勞動價值論與提高企業競爭力

【摘要】馬克思勞動價值論中的商品二因素、勞動二重性、價值、競爭規律等都對企業競爭力的提高具有重大的指導意義。本文將馬克思勞動價值論與提高企業競爭力進行了理論上的結合：首先闡述勞動價值論中指導提高企業競爭力的基本理論，然后論述勞動價值論對提高企業競爭力的指導作用。最后，本文對企業如何提高競爭力提出一些建議。

【關鍵詞】勞動價值理論 創新 企業競爭力

一、勞動價值論對提高企業競爭力的指導作用

（一）商品的使用價值理論與企業競爭力

從馬克思的勞動價值論可知，商品生產者的競爭優勢寓于商品的二因素及其矛盾運動之中。馬克思指出，要生產商品，不僅要生產使用價值，而且要為別人生產使用價值，即生產社會的使用價值。否則，其中包含的勞動也就是沒用的，不能算作勞動，因此不形成價值。可見，生產商品的勞動要形成價值，帶來經濟效果和經濟效益，企業就必須要生產出能夠滿足社會需要的產品。企業的主要社會功能是生產商品出售給消費者。因此，企業必須設計出滿足消費者所需的使用價值的產品。企業可以通過產品的低成本、低價格，也可以通過產品的差異性占有市場，獲得超額利潤，這兩個方面構成了企業競爭力的兩種基本形式，即低成本優勢和差異性優勢。

然而，低成本優勢和差異性優勢之間往往是存有矛盾的。企業為了創造具有差異性的商品，往往會增加成本，比如優質原材料成本、技術開發成本、高素質人力成本等。一般說來，只有當企業因增加產品的差異性，提高產品價格而獲得的額外收益超過其相應增加的成本而有一定量的剩余時，或者增加的成本被產生的規模效應帶來的額外收益沖減時，差異性才可能成為企業的競爭優勢。質量是商品使用價值的基礎，質量差異是商品最重要的差異。在不同市場經濟環境下，針對不同收入、不同偏好的消費人群，企業應該采取不同的手段提高競爭力。

（二）勞動二重性理論與企業競爭力

從馬克思的勞動二重性可得知，人力資本也是企業競爭優勢之一。人力資本體現在勞動者身上，通過資本的投資轉化，表現為勞動者的素質、技術知識和工作能力。馬克思指出，“勞動產品生下來的東西只是無差別的人類勞動的單純凝結，即不管以哪種形式進行的人類勞動力耗費的單純凝結。這些物現在只是表示，在它們的生產上耗費了人類勞動力，積累了人類勞動。這些物，作為它們共有的這個社會實體的結晶，就是價值。” 顯然，人力資本作為一種資本形式同其他資本一樣構成了企業的資本。馬克思還指出，社會必要勞動時間決定商品的價值量。企業要獲得超額利潤必須提高勞動生產率縮短自己的勞動時間，使之低于社會必要勞動時間。生產者作為人力資本的載體，他的目的性、主觀能動性和社會意識使人力資本在其從事的經濟活動中處于主導地位。因此，人力資本是企業競爭力來源的最能動和基礎因素，它對企業競爭力有著全面滲透和決定作用。

（三）競爭理論與企業競爭力

根據馬克思的競爭理論，追求超額剩余價值的競爭是一個創新與模仿的動態過程。創新是企業競爭力的源泉，其主要表現為技術創新。在直接生產過程中，企業能夠通過創新提高勞動生產率，縮短個別生產時間并使之低于社會必要勞動時間，或者生產具有差異性的產品，從而獲得超額利潤。

創新是使企業實現低成本優勢和差異性優勢或其結合優勢的關鍵。創新不僅有利于企業降低商品生產成本，提高勞動生產力，而且有利于企業不斷適應市場需求的變化，滿足消費者差異化的需求。一方面，企業可以利用技術創新，升級生產工藝、生產設備，開發高效節約型的原材料，精簡生產流程，完善物流系統等方式縮減生產成本，實現產品的低成本優勢。另一方面，企業通過技術創新和概念創新，開發具有差異性優勢的產品或服務，往往這種差異性優勢將對產品定價具有控制力。

二、對如何提高企業競爭力的政策建議

（一）大力發展企業的自主創新能力

創新是企業成長最有力、最主要的驅動力，是企業競爭力的源泉。就我國企業的現狀而言，建立企業為主體、市場為導向、產學研結合的技術創新體系，是企業生存、發展和提高其綜合競爭力的根本途徑。

企業應該從組織結構、財務政策與監督、財務信息披露等方面完善經營管理，為企業開展自主創新奠定基礎，將創新元素注入到企業文化中。同時，建立和完善企業創新能力評價標準，通過創新能力等級的測評，企業能夠清楚地了解創新與管理水平的狀況及需要改進的地方，從而為企業增強創新能力，不斷改善管理水平及流程體系提供依據。

企業可以通過集中資源提高核心業務的創新競爭力。企業可以通過與外部其他企業簽訂合約，將非核心業務外包給專業化生產的廠商，以便在核心業務上投入更多的資金和精力去研發和創新，使資源得到最大化的有效利用。另外，企業可以通過與高等院校和科研機構合作，聯合共建實驗室、共性技術研發和工程化平臺等，拓寬企業技術創新的渠道，以提高企業的創新能力和效率。

（二）加強企業的人力資源管理，提高企業競爭力

人力資本是企業競爭力來源的最能動和基礎因素，它對企業競爭力有著全面滲透和決定作用。企業競爭力的實質就是人力資源的競爭能力。因此，加強和優化人力資源管理，發展、提升人力資源競爭力，是有效的持續提升企業競爭力的重要途徑。

首先，企業應該加強人力資源的戰略地位，提升人力資源管理的戰略作用。完善公司組織架構，設置專職的人力資源部分。其次，建立和完善現代企業的人力資源管理技術系統，增加人力資源管理的技術武器和分析工具，從而增強選人、用人、育人的科學性和準確性。同時，加強培訓與開發工作，增強人力資源的發展后勁。

參考文獻

[1]馬克思.資本論（第一卷）[M].北京：人民出版社，2004.

[2]馬克思.資本論（第二卷）[M]. 北京：人民出版社，2004.

[3]馬克思.資本論（第三卷）[M]. 北京：人民出版社，2004.

（責任編輯：唐榮波）