淺談建筑工程項目質量管理

【摘 要】在建筑工程項目中，要堅持對建筑工程項目存在的問題進行分析，對導致出現施工質量問題的方面進行全面的把握，針對于施工過程中的不同階段，不同環境，不同的施工部位，需要從實際出發，提出具有建設性的建筑工程施工質量管理辦法，只有這樣才能確保工程項目的質量取得良好的效果。文章針對我們國家目前建筑工程行業中存在的相關問題，根據大量的工程實例以及施工經驗進行分析，提出了導致問題出現的關鍵所在，并就這些問題展開了深入的探討。

【關鍵詞】建筑工程；施工；質量管理

0.引言

我國建筑工程項目質量管理在我國建筑行業中，是一向非常有效的對施工項目工程進行質量控制的有效方法。工程建設項目建設周期較長，對于施工過程中的各個環節都有著或多或少的風險存在這一情況，工程項目的質量管理就顯得更為重要。現階段，我國建筑工程行業中建設項目質量方面存在著一些問題需要進行解決。這些問題的構成主要是由施工項目管理方面的缺失造成的。關于這一方面，需要具有高水平的施工項目管理辦法參與到工程建設項目中去，才能從根本上真正解決目前建筑行業項目質量中的相關問題。本文對如何進行項目質量管理提出了相應的觀點。

1.建筑施工項目質量控制中存在的問題

在目前的施工項目質量控制過程中還存在著許多問題，使質量管理的措施不能到位，質量控制不夠嚴格，具體表現在以下幾個方面：

1.1堅持質量第一、顧客第一的質量方針并未落到實處

百年大計，質量第一，這是我們非常熟悉的口號，但在具體的落實過程中，真正做到的可以說并不多。

1.2沒有堅持“以人為本”

全面質量管理是質量管理的最高階段，強調的是全員的、全過程的質量管理，但在質量形成過程中，以人為核心的管理體系并未真正落到實處。

1.3施工組織設計并不切實

很多施工組織設計只是應付招投標的審查，真正科學的質量管理方法并未在施工組織設計中體現，以預防為主的質量控制體系并未真正發揮出效益。

1.4觀念意識淡薄

即在施工項目的質量控制中只是處于對目前質量的控制和管理，并沒有在吸取現有質量問題教訓的基礎上，進一步總結，對施工過程進行持續的改進。

1.5質量管理體系還未建立

一方面是質量管理人員持證上崗并未嚴格要求；另一方面是一切用數據說話的科學質量記錄分析體系還不完善。

2.出現施工質量問題的原因

2.1違背建筑程序

如不經可行性論證，不作調查分析就拍板定案;沒有搞清工程地質、水文地質就倉促開工;無圖施工：任意修改設計，不按圖施工：工程竣工不講試車運轉，不經驗收就交付使用等若干現象，致使不少工程項目留有嚴重隱患，房屋倒塌事故也時有發生。

2.2工程地質勘察原因

未認真進行地質勘察，提供的地質資料、數據有誤，地質勘察時，鉆孔間距太大，不能全面反映地基的實際情況。

2.3設計計算問題

設計考慮不周，結構構造不合理，計算簡圖不正確，計算荷載取值過小，內力分析有誤，沉降縫及伸縮縫設置不當，懸挑結構未進行抗傾覆驗等，都是誘發質量問題的隱患。

2.4建筑材料制品不合格

諸如鋼筋物理力學性能不符合標準，水泥受潮、過期、結塊、安全性不良，砂石級配不合理，有害物含量過多，混凝土配合比不準，外加劑性能、摻量不符合要求時，均會影響混凝土強度、和易性、密實性，抗滲性，導致混凝土結構強度不足、裂縫、滲漏、露筋等質量問題。

2.5施工和管理問題項目管理培訓

由于施工的過程就是質量形成的過程，而這一過程工期長，受自然條件影響大，影響質量的因素較多，加之目前部分工程建設單位不是長期從事基本建設工作，對工程管理監控、基建程序等尚不十分清楚。因而在監督管理過程中不能及時發現問題，留下隱患。

3.建筑工程施工質量管理的方法

3.1施工隊伍人員的管理

工程質量的優劣，涉及到項目經理、每個施工人員的質量意識和專業素質，必須保證有一支穩定的高素質的施工、質檢隊伍。工程指揮部在發包工程時，首先要求施工單位對施工質量做出承諾，并寫入施工合同中，要求施工單位從開始就明確，不管工程有多緊張，速度要求多快，工程質量決不能忽視。施工單位所有人員都必須統一思想，提高認識。根據施工人員的管理水平和技術力量，進行全面質量設計，按照分部、分項工程進行分解。在工程施工中不間斷地加強對主要管理人員的質量意識教育，提高他們的質量觀念。

3.2材料的管理

工程材料作為工程實體的基本組成單位，材料的質量直接關系到工程質量。加強材料的質量管理控制是提高工程質量的重要保證，也是創造正常施工條件的前提。在大量調研的基礎上，工程指揮部制定和實行了優選材料，優選產品制度。進場的鋼材、水泥等主要建筑材料，除必須具有出廠合格證外，還必須經化驗室檢驗，各項性能指標均合格方能進倉投入作用，絕不讓劣質材料流入本項目工程中。

3.3機械的管理

工程機械在施工中對工程質量同樣起著重要作用，直接影響著工程質量。機械設備的選用著重從其主要性能參數、性能可靠性、生產適用性、使用安全性、操作方便性上考慮，要能適應該項工程特點和具體施工條件，滿足和保證工程質量的要求，保證工程施工的順利進行。

3.4嚴格現場管理

工程質量是通過一道道施工工序形成的，只有控制每道工序的質量，才能生產出高質量的產品。為了保證施工質量，建立了全面質量保證體系，對施工人員進行施工。組織專人進行監督、復查和跟進，保證每一工序順利銜接，隨時根據進度調整施工方案，保證及做好各原材料的地場簽證、送檢和各隱蔽工程驗收簽證等。所有生產班組必須對本班組的操作質量負責，完成或部分完成施工任務時，要及時進行自檢，如有不合格的項目要及時進行返工處理，確認質量合格后，方可進行下道工序施工。

4.結語

綜上所述，建筑工程項目質量管理，是確保建筑工程項目質量達到設計和規范合格范圍之內，滿足工程建設目的，實現建筑工程性能的有效方法。通過對建筑工程項目質量的管理，可以有效地利用建筑工程項目中所包含的一切資源投入到建筑工程項目建設中去，可以最大限度的提升建筑工程項目的質量，降低建筑工程項目的消耗。在保證了建筑工程項目施工工期的同時，也為施工企業增強了市場競爭力，提高了施工企業的經濟效益，保證了施工企業能夠在激烈的市場競爭中平穩、快速的發展。要做好施工項目質量管理工作，就必須要求施工建設團隊具有較高的項目認同感，要求建設管理團隊中人員構成都是具有高水平，高技能的復合型人才。同時，參與工程項目建設的施工隊伍，也除了需要具有較高的思想意識意外，更應具有較為豐富的施工經驗。通過這幾點在施工建設中的合理調配與正確的發揮，才能最終建設出優質工程，服務于社會和人民。 [科]

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