淺述當前公路施工企業財務管理的現狀及對策

【摘要】公路建設是屬于公共基礎設施的建設，公路施工主要特點是：變動因素比較多、投資數額比較大、耗時很長、施工條件相對復雜，所以公路施工的企業也就比較分散，而且流動性也很大，這難免會為公路施工企業帶來經營管理和會計核算上的困難，那么我們要堅決做好成本的控制，把財務管理做好，使施工企業的收益目標得以實現。本文主要通過對公路施工企業財務管理的現狀進行分析探討，總結出合理的解決措施。

【關鍵詞】企業財務管理 現狀 對策

一、公路施工企業財務管理現狀分析

（一）公路施工企業收入確認

雖然根據會計準則的規定，公路施工企業的收入應按照建造合同相關規定進行確認，但在實際中還有部分公路施工企業在收到經監理確認、業主簽發的工程計量支付證書時進行確認收入。而監理確認的計量支付證書通常都不能定時的獲取，不僅如此，而且支付證書上的計量收入數據往往也不能正確反映出其實際完成的工程量，所以導致公路施工企業的收入確認存在不真實性，也就使企業財務報表不能如實反映出當期的實際損益情況，影響了企業的成本分析，從而不能做出正確的財務決策。

（二）公路施工企業成本核算與控制

對于公路施工企業的成本主要包括機械費、人工費、材料費等，這些成本入賬往往不及時，從而不能夠確切地反映出企業的實際收益。所以要做好檢查和分析的工作，可以從以下四個方面來分析公路施工的企業成本核算和成本控制的現狀即：分包工程的成本核算和控制、機械費的核算與控制、材料費的核算與控制、人工費的核算與控制。

（三）公路施工企業項目部成本考核

現在對于施工前的準備工作，企業更多的還是只做技術方面的、材料方面的準備，而對財務內容的準備還很少涉及。而對于考核績效方面也存在一定的問題，比如說在考核的時候還是僅僅局限于對工程質量、利潤率的考核，而對于項目的成本控制是否到位往往忽略了。這樣的考核對企業的工程項目是不合理的，也更加不利于調動員工的工作熱情和積極性。通常在工程投標之前，施工的企業會對人工費用和材料價格方面做實地的考察；在工程中標之后企業對工程技術方面做充足準備，但只對工程技術方面做準備還是遠遠不夠的，應該根據施工圖紙和施工定額同時根據實際情況來編制施工的預算。

（四）公路施工企業合同辦理與實施

現階段，公路工程建筑市場的競爭也是異常激烈，企業難免會為了中標而互相壓價，這不利于形成有序的競爭機制和環境。而良性競爭環境的形成需要各部門和施工單位的每一個員工共同努力營造，尤其要重視合同管理，企業在合同管理這塊主要問題體現在：首先，當前招投標制度還不完善，有待改進；其次，有些公路施工企業的管理人員缺乏對合同的管理意識，所以在談判和簽訂施工合同時不讓財務部門參加；再次，沒有認真的審閱和建設單位簽訂的施工合同就開始盲目的施工，這將帶來返工、待工等問題，不僅增加了勞動量也容易延誤工期；最后，所簽合同規范性有欠缺，對于很多條款表述的含糊不明確，容易引起不必要的經濟糾紛，給單位帶來不可估計的經濟損失。

二、公路施工企業財務管理對策

（一）做好工程內部預算的編制及審查工作

由于競爭壓力越來越大，所以使得企業的利潤空間被不斷壓縮，那么在這種情況下只有做好工程內部預算編制和審查工作，才能最大程度上保證企業的利潤。如果不充分重視內部預算的編制，將無法發揮出財務的管理職能，也更加無法使企業利潤得以提升，所以，認真精確地編制預算是公路施工企業取得盈利的關鍵。在多年的實踐中，總結出了比較適合的方法，就是建立專門的工程預算編制小組，這個小組的成員由技術人員和財務人員共同組成。在每一個工程承包合同簽訂完，綜合考察項目的實際情況之后編制內部工程預算，然后由主管工程的負責人和有經驗的項目經理、技術人員進行探討商議并確定，最后由總經理進行簽字確認。

工程內部預算編制應按項目的工序進行，在預算后面要附上每個工序所需要的工程材料、機械、人工等資源清單，并保證每一個工序所消耗的工、料、機械費用都是經財務人員按預算進行審核然后支付的。這就要求財務人員有敏銳的洞察力，在執行的過程中能夠及時發現問題、解決問題。

（二）加大施工的管理力度

施工管理是保障施工有序進行的前提，尤其在公路施工企業中管理扮演了更加重要的角色，因為一般公路設施的興建需要投入大量的資金，而且對質量的要求也極為嚴格，所以在對工程所需材料的選擇、機械用工等都應該用簽訂合同的方式確定下來，而且務必要對合同的各個條款都仔細閱讀和研究，還要在合同里把責任歸屬明確劃分。對于合同的訂立一定不能草率，同時應高度重視合同的規范性。所簽訂的合同要以事實為依據，并遵守公平公正的原則，清晰劃分責任制，這樣能夠避免雙方出現不必要的經濟糾紛，規范的合同是保證企業財務發揮其應有職能的前提。

（三）定期對項目部責任成本執行情況進行檢查

在中標之后一定要加強施工中的檢查，隨時隨地關注目標，如果實際操作中與目標有任何的不一致，應及時采取相應的措施，全力保證責任成本目標的實現，主要檢查以下內容：

第一，是項目部本級的開支，比對費用項目與計劃之間的差異。

第二，檢查材料的消耗情況，對于材料的采購計劃一定要嚴把關，要堅決杜絕盲目購買材料，因為這將會帶來材料的積壓問題，不利于資金的周轉；同時還應該健全出入庫的手續，防止出現材料領用手續不全、因資金問題大量賒欠材料、庫存材料數目不真實等情況。

第三，分包工程的清算情況，先對分包工程的手續詳細的檢查，務必保證要有健全的手續，其次看是否有多付或者是超付的情況出現，如果出現了類似的情況應及早查清楚原因。

第四，檢查各種往來款項還有現金及銀行存款等情況。因為有時資金周轉不靈，再加上市場機制不規范，所以經常會出現工程款結算、材料購買、機械修理及內部借款等方面互相拖欠的情況，或者是有時候借了現金花完之后沒有報賬，這方面一定要加強檢查。

第五，完工后的成本考核。在項目竣工之后，應對項目責任成本執行情況進行系統的考核，在項目實施的實際工作中往往會出現這樣的情況，就是前一個項目雖然還沒有完工，但是其中部分人員和機構已經轉到另一個項目里了。所以在完工后，如果賬目、責任劃分等遺留問題沒有得到妥善的解決，人員和機械就轉入下一個項目，那么這樣幾個項目下來之后，就會遺留下大量的問題，所以，為了避免這樣的問題出現，一定要落實項目的責任制，項目完工后就及時進行清理和考核，并做到獎懲分明。

（四）重視工程資金的結算和使用效益

作為企業的財務部門，應該能夠及時把企業財務和會計狀況提交給企業的領導決策層，這樣有利于企業實現資金的調度和籌集；有利于在施工現場的管理人員對各部門進行協調，從而加強資金的計劃管理和監控，以確保投標價的全額實現；有利于決策層和施工現場的管理人員及財務部門共同作好工程價款的催撥工作，確保結算資金及時收回。

（五）完善企業的內部財務控制制度建設

制定完善的內部財務控制制度有利于保證施工企業的健康發展，不僅如此，財務內部控制制度的完善，有利于財務管理工作的開展和其應有職能的發揮。反過來實踐也能夠很好地檢驗內部控制制度，如果在實際操作過程中一旦發現財務內部控制制度存在問題，一定要及時修改，并進一步加大執行的力度，培養每一位職工的財務意識，真正使財務管理職能拓展到企業的各個部門，只有這樣也必須如此才能實現財務內部控制制度的管理職能。

三、結束語

總之，現在的公路施工企業已經不同于以前，激烈的競爭形勢和環境，對公路施工企業也將進行新一輪的優勝劣汰，所以在企業利潤空間逐漸降低的情況下，建立完善的企業內部財務制度是保證企業立于不敗之地的重要保障，相信通過共同的努力，一定能夠逐步完善企業內部財務控制制度，做好財務管理工作以應對公路施工企業面臨的挑戰。

參考文獻

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作者簡介：周靜（1980-），女，貴州省息烽縣人，會計師，就職于云南陽光道橋股份有限公司資產財務部，研究方向：財務管理。

（責任編輯：劉影）