淺析電力監(jiān)理管理方法的完善

【摘 要】改革開放的縱深演進(jìn)發(fā)展使得電力建立管理工作在工程項(xiàng)目建設(shè)中的作用越來越高，因此完善相應(yīng)的管理制度、提升管理水平極為必要。本文基于對(duì)電力監(jiān)理管理的作用及存在的問題的探討，綜合分析了完善電力監(jiān)理管理方法的策略。

【關(guān)鍵詞】電力監(jiān)理；管理；作用；問題；完善策略

1.電力監(jiān)理管理的作用及存在的問題

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展使得電力監(jiān)理管理工作的作用也急劇提升，而這也推動(dòng)了電力項(xiàng)目的快速有效的建設(shè)。電力監(jiān)理管理的作用不僅具有一般管理活動(dòng)的作用，而且對(duì)于項(xiàng)目管理的意義也是表現(xiàn)的極為突出。總體而言，電力監(jiān)理管理活動(dòng)的作用包括著如下幾個(gè)部分。

首先，電力監(jiān)理管理活動(dòng)可以對(duì)電力施工項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)性的控制。對(duì)于電力項(xiàng)目而言，施工計(jì)劃所涉及到的因素眾多，而且也是整個(gè)施工的核心所在，對(duì)于項(xiàng)目的完成質(zhì)量等有著極為重要的影響。而提升施工的進(jìn)度，并保障施工項(xiàng)目的質(zhì)量也就成為了電力監(jiān)理管理工作的重點(diǎn)所在。通過電力監(jiān)理的管理工作，能夠?qū)㈦娏?xiàng)目的施工控制權(quán)進(jìn)行回收，從而對(duì)于施工企業(yè)進(jìn)行一定的約束，推動(dòng)其能夠拿出一個(gè)極為有效的施工方案，從而確保電力項(xiàng)目在可控的情況下進(jìn)行開展。當(dāng)然，這種作用的發(fā)揮也需要電力監(jiān)理部門能夠?qū)こ烫卣鬟M(jìn)行清晰的理解，并且在具體工作當(dāng)中進(jìn)行較為嚴(yán)格的審核。

其次，電力監(jiān)理的管理活動(dòng)可以對(duì)電力施工項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行提升。電力施工項(xiàng)目的質(zhì)量是整個(gè)施工活動(dòng)的聚焦點(diǎn)，任何未達(dá)標(biāo)的工程都會(huì)在后期的使用過程中為企業(yè)帶來一定的危害，甚至成為豆腐渣工程而遭到遺棄，這增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。在電力監(jiān)理管理單位的積極工作影響下，施工企業(yè)對(duì)于電力項(xiàng)目通常能夠進(jìn)行較為嚴(yán)格的控制，自覺的杜絕偷工減料的狀況出現(xiàn)，可以提升工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量。在具體的實(shí)踐活動(dòng)中，電力監(jiān)理人員有必要針對(duì)施工步驟的安排，對(duì)于各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的核查，并且應(yīng)盡量做到在施工現(xiàn)場(chǎng)開展相關(guān)工作，從而保障問題的及時(shí)認(rèn)定及解決。總體來說，電力監(jiān)理管理工作對(duì)于工程質(zhì)量的提升有著極為重要的作用力。

最后，電力監(jiān)理管理工作能夠確保整個(gè)工程的施工在較為安全可靠的情境下開展。施工安全已經(jīng)越來越多的獲得了人們的重視，而對(duì)于安全性的保障方面，電力監(jiān)理管理工作能夠?yàn)槠鋷磔^為充足的影響。在電力監(jiān)理管理工作的約束下，施工過程中所發(fā)生的所有事項(xiàng)，以及整個(gè)施工環(huán)境都需要進(jìn)行必要的安全性檢查。針對(duì)施工人員的主觀能動(dòng)性方面，電力監(jiān)理管理工作也給予了必要的培訓(xùn)理念，從而從施工人員自身入手，切實(shí)保障施工的安全性。另外，在電力建立管理活動(dòng)下，工程事故的發(fā)生并不僅僅是施工企業(yè)自身的責(zé)任，電力監(jiān)管部門也具有不可推卸的連帶責(zé)任，在責(zé)任的確實(shí)下，電力監(jiān)管部門的工作開展也更為嚴(yán)謹(jǐn)有效，而這進(jìn)一步提升了其在安全施工領(lǐng)域的作用水平。

目前盡管我國電力監(jiān)理管理工作取得了一定的進(jìn)展，但總體而言，開展的時(shí)間并不很長，而這也使得這項(xiàng)工作在具體開展過程中缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)，也使得工作效果并不十分良好。總的來說，目前電力監(jiān)理管理工作存在如下幾點(diǎn)不足。首先是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得企事業(yè)單位對(duì)于工程質(zhì)量有著較為嚴(yán)格的要求，然而卻又從資金支持上做的不夠完善，這導(dǎo)致了工程項(xiàng)目往往缺少足夠的資金，施工企業(yè)的積極性不高，但作為電力監(jiān)理管理工作卻又對(duì)施工高質(zhì)量進(jìn)行督促，這催生了矛盾的出現(xiàn)。其次是目前尚缺乏較為完善的電力監(jiān)理管理制度，這使得相關(guān)部門在進(jìn)行具體的電力監(jiān)理工作時(shí)，難以找到合適的規(guī)則加以遵循，難免會(huì)出現(xiàn)工作程序不科學(xué)、工作目標(biāo)模糊的狀況出現(xiàn)。最后是缺乏足夠的電力監(jiān)理管理人員，人員上的缺乏使得很多工作難以開展，而現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)水平也需提升。

2.完善電力監(jiān)理管理方法的策略

面對(duì)上述電力監(jiān)理管理方面的作用及所存在的不足，相關(guān)企事業(yè)單位有必要從多個(gè)方面入手來對(duì)其進(jìn)行改正，從而真正發(fā)揮出電力監(jiān)理管理工作的效力，為企業(yè)發(fā)展帶來動(dòng)力。一般而言，完善策略可從如下幾個(gè)部分來加以開展。

首先，對(duì)于電力監(jiān)理的整個(gè)工作意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化。電力監(jiān)理部門必須構(gòu)建較為完善的電力監(jiān)理文化體系，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的遵循。文化層面的認(rèn)同能夠保障電力監(jiān)理管理工作的具體開展獲得外界的普遍認(rèn)同，從而使得監(jiān)理理念在不同的組織中加以滲透，而這也使得電力監(jiān)理管理工作的開展更為順暢。當(dāng)然，電力監(jiān)理理念在推廣與滲透的過程中也必然會(huì)面對(duì)已有文化的抵制，因此對(duì)于文化理念的構(gòu)建也應(yīng)努力將其余制度層面的創(chuàng)新結(jié)合起來，充分借鑒相關(guān)的制度創(chuàng)新策略，事實(shí)上，這也是一種制度創(chuàng)業(yè)行為。

其次，加強(qiáng)對(duì)于有形制度的構(gòu)建。制度是整個(gè)電力監(jiān)理管理工作開展的基礎(chǔ)，因此對(duì)于相關(guān)制度框架進(jìn)行完善也是尤為必要。對(duì)于電力監(jiān)理管理工作而言，其對(duì)于有形制度層面的完善又需要綜合考慮如下三個(gè)方面。第一是對(duì)于權(quán)責(zé)制度進(jìn)行明確，電力監(jiān)理管理工作必須要明確該項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人員，并賦予其不同的權(quán)利，而這種權(quán)利的授予也對(duì)應(yīng)著責(zé)任的明確；第二是對(duì)于工作反饋機(jī)制加以強(qiáng)化，電力監(jiān)理管理工作的開展需要借助于后期的一系列信息反饋活動(dòng)，而這也使得在制度建設(shè)上有必要對(duì)反饋機(jī)制加以明確，而在具體的制度執(zhí)行過程中，電力監(jiān)理機(jī)構(gòu)也有必要專門設(shè)置相關(guān)的處理反饋信息人員，從而帶來較為可靠的工作保障；第三是對(duì)于電力監(jiān)理管理工作的評(píng)價(jià)體系進(jìn)行完善，當(dāng)前社會(huì)知識(shí)進(jìn)步十分快速，而這也要求電力監(jiān)理活動(dòng)必須進(jìn)行適時(shí)的創(chuàng)新。

最后，應(yīng)該對(duì)電力監(jiān)理管理工作的強(qiáng)度進(jìn)行必要的提升。僅有較為完善的制度作為電力監(jiān)理工作開展的依據(jù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，好的制度安排發(fā)揮必須借助于嚴(yán)格的執(zhí)行體系，因此電力監(jiān)理管理工作應(yīng)該走向深層。具體而言，這種對(duì)于工作強(qiáng)度的安排又包括著如下幾個(gè)方面：第一是電力監(jiān)理管理人員必須對(duì)于施工的相關(guān)資料進(jìn)行明確的熟知，以及嚴(yán)格的審核，從而確保電力監(jiān)理管理工作的目的性十分明確，能夠高效的完成相關(guān)工作；第二是對(duì)于質(zhì)量管理的力度應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)，保證工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都做到較高的質(zhì)量水平，對(duì)于質(zhì)量的保障，電力監(jiān)理管理人員不僅應(yīng)對(duì)硬件設(shè)施、原材料等進(jìn)行嚴(yán)格的審核，而且也應(yīng)對(duì)施工人員的綜合業(yè)務(wù)水平進(jìn)行必要的提升，從而從軟硬件兩個(gè)方面入手來強(qiáng)化工程質(zhì)量。 [科]

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