財務會計在企業(yè)管理中的地位和作用

【摘要】目前，企業(yè)為了加強競爭，增強自身在市場中的優(yōu)勢，都在不斷地進行改革，比如完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提高工作人員的素質(zhì)，改進運營的方式方法等。特別是企業(yè)會計工作，不再是之前簡單的一些信息咨詢或者提供服務等，而是向著監(jiān)測乃至參與企業(yè)的決策職能方向發(fā)展開來。因此會計在企業(yè)中的地位要予以加強，并充分發(fā)揮企業(yè)會計應有的作用。本文主要是論述企業(yè)會計在企業(yè)管理中的重要地位和重大作用，同時指出存在的問題并提出建設性的意見。

【關鍵詞】會計工作 企業(yè)管理 經(jīng)營 競爭

一、會計工作是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容

（一）會計信息收集與分析

市場經(jīng)濟條件下，一個企業(yè)經(jīng)營成敗的關鍵與企業(yè)決策的正確與否是緊密相聯(lián)的，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策是否正確，要通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況來檢驗。

只有會計信息的完整、可靠和及時才能保證企業(yè)決策的正確度，所以企業(yè)決策者必須收集準確的會計信息，對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的情況進行監(jiān)督，制定計劃之前必須要會計分析，對計劃執(zhí)行情況進行調(diào)查，提出改進意見，全面了解生產(chǎn)與銷售、市場、產(chǎn)品、資金等情況，保證其協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使經(jīng)營決策更可靠和有效，增強管理，提高經(jīng)濟效益。

（二）企業(yè)管理

企業(yè)管理的目的是實現(xiàn)企業(yè)的最大的效益和榮譽，實現(xiàn)企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。一個企業(yè)的企業(yè)管理工作涉及許多不同的部門，其管理成效的優(yōu)劣不是管理部門一個部門的事情，而是企業(yè)若干部門共同執(zhí)行的結(jié)果。由于會計部門是和企業(yè)的其他各個部門、業(yè)務廣泛聯(lián)系的，會計部門在經(jīng)濟業(yè)務中處于基礎性地位，會計要深入到企業(yè)管理之中，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。從某種程度上說沒有會計工作，就沒有企業(yè)管理。

二、企業(yè)會計目前存在的問題

（一）會計信息的披露不夠，認識不足

個別企業(yè)領導對會計工作比如會計信息真實與否、內(nèi)部會計控制制度是否合理不夠重視，僅限于完成報送任務，為了局部利益，迫使會計人員說假話、報假數(shù)，以顯示其“政績”，取得“政治榮譽”。只有掌握了真實情況、數(shù)據(jù)，才能診斷企業(yè)經(jīng)濟運行具體狀況，維護企業(yè)健康運行，使企業(yè)管理有的放矢、開源節(jié)流；對于前瞻性信息的掌握，有利于現(xiàn)代企業(yè)在競爭中獲得領先優(yōu)勢。

作為企業(yè)決策者，要能對影響其決策的因素事先做出調(diào)整，提高對會計信息預測價值和及時性方面的要求。對于審核不完善存在以下問題：憑證合法性、真實性存在問題，會計憑證的審核制度不健全，會計信息嚴重失真，賬簿登記不規(guī)范比如自行挖補、涂改等。

（二）會計人員綜合素質(zhì)不高

部分企業(yè)會計人員很少參與企業(yè)的經(jīng)營管理和了解企業(yè)的經(jīng)營活動，不能對所得到的會計數(shù)據(jù)進行加工、整理和分析，難于發(fā)現(xiàn)問題、找出對策和提出解決問題的方法。

機構(gòu)不夠健全、會計人員的配備有所欠缺、會計崗位設置不規(guī)范、內(nèi)部會計控制制度不完善，機構(gòu)改革時企業(yè)中很多表現(xiàn)好、技術好的會計人員被分流，安排他職，崗位的變動嚴重影響到會計工作的整體水平，特別是一些單位任用會計人員，并不是通過公平競爭的方法向社會廣招人才，而是錄用一些文化水平不高、業(yè)務技能差的人安排在會計機構(gòu)。個別會計人員在是非方面不堅持原則，對違法違紀行為不敢制止和揭發(fā)，嚴重影響了會計信息市場的公平。

三、針對問題應采取的相關措施

（一）改變觀念，創(chuàng)新思維

企業(yè)管理者需要轉(zhuǎn)變觀念，提高認識。企業(yè)各級領導和企業(yè)管理人員都要多關注會計工作的重要性，要牢固樹立會計參與企業(yè)決策的新觀念，無論是在人、財還是物上，給企業(yè)會計工作必要的支持，以此提高會計工作在企業(yè)管理中的地位，善于運用會計數(shù)據(jù)來分析和決策，適當轉(zhuǎn)變思想，調(diào)整會計工作的服務方向，改變過去的報表型會計為企業(yè)經(jīng)營決策服務的管理信息型會計，使會計信息成為對企業(yè)具有高度權(quán)威性的決策依據(jù)。

轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)角色，就要從原來只是進行數(shù)據(jù)的記錄、整理等轉(zhuǎn)為為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策的高度。要真實準確、及時地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具體狀況，通過各種指標把影響企業(yè)生存和發(fā)展的各種有利和不利的因素呈現(xiàn)出來。同時，還可以建立一套符合企業(yè)自身發(fā)展需要，能夠反映企業(yè)經(jīng)濟效益的會計指標，如企業(yè)的經(jīng)濟利潤、資本盈利能力、技改技措、投資消耗量等。還應隨著制度或者市場的變化采取相應的措施，作相應的調(diào)整，跟得上經(jīng)濟的發(fā)展步伐。

（二）加強隊伍建設

企業(yè)面對的是市場，經(jīng)營的目標是使企業(yè)增值。因此，財務管理不能僅僅局限于只是從節(jié)約和控制的角度進行管理，而是應根據(jù)市場靈活地調(diào)度資金，引導企業(yè)提供市場需要的產(chǎn)品，從而靈活地進行各類有利投資，以最大限度地用好資金。

在提高會計人員素質(zhì)方面，首先需要穩(wěn)定會計隊伍，會計持證上崗制度要嚴格執(zhí)行而不是很隨意；還可以加強企業(yè)會計人員的業(yè)務學習，比如采取培訓和繼續(xù)教育在崗會計人員的方式，培養(yǎng)會計人員的操作技能或者分析能力，建設一支知識面廣泛、精通業(yè)務、高素質(zhì)的會計人才隊伍；同時思想作風、職業(yè)道德也很重要。要發(fā)揚堅持原則、注重科學、嚴謹求實的作風。

（三）完善機制

完善機制就是強化內(nèi)在的利益驅(qū)動機制。所有者和股東是希望以較小的享受成本支出獲得更高的企業(yè)價值或財富，而經(jīng)營者希望在提高企業(yè)價值和股東財富的同時，能更多地增加享受的成本，這就是經(jīng)營者和所有者的主要矛盾所在。針對這個問題，企業(yè)可以讓經(jīng)營者的報酬與績效相聯(lián)系并輔之以一定的監(jiān)督措施。從而，在利益的驅(qū)使下，所有者和經(jīng)營者能積極配合，充分發(fā)揮財務管理的戰(zhàn)略核心作用。

四、結(jié)束語

綜上所述，會計工作在企業(yè)管理中的基礎性地位應該不斷加強，這樣才能夠更好地為企業(yè)決策者服務，服務于企業(yè)的管理工作，最后以促進企業(yè)的健康、平穩(wěn)、持續(xù)的發(fā)展。

（責任編輯：唐榮波）