高勇愛上沒有硝煙的“戰場”

從軍事崗位到政工干部，角色全新轉變，高勇沒有畏難，而是從第一天起就給自己立下了一條規矩：每天擠出兩個小時學習理論知識。他說：“從軍事主戰場轉戰到后備戰線，雖然少了濃濃的‘硝煙味’，但使命依然，責任依然。”

這就是遼陽市白塔區人武部政委高勇，從軍26載履歷里寫滿驕傲：當排長被師機關評為優秀排長；任軍分區司令部技術員先后被遼寧省軍區評為優秀四會教練員和優秀參謀；擔任動員參謀，未發生一起責任退兵事件，被沈陽軍區、遼寧省軍區評為征兵工作先進個人。

一

高勇調任時，已經在軍事崗位上工作了25年。搞軍事他是一把好手，但搞政工還是頭一回。面對全新的崗位，高勇從上任的第一天就把學習放在了首位。

熟悉高勇的人都知道，他一有機會就扎進書堆，在遼陽市幾乎所有的書店老板都認識他。只要不開會、不出差，高勇晚上的主要活動就是看書。高勇說，人與人之間的差距，往往在于時間的利用。高勇對時間的高效運用，也換來了一份不小的收獲。僅半年時間，他就系統學完了《當代人武工作》、《民兵政治工作指南》、《國防動員建設縱橫談》等關于武裝工作的書籍，并寫下了4本約5萬字的心得筆記。

正是憑借孜孜不倦的學習充電，高勇很快由“門外漢”變成武裝戰線政治工作的行家里手。他結合研究成果，提出的采取人員按編制落實到科、工作按需要跨科分配和加大對職工進行培訓的辦法，較好地解決了職工在民兵預備役工作中作用發揮不明顯的難題。

二

“只有敢于突破，才能贏得突破性的勝利。”這是高勇常說的一句話。初到人武部，高勇既沒有慷慨激昂的就職演說，也沒有仕途榮升的喜悅，心里始終放不下的是人武部的老舊營房和辦公問題。由于歷史原因，人武部沒有獨立營區，而是與其他幾家單位擠在一個舊辦公樓里，就連平時民兵大會都得外租會議場所，武裝工作面臨的境遇十分尷尬。這個20多年沒能解決的難題，像是一塊大石頭壓在了高勇的心頭：“武裝連著大國防，如果武裝部連最基本的設施都達不到要求，那還怎么開展工作呢？”

事情的轉機起于今年年初，白塔區城市建設要實施局部劃遷。這是一個使人武部全面建設與城市建設合拍的大好機遇。那段時間，高勇和部長李福民跑新區、訪老城，進行深入細致的調查研究，不斷修改完善營房改造方案。經過努力，最終區委常委會拍板定案：采取整體置換的方式，由區政府為人武部新建辦公樓和民兵訓練基地。如今，白塔區人武部的正規化建設又上新臺階，一棟建筑面積2000多平方米的多功能民兵訓練基地，成為當地的一處新景觀。

在人武部資料室擺放著一張張寫著姓名和聯系方式的紅色卡片。白塔區是一個老工業區，下崗職工多，存在的困難也多。由于扶貧對象多，高勇就設計制作了《扶貧結對聯系卡》，上面詳細記載了貧困戶的家庭狀況、幫扶措施及脫貧進展等情況。高勇組織官兵先后與16個軍烈屬家庭掛鉤扶貧，為“五保戶”、軍烈家屬做好人好事110多次，捐款近10萬元。

部長李福民說起高勇，由衷地說：“老高干工作方法活，路子多，有這樣一位好搭檔我心里是既高興，又佩服。”

三

這是一組飽含國防赤子之情的數字：送兵3000多人，其中女兵100余名，沒有1個不合格，沒有1封告狀信，沒有收取1分錢好處費。群眾滿意了，兵員質量上去了，人武部先后被上級評為“征兵工作先進單位”和“廉潔征兵先進單位”。

2007年開始，人武部首次面向全社會公開征集女兵。為了確保征集的標準能夠始終公平公正面向每一名應征者，高勇要求按照體檢、政審、文化考試、面試等成績進行綜合排序，按照排名順序決定女兵錄取人員。有一名農村應征女大學生家長，懷揣著10萬元錢找到高勇，希望他能在女兒參軍的事情上“幫幫忙”。看著眼前這位衣著樸素，老實巴交的中年人，高勇的心里好像被重重地擊痛了，從小在農村長大的他，非常清楚這10萬元對這個家庭意味著什么。勸走孩子家長后，他對這個女孩情況進行了詳細了解，最終得出完全符合應征要求的結論。經過全面審核錄取后，高勇親自將入伍通知書送到了女孩家中。

白塔人武部轄區是中心城區，黨政機關多、企事業單位多，每年征兵時，打招呼、寫條子、找關系的就多了起來。為此，高勇主持召開部黨委會，會上一致決定：征兵期間所有征兵辦和武裝部工作人員一律開門辦公，并設立咨詢熱線和舉報電話。一段時間后，打給征兵干部的人情電話不再響鈴了。一位應征青年家長說：“有這么好的部隊領導為我們著想，把孩子送到部隊我們放心！”

（2012年度《解放軍生活》筆會來稿）