經(jīng)營(yíng)型事業(yè)單位應(yīng)如何應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)企

【摘 要】近幾年，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國(guó)家對(duì)一些經(jīng)營(yíng)型的事業(yè)單位的政策有所調(diào)整，在一些省份試點(diǎn)對(duì)經(jīng)營(yíng)情況較好的事業(yè)單位要求其企業(yè)化，這些原來的事業(yè)單位該如何應(yīng)對(duì)呢？這篇文章認(rèn)為轉(zhuǎn)企事業(yè)單位應(yīng)該從培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、培養(yǎng)人員素質(zhì)、制定合適的企業(yè)發(fā)展策略及解決資金來源四個(gè)方面做好充分的準(zhǔn)備，要是做到了這幾點(diǎn)，就可以轉(zhuǎn)型成一個(gè)成功的企業(yè)。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)營(yíng)型事業(yè)單位；轉(zhuǎn)企；核心競(jìng)爭(zhēng)力；人員素質(zhì)；發(fā)展策略；資金

隨著改革開放的深入發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)在高速的發(fā)展，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家對(duì)事業(yè)單位的政策也在不斷的調(diào)整。近幾年，在一些省份，對(duì)一些經(jīng)營(yíng)情況較好的事業(yè)單位，國(guó)家出臺(tái)政策要求其企業(yè)化，對(duì)于這個(gè)變化，這些事業(yè)單位該如何應(yīng)對(duì)呢？

首先，事業(yè)單位應(yīng)正確認(rèn)識(shí)自己，培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。象一個(gè)人要成功首先必須了解自己，根據(jù)自己的特點(diǎn)干適合自己的事情，這樣才可能取得成功一樣，一個(gè)事業(yè)單位要轉(zhuǎn)企成功，首先要做的事情是客觀的正確的認(rèn)識(shí)自己的企業(yè)，了解自己的物質(zhì)資源、人員資源、生產(chǎn)能力和潛力等各方面的情況，只有對(duì)自己的單位有清楚的了解，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮特長(zhǎng)，培養(yǎng)企業(yè)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能保證轉(zhuǎn)企成功。

說到核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們先來了解一下什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力這一名詞是美國(guó)著名管理學(xué)者Hamel和Prahalad 于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》中首次提出的，他們認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是“能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨(dú)有技能或技術(shù)”。企業(yè)有了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在這個(gè)全球經(jīng)濟(jì)一體化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的大環(huán)境中求得生存。舉個(gè)例子，格力為什么能在這個(gè)空調(diào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下打敗眾多品牌，稱霸空調(diào)行業(yè)這么多年，主要是因?yàn)樗凶约旱暮诵募夹g(shù)，而這種技術(shù)是其它的空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)所沒有也模仿不了的，“格力，掌握核心科技”這是它們的口號(hào)，也是它們的寫照，正是由于擁有了這種核心競(jìng)爭(zhēng)力，格力得到了廣大客戶的認(rèn)可，最終取得了成功。

培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，最主要的就是要培養(yǎng)自已的核心技術(shù)，且要具有不斷開發(fā)、創(chuàng)新新技術(shù)的能力。有自己的核心技術(shù)是一個(gè)企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中立足的首要條件。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)要是沒有自已獨(dú)特的技術(shù)，不管什么都是仿照別的企業(yè)的，那么它在這個(gè)市場(chǎng)中就會(huì)只是曇花一現(xiàn)，在中國(guó)，這樣的例子真是不勝枚舉；而開發(fā)和創(chuàng)新新技術(shù)是一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存、發(fā)展的法寶。一般來講，每個(gè)企業(yè)都有自已的專業(yè)技術(shù)，所以最重要的當(dāng)然就是如何對(duì)已有的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，發(fā)揚(yáng)光大了。這是因?yàn)楝F(xiàn)在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，人們的各種需求也在不斷的發(fā)展變化，如果一個(gè)企業(yè)對(duì)于這種變化的需求視而不見，不去主動(dòng)的開發(fā)新的技術(shù)來迎合這一變化的話，就會(huì)被自然的淘汰，只有適應(yīng)這一需求去開創(chuàng)新技術(shù)，這個(gè)企業(yè)才可能發(fā)展壯大。

第二、加強(qiáng)人員素質(zhì)的培養(yǎng)。加強(qiáng)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，主要從以下幾個(gè)方面著手：（1）培養(yǎng)銷售部門人員對(duì)市場(chǎng)的反映能力。長(zhǎng)期以來，事業(yè)單位由于單位性質(zhì)的關(guān)系，所有的生產(chǎn)基本上都是政府下生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)根據(jù)任務(wù)來生產(chǎn)產(chǎn)品，而現(xiàn)在不同了，衡量一個(gè)企業(yè)的好壞，不再以單一的解決了多少人員的就業(yè)問題，而是它一年產(chǎn)生了多少利潤(rùn)，所以轉(zhuǎn)企后單位要根據(jù)市場(chǎng)的需求以及需求量來制定生產(chǎn)什么產(chǎn)品及產(chǎn)品數(shù)量，然后制定生產(chǎn)規(guī)模，這就要求銷售部門的人員應(yīng)對(duì)市場(chǎng)有一定的敏感性，培養(yǎng)他們對(duì)市場(chǎng)及時(shí)正確反映的能力，使生產(chǎn)的產(chǎn)品種類及數(shù)量符合市場(chǎng)的需求。（2）提高管理人員的管理才能。轉(zhuǎn)企后單位的性質(zhì)變了，以前的管理方法也應(yīng)隨之有所調(diào)整，而這就要求單位要對(duì)其管理部門的職工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們真正了解企業(yè)單位與事業(yè)單位的不同之處，更新自己的管理理論，并將新的管理理論用于實(shí)踐，制定出與自己?jiǎn)挝幌噙m應(yīng)的管理方法。（3）培養(yǎng)員工的“主人翁”精神。要讓所有員工都認(rèn)識(shí)到以前靠國(guó)家撥款的時(shí)代結(jié)束了，企業(yè)要靠自己銷售產(chǎn)品取得的收入來購買原材料和支付職工工資等所有開支，使他們認(rèn)識(shí)到單位的利益和個(gè)人的利益是密切相關(guān)的，每個(gè)員工都是這個(gè)企業(yè)的一分子，都是企業(yè)的主人，這不僅是一句話，而是要切切實(shí)實(shí)的讓職工認(rèn)識(shí)到，并把自己當(dāng)做企業(yè)的主人，使企業(yè)所有的成員都來關(guān)心、參與、支持企業(yè)的發(fā)展，為單位的發(fā)展壯大出主意、想辦法，承擔(dān)起主人的角色。（4）培養(yǎng)職工的自立意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和開拓創(chuàng)新精神。因?yàn)樵谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，每個(gè)企業(yè)都在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展要求企業(yè)要生產(chǎn)出質(zhì)量好、不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品，而一個(gè)企業(yè)要想不被市場(chǎng)淘汰，必須要有自己的產(chǎn)品，不能依附于別的企業(yè)，否則會(huì)受制于人，也最終會(huì)在市場(chǎng)上無立足之地。所以這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。（5）加強(qiáng)職工專業(yè)方面的培訓(xùn)。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)職工必須由傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單操作的勞動(dòng)密集型向現(xiàn)代企業(yè)所要求的知識(shí)型技能性轉(zhuǎn)變，因?yàn)樯a(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品的科技含量在不斷的提高，而科技也是在不斷創(chuàng)新發(fā)展的，可以說是日新月異，這就要求企業(yè)要不斷的更新職工的特別是技術(shù)人員在專業(yè)領(lǐng)域的理論知識(shí)，這樣才能跟上時(shí)代的步伐，生產(chǎn)出市場(chǎng)需要的質(zhì)量上乘的產(chǎn)品，才能真正的為單位創(chuàng)造利益，為國(guó)家創(chuàng)造財(cái)富。

第三、制定合適的發(fā)展策略。一個(gè)企業(yè)是“先做強(qiáng)再做大”，還是“先做大再做強(qiáng)”呢？這是一個(gè)企業(yè)界常常爭(zhēng)論的問題。我們知道一個(gè)企業(yè)要成功，首先要有真正的自己的產(chǎn)品，但這不夠，它必須還要具有不斷的對(duì)其進(jìn)行開發(fā)創(chuàng)新的能力，也就是說要有不斷發(fā)揚(yáng)光大的能力，要具有進(jìn)一步的研究和探索的精神，堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，使自己在這一領(lǐng)域強(qiáng)大起來。郎咸平先生曾表示，中國(guó)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于拋棄“做大做強(qiáng)”的觀念，而專注于從點(diǎn)滴做起。也就是說要利用自己的核心技術(shù)，不斷的推陳出新，加快產(chǎn)品的更新速度，及時(shí)淘汰不適銷的產(chǎn)品、開發(fā)新產(chǎn)品，占領(lǐng)市場(chǎng)，使自已逐漸強(qiáng)大起來，在積累到有足夠的人力、物質(zhì)資源后，再考慮進(jìn)軍新領(lǐng)域，使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品多元化，當(dāng)然不是盲目多元化，要有主打產(chǎn)品，然后以它為中心，考慮生產(chǎn)與之相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品，這樣生產(chǎn)設(shè)備等各方面不要求有大的變更，這樣從另一個(gè)角度來說既節(jié)約了資源，提高了設(shè)備的利用率，又可以避免生產(chǎn)單一產(chǎn)品帶來的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。而在我國(guó)，有許多企業(yè)在還沒有站穩(wěn)之前，盲目擴(kuò)張，進(jìn)軍自己并不熟悉的領(lǐng)域，只追求“大”，使得一些企業(yè)在開始經(jīng)營(yíng)情況非常良好的情況下由于盲目擴(kuò)張使得生產(chǎn)資金短缺，最后導(dǎo)致破產(chǎn)。

第四、解決資金問題。企業(yè)要發(fā)展，資金是首要問題，而對(duì)于將要轉(zhuǎn)企的事業(yè)單位來說，這是最大的難題，因?yàn)橐郧安槐刭M(fèi)心去找資金，所有的資金來源于國(guó)家財(cái)政，而轉(zhuǎn)為企業(yè)后，就要依靠自己去尋找資金來源，這就要求企業(yè)要廣開財(cái)路。企業(yè)主要可以從以下方面來獲得發(fā)展資金：（1）經(jīng)營(yíng)收入分配后的盈余。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入扣除所有的采購、人員成本及稅后一般會(huì)有盈余，否則企業(yè)就會(huì)虧損，長(zhǎng)期虧損會(huì)導(dǎo)致企業(yè)最終破產(chǎn)，而這部分盈余我們可以拿出一部分作為企業(yè)的發(fā)展資金；（2）爭(zhēng)取國(guó)家基金。近幾年國(guó)家為了鼓勵(lì)中小企業(yè)的發(fā)展，設(shè)置了各種各樣的基金，事業(yè)單位可根據(jù)自己?jiǎn)挝坏膶?shí)際情況選擇好的項(xiàng)目來爭(zhēng)取國(guó)家的支持；（3）與銀行或其他公司合作。一般來說企業(yè)的盈余資金不是很大，國(guó)家的投資也很有限，所以這就要求企業(yè)必須去尋找新的資金渠道，企業(yè)可以將好的項(xiàng)目與一些實(shí)力較雄厚的公司進(jìn)行合作，爭(zhēng)取得到他們的資金支持；除此之外也可以將好的項(xiàng)目介紹給銀行，爭(zhēng)取到貸款，但在這之前必須先評(píng)估一下項(xiàng)目的收益率是否大于貸款利息率，若大于則可進(jìn)行，否則就不宜貸款。

經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位轉(zhuǎn)企，這是許多事業(yè)單位所面臨的最實(shí)際的問題，只要各事業(yè)單位認(rèn)真從以上這幾方面著手，并努力做好了這幾個(gè)方面工作，那么這些以前的事業(yè)單位將會(huì)成功轉(zhuǎn)型，在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中會(huì)贏得一席之地。 [科]