淺談建筑施工管理

施工企業(yè)管理的核心是工程項(xiàng)目，通過(guò)完善的管理不斷建造出業(yè)主滿意，社會(huì)認(rèn)可的建筑產(chǎn)品，而施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施科學(xué)的管理，是樹(shù)立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽(yù)，獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的根本途徑。本文對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要做好的哪些方面提出建議，并著重闡述了施工質(zhì)量管理中應(yīng)該注意的問(wèn)題。

1.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

在建筑施工中首要面對(duì)的就是施工現(xiàn)場(chǎng)，它是房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)換的孵化場(chǎng)所。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理工作中的重中之重。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，越來(lái)越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作要注重以下幾點(diǎn)：

1.1施工前期作好技術(shù)準(zhǔn)備

在施工過(guò)程中，由于不同的環(huán)節(jié)和項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜程度，材料品種使用上都不盡相同，尤其是裝飾工程·因此在施工前期，我們必須做好技術(shù)準(zhǔn)備，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)都要做好組織計(jì)劃，要對(duì)工程涉及到每個(gè)細(xì)節(jié)做好充分的準(zhǔn)備，另外針對(duì)工程特點(diǎn)，具體的施工工藝上也要作好技術(shù)準(zhǔn)備，對(duì)于施工工藝有特殊要求更要做足準(zhǔn)備工作。

1.2合理配置資源，杜絕資源浪費(fèi)

合理配置施工資源可以保證在不浪費(fèi)資源的情況下使施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的有序進(jìn)行，順利完成階段施工任務(wù)，獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益。人力，物料在施工過(guò)程中的需要量是不斷變化的，在配置施工資源應(yīng)尋找平衡點(diǎn)。根據(jù)工程進(jìn)度編制人力，物料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；在材料使用上，根據(jù)使用情況，實(shí)行限額供應(yīng)，限額放料，嚴(yán)格管理原材料入庫(kù)出庫(kù)，做到材料使用的最合理統(tǒng)籌：

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，資源的合理配置，可以節(jié)約建設(shè)成本，杜絕資源浪費(fèi)，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。

1.3制定相應(yīng)管理制度，打造一流施工團(tuán)隊(duì)

（1）引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。按照“公平、公開(kāi)、公正”的原則，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。具體作用有：一是促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高了工作和辦事效率；二是激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情：三是提高了廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，有效地促進(jìn)了施工生產(chǎn)。

（2）不斷激勵(lì)，從職工最關(guān)心的分配政策入手，徹底打破大鍋飯，將職工個(gè)人收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)掛鉤。

（3）制定嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，為了嚴(yán)格執(zhí)“法”．使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，要建立、健全各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度。

（4）有效監(jiān)管。囝繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。

2.施工質(zhì)量的管理

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命．是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，質(zhì)量更是決定工程建筑是否可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)成果的關(guān)鍵。

建筑工程的施工質(zhì)量是指建筑物、構(gòu)筑物和大型構(gòu)件是否符合設(shè)計(jì)文件、建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范和建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和要求。

2.1統(tǒng)一思想意識(shí)，嚴(yán)格遵守檢驗(yàn)制度

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)下，建筑行業(yè)在追求效益的前提下，還要講進(jìn)度，在這種情況下，要保證工程的質(zhì)量，就要從最基本抓起，加大施工質(zhì)量管理，從根源上提高建筑質(zhì)量。每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。抓好根源就要對(duì)基層管理人員明確責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)，從思想上把施工質(zhì)量放在工作首位，正確處理施工質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。

2.2運(yùn)用投標(biāo)方法，選擇優(yōu)秀施工團(tuán)隊(duì)

一個(gè)好的施工的團(tuán)隊(duì)不僅能保證工程按時(shí)完工，同時(shí)可以保證工程的質(zhì)量。改革開(kāi)放以來(lái)，不斷發(fā)展的新的建筑行業(yè)機(jī)制，使建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，這是我們可以運(yùn)用的一個(gè)有利條件。我們可以根據(jù)招投標(biāo)的規(guī)定采用招標(biāo)制度，遵循公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)守信的原則，選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍。

2.3提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平

基層施工管理人員，不僅要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)，還要不斷提高協(xié)調(diào)和組織管理能力，要時(shí)刻保持對(duì)工程質(zhì)量的責(zé)任意識(shí)?；鶎庸芾砣藛T對(duì)施工質(zhì)量負(fù)有很重要的責(zé)任。提高基層管理人員的整體素質(zhì)，是保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，作為基層管理人員，要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，吸收更多的新知識(shí)，提高管理水平，切實(shí)把好工程質(zhì)量的第一關(guān)。

2.4編制施工方案，做好測(cè)量記錄

在施工過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工方或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更要求，應(yīng)在實(shí)施前向各工種施工員進(jìn)行書面技術(shù)交底。在項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，同時(shí)將測(cè)量控制方案、紅線樁的效核結(jié)果、水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部查驗(yàn)證可后進(jìn)行施工。施工過(guò)程中對(duì)紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程測(cè)量控制樁等采取妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)。建筑物軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵部位應(yīng)由專業(yè)測(cè)量人員測(cè)量、質(zhì)檢員檢查、技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，填報(bào)“測(cè)量記錄“及“施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單”由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，確保測(cè)量工作的質(zhì)量。

2.5把好材料控制關(guān)．嚴(yán)保施工質(zhì)量

材料供應(yīng)是保證正常施工的先決條件，也是實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制和進(jìn)度控制的前提。因此，為了保證施工質(zhì)量，材料的質(zhì)量控制是不可缺少的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們可以通過(guò)以下幾個(gè)方面控制材料供應(yīng)，確保材料的質(zhì)量。

（1）對(duì)材料供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)審，對(duì)所需材料進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)，建立材料供應(yīng)商的供應(yīng)檔案。

（2）建立健全材料的運(yùn)輸、儲(chǔ)存管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，保證進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料安全可靠。

（3）把好材料驗(yàn)收關(guān)，不使用有害含量超標(biāo)和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污控制。

確保材料、成品、構(gòu)配件的質(zhì)量。

在做好以上幾個(gè)方面的同時(shí)，在機(jī)械器具的使用上，企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件、結(jié)構(gòu)模式、機(jī)械設(shè)魯性能，施工工藝和方法、施工組織與管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等因素，使現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械合理配備，配套使用，充分發(fā)揮機(jī)械的效能。制定計(jì)量器具的使用，保管，維修，檢驗(yàn)等規(guī)定，要求計(jì)量人員嚴(yán)格按此規(guī)定執(zhí)行，以確保產(chǎn)品所必需的計(jì)量器具符合規(guī)定要求。

建筑施工管理是工程管理控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，抓好建筑施工管理，不但可以為建筑企業(yè)節(jié)約成本，創(chuàng)造更大效益：而且能夠有效提高質(zhì)量管理水平，只有做到切實(shí)保證工程質(zhì)量，才能為消費(fèi)者創(chuàng)造精品工程，為企業(yè)帶來(lái)豐厚的回報(bào)。 [科]