新時期企業推行財務精細化管理的若干思考

【摘要】當今時代，我國企業的發展受到了越來越多的挑戰，企業的財務管理工作逐漸成為其在國內外嚴峻的市場環境中維持健康生存的必要保證。近幾年來，我國各企業為了積極應對新時期的財務管理需求，開始采用精細化的管理手段來進行財務管理，這種管理方法的應用確實為企業財務管理工作的實施提供了極大的助益。本文通過分析新時期我國企業實施精細化的財務管理的意義及其實施中應該注意的問題等，談論了企業開展精細化的財務管理的相關策略，以求推動企業財務管理工作的良好實施。

【關鍵詞】新時期 企業財務 精細化管理 管理策略

進入21世紀以來，我國市場經濟的開放程度大幅度加深，企業的各項經營管理活動開展逐漸被卷入到競爭態勢兇猛的國際市場中，開展有效的財務管理以良好的財務問題維持自身的健康發展，是企業在新時期的發展中必須積極落實的一項事務。而精細化管理作為一種有效的管理手段，則在近幾年的應用和完善中，逐漸成為我國企業進行財務管理的主要手段，使得企業的財務管理取得了極大的進步。本文從新時期企業應用精細化的管理手段進行財務管理的角度入手，通過分析精細化財務管理的意義及其開展中的注意事項，談論了推動精細化管理的財務管理工作順利實施的相關策略。

一、企業財務精細化管理的意義與注意問題

財務工作是與企業生死有關的重要工作，只有使企業財務工作維持高效健康的運行狀態，企業才能夠在市場經濟的洪流中站穩腳步。而財務工作極其復雜，企業必須推動財務的精化與細化管理，才可以確保財務工作的開展實現全面性。而精細化的財務管理在企業中的應用，主要就是通過將企業的財務問題進行精化與細化的劃分，使企業的財務工作實現系統化、標準化、程序化等的高效運行，力求通過財務管理工作為新時期企業的發展謀取最大程度的經濟利益，使企業在時代及市場經濟的不斷變動中依然屹立不倒。具體而言，企業實施精細化的財務管理具有以下幾方面的意義：

一方面，企業實施精細化的財務管理，能夠使企業的財務工作順利地滲透到企業工作的各個方面，從而保證企業的任何崗位、任何工作人員以及全部經營管理活動都能夠按照具體的財務工作流程以及工作規范等來為企業的財務工作提供有效的監管，進而推動企業財務工作全面高效的實施。另一方面，企業實施精細化的管理，能夠通過優化企業生產經營的工作流程，為企業提供精確的財務預算及投資工作指導等，進而減少企業財務信息在中間環節的差錯，保證其財務信息真實、準確、及時、詳細。通過財務信息的反饋，企業還可挖掘出其財務活動中存在的潛在價值及企業潛在的利潤市場。此外，企業還能夠利用精細化的財務管理所提供的財務處理結果來及時地對本企業的經營管理活動進行調整，使企業的經營管理能夠在最大程度上符合市場的需求，同時還能夠幫助企業有效地規避財務風險，進而增加企業的凈收入。以20世紀70年代同時創建的沃爾瑪與凱馬特作為精細化的案例，沃爾瑪在較高的配貨頻率、多方面的開支節省以及商品的細小零售業務等精細化的方面都要超過凱馬特，凱馬特逐漸破產，而沃爾瑪卻成為世界商貿企業的翹楚。

從任何一個方面來講，精細化的財務管理的實施在企業新時期的發展中都發揮著極其有效的作用，是現代化的企業構建工作中必須采用的一種財務管理方式。而就精細化的財務管理在企業內部的實施來講，它還應該注意以下幾方面的問題，以提高精細化財務管理的效率。首先，企業實施精細化的財務管理，應該盡可能地針對企業發展的不同狀況以及不同階段來對管理措施進行調整，保證財務管理的與時俱進。其次，企業精細化財務管理的實現，還必須與現行的財務管理制度以及企業的財務管理體制相符合，避免財務管理與企業的財務工作產生任何的沖突。再者，精細化的財務管理實施還需要有一支高素質的、穩定的人才隊伍作為支撐，企業必須應對精細化的財務管理的需求，來培養一批專業高素質的財務管理隊伍，引導他們為企業的發展做出盡可能大的貢獻。只有這樣，企業在實施精細化的財務管理工作的過程中，才能夠通過使用各種財務管理措施推動財務管理工作達到事半功倍的良好效果。

二、企業開展精細化的財務管理工作的策略

新時期，企業的發展面臨嚴峻的財務環境，開展精細化的財務管理已經成為無法逆轉的趨勢。本文就從幾個方面來談論一下企業開展精細化的財務管理的相關策略：

（一）強化財務人才培訓，轉變財務管理理念

精細化的財務管理工作的實施必須通過財務人員的努力才能夠實現，企業要推動精細化的財務管理在新時期的有效應用，就必須加強對于財務人員的培訓力度，同時徹底推動財務管理人員向精細化的財務管理理念的轉變。首先，企業要強化對財務人員的培訓，一方面要通過對其進行職業道德教育或者采用有效的獎勵手段等，提高財務管理人員的工作責任意識以及思想道德素質，保證財務管理人員能夠嚴格地遵循精細化的財務管理的目標來推動財務管理工作的順利實施。另一方面，企業還要對財務管理人員隊伍進行優化選擇，通過系統的考核為企業建立一直高素質的財務人員隊伍，然后再對這支隊伍進行必要的精細化管理知識教育以及管理手段和方法等的教育，同時推動財務管理人員的現代化發展以及高科技化的工作的實施。其次，就轉變財務管理理念這方面來講，企業必須通過培訓或者是利益關聯等相關的手段，來推動財務管理人員對于新時期的精細化管理的正確認知，保證財務管理人員能夠以現代化的創新視角積極地做好對于精細化管理的事前規劃、事中控制以及事后檢驗等工作。

（二）獲取有效財務信息，做好財務基礎工作

精細化的財務管理的實現有賴于財務信息的精確性以及真實性，企業要推動精細化管理的順利實現，就必須通過規范財務信息的獲取以及處理等基礎工作來進行。首先，企業要針對其自身的經營管理特色以及財務管理工作特點為精細化管理開展打造一條順暢的通道，然后采用高科技信息手段來對精細化的財務管理工作各個環節進行動態的信息收集以及傳遞和處理工作，保證財務信息能夠得到及時的記錄與分析，并使信息的處理實現對于財務活動變動的有效應對。比如，企業可以引進具有行業性特征的管理軟件，這種軟件能夠對企業日常管理活動實施一體化管理，同時還可以根據需要生成各種管理報表，從而便于企業進行精確的數字化管理。其次，企業還必須為精細化的財務管理搭建一條高速的市場信息通道，及時地獲取市場相關經營管理活動以及財務管理工作的變更信息，使企業的財務管理工作能夠與市場經濟實現同步的變化，避免財務管理工作中的資金風險，保證精細化的財務管理的有效性，使企業的發展獲得更好的財務指導。

（三）建立內部管控制度，強化管理實施力度

新時期，精細化的財務管理工作在企業中的實施還處于較低的水平，諸多的企業財務管理人員缺乏主動應用精細化的財務管理手段的意識，企業要推動精細化管理作用的有效發揮，還必須加強對于精細化管理的監管，加強精細化管理的實施力度。首先，企業要根據財務管理工作的精細化劃分來制定各項細節的內部監管條例，同時注意內部監管條例的整體性，既要保證精細化管理的每一個環節都能夠得到有效的監督，還要使財務工作的內部監管實現統一有序的運行。其次，企業還應該通過加強細化的財務結構分析、財務預算、成本核算以及考核監督等，來推動精細化的財務管理工作的具體落實。再者，企業還要不斷地推動精細化管理手段的更新，比如利用ERP系統來推動精細化的財務管理的實施，全面提升精細化管理的運作效率。

三、結語

精細化管理的手段作為當前時期最為有效的財務管理手段，對企業的發展發揮著極大的助益。因此，企業領導人員以及相關財務人員一定要加強對于精細化的管理手段的研究，以推動精細化的財務管理的順利實施。

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作者簡介：韋靜（1971-），女，湖北人，會計師，本科，研究方向：企業財務的精細化管理及內審制度的健全。

（責任編輯：劉影）