關于財務管理和業務管理融合的分析

【摘要】伴隨著經濟社會的不斷快速發展，財務管理與業務管理之間的融合也越來越受到企業的關注。本文基于對財務管理和業務管理之間的相關性及融合的必要性的探討，提出了一系列財務管理與業務管理融合的策略。

【關鍵詞】財務管理 業務管理 融合 策略

在市場經濟快速發展的今天，財務管理在企業經營當中的地位有了很大的提升，然而，由于我國企業管理人員長期將業務至上的理念作為企業管理的焦點，未能將財務管理的作用進行有效發揮。實際上，在現代企業管理理念的指導下，有必要將財務管理與業務管理工作進行融合，從而確保兩者的功能加以高效發揮，為整個企業的經營帶來幫助。

一、財務管理和業務管理之間的相關性

財務管理與業務管理的融合是基于兩者之間密切的相關性，從而兩者能夠在企業管理活動中進行有效的協調，達到最終緊密結合的目的。一般而言，兩者之間的相關性包括如下幾個方面：

首先，財務管理與業務管理之間具有總體與局部的相關性。在企業總體的管理當中，財務管理工作僅是其中職能管理的一種，其與物流管理、人力資源管理、生產運營管理等具有并列性，服務于整個企業的經營活動。企業業務管理則涵蓋了所有企業管理工作，因此兩者之間具有總體與局部的相關性。在這種相關性的指導下，企業財務管理工作不能一味的追求個別部門或個別經營活動的營利性與否，而應該與企業的總體經營活動相結合，從而能夠將財務管理工作與企業其他業務活動進行有效連接，提升財務信息作用的發揮。

其次，財務管理與業務管理具有主動與被動的相關性。由于企業業務管理工作是站在企業整體層面與戰略層面開展活動，而企業財務管理工作則更多是一種企業內部的微觀管理工作。因此，財務管理工作往往在于有效履行企業業務管理工作的安排，因此是一種被動的關系，而企業業務管理工作則能夠站在主動性角度為財務管理工作設置特定的目標與準則。這種主動與被動的關系也預示著財務管理工作應該以積極的心態與業務管理工作進行融合，從而做好對業務管理工作的支撐。

再次，財務管理與業務管理具有原則與靈活變動的相關性。在企業經營當中，財務管理的主要工作在于從財務角度為企業帶來運行的建議與監督，而企業對于財務活動的監督也是企業監督內容當中最為重要的部分。因此，財務管理工作具有十分嚴謹的特征，必須遵守財務管理活動當中的原則。與財務管理工作不同，企業業務管理盡管有相應的制度對其活動進行約束，但面對不斷變化的市場環境，企業業務管理工作必須要不斷的進行方向調整，這也使得其在具體活動上具有十分顯著的柔性，可以靈活變動。因此，兩者之間的融合也要注意這一方面的關系，從而既能保障財務管理活動的原則性，又能保證業務管理活動的靈活性。

二、財務管理和業務管理進行融合的必要性

企業財務管理工作與業務管理工作進行有效的融合對于企業發展而言具有十分重要的意義，不僅對于企業內部的各類別業務活動有著極大的支撐，而且也有利于從戰略層面提升企業的核心競爭力水平。總的來說，財務管理與業務管理之間融合的必要性包括如下幾個方面：

首先，財務管理與業務管理的融合可以為企業帶來戰略性的發展意義。就我國產業實際發展而言，信息化技術已經不斷的被運用到企業管理當中，從而不僅提升企業進行經營決策的準確性，而且也極大的提升了管理的效率。在技術創新日益成為企業業務管理發展焦點的今天，必須從成本角度入手來做好企業業務管理工作的技術創新工作，而這就要求將財務管理的理念與業務管理的實際進行極為有效的融合，從而在確保成本合理的基礎上，為企業的技術創新作出評價，提升企業的核心競爭力，從戰略層面來確保企業的發展。

其次，財務管理與業務管理的融合能夠保障企業財務管理模式獲得最為有效的改革。目前，財務管理工作本身也必須與不斷變化的市場環境相適應，但由于企業財務管理工作的內部性特征，使得其難以對外部不斷變化的市場環境有著準確的把握，因此在管理模式變革當中往往難以取得有效的效果。然而，業務管理部門的綜合性特征保證其能夠獲得最為準確的市場信息，從而可以為企業財務管理模式的改革提供足夠的幫助與借鑒。因此，財務管理工作與業務管理工作進行融合，能夠從變革基礎性上，為企業財務管理模式的轉變帶來保障。

最后，財務管理與業務管理的融合能夠很好的提升財務管理工作的水平。企業財務管理工作并非僅是簡單意義上的數據匯總、信息提供等，更多的也要將市場信息與企業財務資料相結合，為企業總體決策帶來有效的建議。因此，兩者之間進行有效的結合可以保障財務管理工作能夠將財務方面的企業發展建議與其他部門進行很好的結合，而這也使得其能夠獲得其他部門的反饋信息，從而不斷的提升自身管理水平，提供更具價值的財務建議，為企業發展帶來幫助。

三、財務管理與業務管理融合的策略

財務管理實際上隸屬于業務管理，因此，做好兩者之間的融合工作的關鍵在于不斷創新財務管理工作模式，從而使其能夠更好的與業務管理進行對接。一般而言，相關策略包括如下幾個方面：

首先，從成本管理角度入手，加強財務活動與企業其他業務活動之間的相關性。企業所有業務活動都會涉及到成本控制問題，而這則是財務管理的焦點工作內容之一。企業業務活動成本的控制聚集于財務管理部門完成，而為了強化財務管理與業務部門之間的融合性，有必要將成本管理工作進行有效的分配，倡導財務管理部門與其他業務部門共同進行成本方面的控制，從而既能確保業務活動所需要的資金獲得有效利用，又能極大的控制企業運營的成本水平。

其次，將全面預算管理的理念在企業日常經營活動當中進行普及并執行。全面預算管理是當今財務管理方向最為有效的管理方式，而其執行也要求企業內部所有部門進行高效率的統一。因此，在企業當中，財務管理部門應該做好帶頭作用，在與其他業務部門溝通的基礎上，在企業內部執行全面預算管理體系，保障企業資源的合理分配，資金能夠得到高效管理，實現企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]楊允棟. 淺談財務管理與業務管理的融合[J].現代經濟信息，2011（16）.

[2]劉媛， 劉楨. 財務業務一體化應用的探討[J].中國管理信息化，2010（17）.

作者簡介：孫梓薦（1971-），男，山東煙臺人，本科，會計師，研究方向：財務管理。 （責任編輯：劉晶晶）