團“321”戰略目標的實現作出更大的貢獻。（執筆人：何丹）

（責任編輯：羅志榮）