新形勢下工程經(jīng)濟管理風險及防范措施探究

【摘要】在新時期下，隨著市場競爭的不斷發(fā)展，越來越多的行業(yè)采用非法手段進行競爭，在每一個工程項目中都涉及到工程經(jīng)濟管理內容，工程企業(yè)從投入到完成質量各方面都存在著風險，因此，必須對這些存在的風險進行分析，以更好地對不同的風險進行分析和控制，來確保工程經(jīng)濟管理的科學性。

【關鍵詞】 新形勢 工程經(jīng)濟 管理風險 防范措施探究

Abstract: In the new period， with the continuous development of market competition， more and more industries are using illegal measures to compete， and every project involves in engineering economic management， engineering enterprises in various aspects from inputs to complete the quality are facing risks， therefore， the analysis has to be made on these existing risks， in order to better analyze and control the different risk and ensure the scientificity of engineering economic management.

Key word: new situation engineering economy management risk exploration on the measures of precaution

一、控制工程施工企業(yè)經(jīng)濟管理風險的意義

在進行任何風險控制之前，必須對風險進行有效的管理。工程經(jīng)濟管理風險種類多種多樣，它來源于整個工程項目開展過程中，加強對這些風險的管理和控制，也就是對可能帶來虧損的工程項目的性質進行識別，并對其未來可能遇到的風險進行預測和分析，對風險可能導致的危害進行評估，然后有效地處理這些潛在的風險，將項目的成本控制在最低的范圍內。隨著我國工程施工企業(yè)的不斷發(fā)展，以及市場競爭的進一步激烈，對工程管理提出了更高的要求，其中經(jīng)濟管理是重要的一部分，加強對經(jīng)濟管理中存在的風險的管理和防范，不僅是新形勢下我國市場經(jīng)濟體制的內在要求，也是實現(xiàn)企業(yè)改革和發(fā)展的重要保障。

二、工程施工企業(yè)經(jīng)濟管理中風險的分析

（一）合同簽訂過程中的風險

工程企業(yè)中每個工程項目正式開工前，企業(yè)人員都會根據(jù)技術參數(shù)、經(jīng)濟條件等各種因素對工程項目持續(xù)的時間進行判斷，預測工期，并以此為依據(jù)，與施工方訂立合同條款。在這過程存在著工期延誤的風險。其次，合同簽訂時，其內容不明確，不完善，模棱兩可，或者通過非法的途徑獲得合同，會在日后給合同簽訂雙方帶來各種執(zhí)行隱患和質量問題。最后，采購施工物資也可能存在一定風險，例如，有的合同規(guī)定，當施工材料價格上漲的幅度在百分之十以內時，價格無需進行調整，所產生的風險由承包人承擔。另外，由于目前的市場競爭很激烈，為了獲得最大利益，企業(yè)在投標以及各種商務談判過程中往往故意將價格壓低，而這將導致工程材料質量的大幅下降。

（二）工程成本風險

成本風險指的是施工成本大于預算范圍，也就是施工行業(yè)中的 “投資無底洞”，成本風險給工程效益帶來的影響是很大的。成本風險實際上和工程的工期以及質量有很大關系，因為工期延誤以及質量低下往往是導致成本增加的直接因素。同時，項目成本的控制需要具備一套嚴格規(guī)范的財務管理和控制流程作為前提保障，但是目前很多施工企業(yè)都沒有實現(xiàn)這一點。

（三）工程經(jīng)濟管理風險中的質量風險是很關鍵的

因為工程項目施工的質量，跟社會和個人有很密切的聯(lián)系。如果工程施工質量不能達到相關的要求，將對社會帶來不良影響，且大大損害工程施工企業(yè)的經(jīng)濟管理效益。質量風險很多時候是由于施工人員不具備較高的技術水平和綜合素質引起的，在施工過程中為了追求眼前的利益而疏忽了長遠的考慮，沒有嚴格遵循施工要求進行，偷工減料或者走捷徑，來以最快的速度完成工程進度，卻忽略了質量問題。

（四）工程經(jīng)濟管理風險中的勞務分包風險

施工人員是工程施工項目展開的基礎，但目前很多施工人員文化素質水平較低，即便在進行施工培訓之后仍存在較多隱患，尤其對施工環(huán)境缺乏正確的認識，施工安全意識薄弱，加之施工技術水平不高，因此很容易帶來質量隱患或者工傷，有時候還會引發(fā)各種糾紛，造成施工企業(yè)的法律風險。

三、工程經(jīng)濟管理風險的防范原則

經(jīng)濟管理風險控制的基本原則是：首先，應該建立事先預防機制：制定科學合理，可操作性強的工程項目進度的計劃，在各個監(jiān)管環(huán)節(jié)中引入計算機網(wǎng)絡技術，確保工程項目的進展和計劃一致。在工程施工合同簽訂時，應明確雙方責任，強化責任意識；其次，應該建立應對突發(fā)事件的應急機制，及時應對工程項目施工中所出現(xiàn)的緊急情況，以最大程度降低企業(yè)的經(jīng)濟損失；再者，應該適當轉移風險，可以通過購買保險等形式，根據(jù)工程的具體特點對風險進行預測并確定具體的投保形式；最后，應該建立一套嚴格的工程經(jīng)濟管理風險防范流程，并將工程成本控制在預期范圍內。

四、工程經(jīng)濟管理風險的防范措施

第一，運用專業(yè)的知識，判斷可能影響工程經(jīng)濟管理的各種風險，然后從工程決策、立項、施工以及竣工等各過程加以考慮，對上述過程中存在的合同風險、工期風險、材料采購風險、勞務關系風險、成本風險以及質量風險等進行分析，判斷這些風險的級別以及可能造成的影響，對其進行排序，然后根據(jù)專業(yè)的風險管理知識，采用一種或多種方法綜合進行控制。

第二，加強對合同的管理。首先，在合同形成時，必須對施工物資的詢報價、招評標等過程進行全面的監(jiān)督和審計，防止合同形成過程存在漏洞，以免造成無法彌補的損失。其次，合同簽訂應該是平等的，確保雙方在對合同條款協(xié)商一致的前提下簽訂，避免帶來后續(xù)的糾紛和索賠等。最后，如在訂立合同后，發(fā)現(xiàn)實際施工情況和合同中簽訂的條約有不符的地方，應該以合同為依據(jù)，強化施工企業(yè)的索賠意識，確保自身經(jīng)濟利益不受到損害。如發(fā)生合同變更或者解除，應對有關問題進行責任劃分，如果是由企業(yè)自身造成的損失，則必須嚴加審查，找出問題的根源，采取切實有效的措施加以控制，力求將損失減少到最低并確保在未來的生產實踐中堅決避免類似的問題再次發(fā)生。

第三，提高施工人員的素質水平，強化施工技術培訓。施工人員是施工企業(yè)賴以生存的基石，他們對施工企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，強化其質量意識，加強對其安全和技術培訓，是提高企業(yè)競爭力、推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求，也是規(guī)范工程經(jīng)濟管理的重要因素。

第四，強化對施工材料價格的管理。根據(jù)國內外市場狀況，對施工材料價格走向進行預測，及時將潛在的漲價風險轉移出去。如果面臨漲價風險，則應在合同條款中采用開口價或通過期貨交易等方式規(guī)避風險，當然也可適當延長工作時間并加派人手，在保證工程質量的前提下加快施工進度，降低漲價對工程經(jīng)濟造成的影響。

第五，完善工程招投標制度的建設，引進先進管理技術。工程企業(yè)應建立相應的監(jiān)管機制，完善工程項目招投標制度，從根本上保證工程招標投標的公平、公正和公開。同時，還要建立科學合理的評標辦法，提高評標人員的專業(yè)技術水平。最好由國家注冊的造價、咨詢工程師擔任商務標評委。通過引進信息管理技術，建立企業(yè)各類專家數(shù)據(jù)庫，優(yōu)化工程經(jīng)濟管理，以更好地控制經(jīng)濟管理風險。

五、結束語

新時期下，我國工程企業(yè)在工程經(jīng)濟管理中面對著多種風險，包括成本風險、質量風險及工期風險等，這些風險的發(fā)生均具有不確定性，但卻可以通過專業(yè)知識的運用、強化合同及建設管理、提高人員素質等方式對風險進行系統(tǒng)分析、判斷，采用相應的防范措施予以控制。

參考文獻

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（責任編輯：劉晶晶）