海油平臺安全優化研究

【摘 要】本文基于海油平臺工程項目實踐管理內容，探討了如何實施安全優化控制策略，開展科學化、法制化、安全化管理，對優化項目管控水平，提升生產管理效益，有積極有效的促進作用。

【關鍵詞】海油平臺；安全優化；管理

1.海油平臺安全管理綜合內容

海油平臺項目工程涉及工藝復雜、工種繁多，較多項目屬于高危作業，因此實施科學有效的安全優化管理尤為重要。一般來講在工程開工前期的準備階段，應明確法規法律，實施分包商相應資質的核查管理、成立完備的工程項目組織機構，并有效編制應急控制與安全管理方案。項目實施進程中，則應科學做好現場施工項目的優化控制、建立完善的領導管控機制，定期召開安全會議，明確各項重大工程操作管理規范、科學流程。還應建立必要的監督檢查機制，及時抽查、預期隱患問題，并積極督促整改，實施嚴格考核評價及跟蹤管理。對于發生的各項事故災害應制定有效的管理流程制度，并依據案例經驗實施科學的風險預測分析，應積極為員工創設廣泛學習、全面交流的生產管理平臺，并優化創設獎懲激勵內部管控機制。對于各類更新的安全信息與咨詢應及時傳達，通過廣泛動員宣傳，提升整體員工安全管理意識，針對市場變化合理優化安全管理方案，進而充分滿足海油平臺項目工程建設發展核心需求。在項目工程竣工階段，應科學進行經驗總結，并組織交流會議，通過案例分析，綜合評價，進一步優化后續海油平臺工程項目安全管理控制效果。

2.海油平臺安全優化管理策略

2.1有效識別法規法律，科學檢驗管理分包商綜合資質

海油平臺項目工程的有序建造，需要依據相關法規法律標準要求，因此應基于海洋石油行業標準、法律規章進行有效識別，將其作為優化管理的科學依據，進而令實踐控制科學化、法制化、規范化，具有現實說服力。由于海油平臺工程建造任務繁重，多以分包方式進行施工建設。因此應對分包商的綜合資質進行科學檢驗，衡量施工隊伍整體素質、操作技能水平，核查企業許可經營憑證、安全生產資格，三方檢驗質量體系憑證，工作人員、特殊工種操作資質證明，以及具體事項記錄，核查施工隊伍是否曾經存在違規違法行為等。通過綜合的檢驗，為海油平臺工程選派一批經驗資深、技術優秀的施工作業隊伍，全面提升其建造管理綜合水平。

2.2優化建立組織結構，科學編制安全管理實踐方案與應急預案

依據海油平臺工程主體規模、建造需求、相關特征，應科學優化組織機構建立，明確層級關系，規范崗位設置，核準崗位職能，確保工程項目任務落實到位，進而真正發揮細化管理與吸引員工參與的良好效果。整體項目運營階段中，離不開科學方案的引導，因此應編制細化管理條例，形成書面材料，明確作業建造范疇，具體管控策略，實踐目標，工程操作人員及相關職能，安全優化管理細則。同時應創建安全管理綜合體系，有效實施風險評估預測，明確報告事故與深入核查機制，對工作人員實施必要的安全管理教育，定期巡視檢查，實施有效的跟蹤管理，進而令實踐管理流程科學有序，有據可循。海洋石油位于海洋氣候環境中承擔艱巨的生產作業，因此涵蓋的風險因素要比陸地工程高出許多，因此應科學制定應急管理預案，成立應急小組，配備必要的設施，明確事故響應機制，并進行科學的級別劃分。還應通過周密的部署規劃，依據環境特征定期開展應急演練、比武練兵，更新救援策略，提升工作人員處理預防事故的綜合能力，并有效將事故影響控制在最小范圍內。

2.3定期召開安全會議、優化現場管控，實施跟蹤管理

海油平臺工程項目應明確時間周期召開安全會議，就重大作業項目、現實存在問題進行研究討論，提升員工安全管理意識。明確作業建造中重要管控風險環節，并有效簡化難點問題。海油平臺工程現場包含多工種交叉作業，因此應科學優化協調控制，針對各項吊裝、搭設腳手架、照明系統、高空作業、夜間施工、壓力核查、焊接操作、射線操作、電氣工程、管理危險材料等工作進行全面優化管理，履行安全檢查監督機制，并做好記錄工作。對于核查的隱患問題，應督促相關部門進行全面整改，并履行跟蹤管理機制，確保各項工作銜接到位，實施三位一體的綜合管控。

2.4有效預測風險，實施事故優化管控

對于每一項海油平臺作業項目，應實施有效的風險預測分析，可基于TRA、JSA等模式進行實踐操作，通過深入實地核查召開風險評估管理會議，施工方與相關建造人員應積極參與。依據具體工程規模、環境特征進行適應性優化。例如舉辦裝船拖拉、吊裝作業、密閉建造、交叉施工等相關項目會議，進行重大項目風險預測，明確管控目標，并優化管理效果。倘若工程項目發生了危險、災害事故，應履行正確的處理措施，參照完善創設的等級管理明細，編制事故報告，探究事故成因，從源頭入手找到相關負責人，實施必要的安全教育與跟蹤處理。同時，應形成事故處理整改意見，豐富管理經驗，建立預警機制，為后續項目工程提供經驗參考。項目完工后，應及時總結，深入分析、查缺補漏，總結不足，并組織交流經驗會議，搭建有效溝通渠道平臺，通過經驗共享，實現共進提升。

3.結語

總之，針對海油平臺項目工程的任務繁重、危險系數較高等特征，我們只有科學明晰項目任務安全管理綜合內容，制定行之有效的優化管理策略，完善組織建設、科學識別法律規章、實施資質管理校驗、優化現場管控，有效預測風險，才能全面提升安全管理水平，令管控效果進一步優化，并真正發揮效用價值。 [科]

【參考文獻】

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