淺析企業財務多維度成本管理

【摘要】如何完善企業多維度成本管理是我們當今面臨的問題之一。文章對企業成本的管理方向進行探討，并分析了我國企業財務成本管理存在的問題和多維度落實企業財務成本管理。

【關鍵詞】財務成本 多維度成本

一、企業成本的管理方向

（一）企業財務成本管理的總體方向

為了實現企業的經營目標，爭取企業利益最大化，在市場經濟的大背景下，企業管理的方向發生轉變，有過去內部管理導向至外部管理導向。為了向廣大投資者提供滿足其經濟決策的成本相關信息，企業應該加強成本管理方法，提高成本管理水平。

為了應對不同的外部環境，企業應有機地結合內部管理與外部環境，從企業外部環境的視角出發，將企業自身的成本組合與外部競爭對手的成本組合作比較，分析自身的優勢與劣勢，積極采取措施改善劣勢，發展優勢。

（二）企業成本管理的目標方向

計算企業成本的目的在于提供成本相關信息，隨著企業成本信息的外部使用者和內部使用者不斷的增加，企業提供真實、完整、可靠、及時、準確、科學的成本信息迫在眉睫。

成本信息的內部使用者關注的重點是企業的日常生產經營活動、資金占用率、存貨周轉率、負責水平、流動比率等，因此，以內部信息使用者的視角出發，計算成本的目的在于提供企業的日常生產經營活動、資金占用率、存貨周轉率、負責水平、流動比率等信息。

成本信息的外部使用者關注的重點在于企業的盈利能力、資產規模、資產負債率、存貨現狀等。因此，以外部信息使用者的視角出發，計算成本的目的在于提供企業盈利能力、資產規模、資產負債率、存貨現狀等信息。按照企業會計準則，企業需要按照法律法規計算成本，并編制財務報表。

成本管理的導向是降低企業的日常成本，提高企業的盈利水平，通過成本管理，營造節約的企業文化，杜絕任何浪費，讓企業的成本在競爭市場中占有優勢，增加企業的核心競爭力。在日益激烈的市場競爭中，通過良好的控制成本，降低企業的日常成本，提高企業的盈利水平，良好地促進企業的發展。

二、我國企業財務成本管理存在的問題

（一）成本數據存在嚴重錯漏

成本數據有漏洞的原因有兩種，一是人為因素，二是非人為因素。人為因素是指出于追求利益最大化，企業管理者擅自篡改數據，導致企業的數據虛假、漏洞不窮。非人為因素是指在收集原始資料可能發生時間上的錯差情況。我國絕大多數企業現在主要是采用由下級逐步向上級匯報的成本獲取模式，而不是在企業人員在獲取原始數據后立即記錄在系統中，在下級逐步向上級匯報的過程中，成本數據容易丟失或修改，導致財務人員根據原始數據編制的財務報表出現失真的情況。

（二）財務成本管理意識不強

企業的人員成本管理意識不強，尤其在企業的高級管理層這個環節。企業管理者及員工沒有充分認識到成本管理的重要性，基本上沒有進行成本管理控制。高層管理人員出于自身考慮的原因，過分追求財務報表中的數據情況，通常直接依據財務報表的數據來達到控制企業成本的目的。這種情況下，企業往往過分依賴財務人員，雖然這種通過管理成本的方式也使得一部分企業最終很好地控制了企業成本，也在一定程度上降低了企業經營活動成本，但這種采取事后控制方式的行為是完全缺乏全局觀念的，此外還具有一定的企業風險。

（三）分工過細導致人力資源管理不當

在企業的管理過程中，大部分企業對每個員工的職責進行明確的規定和區分，導致企業需進行培養員工的合作意識和協助意識，因此企業在培養員工的合作意識與協助意識的成本較高。企業分工過于細致，在一定程度上給企業的管理增加了難度。在企業的員工中分工過細，影響了企業的管理效率，增加了企業的管理人員成本以及培養員工的合作意識和協助意識的成本，導致企業成本整體增加。

企業明確規定的各個員工的職責和區分，增加了員工之間的合作與協助的過程，導致企業傳遞信息的過程復雜、環節更多，在一定程度上必然會影響信息在企業的正常傳遞和使用。信息在企業中不能正常的傳遞和使用，必然會增加企業的管理成本和信息傳遞成本。企業員工分工過細，必然會增加企業的成本，不利于企業目標的實現和企業的自身發展，因此，完善企業的成本管理尤為重要。

（四）成本獎罰機制不健全導致成本意識薄弱

大部分員工都沒有充分意識到企業成本控制方法的重要性，認為成本控制、盈利只與企業管理層和財務部門相關，把各個部門和各個員工看成生產經營者來考慮。考慮到現在的市場競爭情況，企業成本勢必會對市場競爭力產生重要的影響。企業必須通過實施完整嚴格的措施來制定優良合理的懲罰與獎勵機制，要求企業各個部門和各個員工充分認識到企業成本降低的可能性，并明確職責，各個部門和各個員工對成本管理和控制承擔職責。

三、多維度落實企業財務成本管理

（一）思想意識維度

為實現企業目標，企業應在盈利觀念、市場觀念、競爭觀念的層面上，建立部門和員工相互之間的成本意識，企業文化中應包含成本控制意識。通過對部門和員工分別一一培訓企業成本意識的課程，保證企業員工都能一一認識到企業成本降低的重要性及必要性，并對各個部門和員工明確職責和承擔責任。

（二）分析維度

分析企業成本的過程中采用多個角度，有利于分析企業成本構成的缺陷。從成本結構的角度出發，可以發現成本的主要組成部分以及控制成本的主要方向；從與以往成本對比的角度來看，可以發現現行成本的問題及調整成本結構的重要導向；從與成本預算的角度出發，可以發現成本實際運作中存在的問題以及調整成本運作方式的主要導向；從與競爭對手對比的角度出發，可以發現企業自身的網址并指出相應的問題。

（三）信息掌握維度

企業應建立健全信息流程管理系統，在企業自身內部以及外部使用者中實現信息的及時處理、更新、共享，防止出現信息虛假、信息不及時而增加企業成本的現象。有效控制成本的前提條件是及時、準確、完整、真實的信息，沒有健全的信息流程管理系統，便沒有完善的內部控制系統。為了促進企業內各個部門之間進行良好的信息溝通、反饋、共享，有利于企業整體做出有效的經濟決策，企業應營造信息在企業內部以及外部使用者之間共享的氛圍。

（四）優化流程維度

企業應完善其自身的生產經營流程，控制日常生產經營活動成本。生產經營活動的流程不完善，會影響企業經營目標的實現，不容易被企業發現，生產經營活動流程的不完善，一方面致使企業的運作與其經營目標相偏離，另一方面也會影響企業形成良好的企業文化。因此，企業應重新檢查生產經營活動的流程，若分析不完善之處，應及時改正。

（五）管理體系維度

使用價值工程原理，嚴格把關新產品的預算，要求新產品的設計符合低成本戰略。在新產品設計的過程中充分考慮成本因素，促使新產品具有低成本優勢。對老產品應客觀分析其實際情況，有步驟、有選擇性地進行產品成本改造，改變高包裝高成本現象。

充分發現降低原材料采購成本的可能性。企業應嚴格執行材料采購招標制度，根據原材料采購價格的變動，及時分析對成本的影響程度。將采購價變動與對成本的影響直觀地聯系起來，提高采購行為的成本意識。

制定各個產品的基本生產成本，并采用基本生產成本考核指標，有機地將各類生產成本指標相融合，實行完善的成本管理，一方面有利于在企業內部實施考核，另一方面有利于提高生產人員的成本意識。

嚴格實施預算計劃，并實時地反映預算的執行情況，如實際情況與預算偏差過大，則進行預警。企業應盡量杜絕超出預算現象的發生，在企業內部營造節儉開支的文化。

及時監督和管理庫存現金。在確保企業進行正常生產經營活動的同時，盡量減少庫存資金。日常中加強對存貨的監督與管理，避免出現存貨損壞的現象。

通過持續加強現金預算管理，提高資金營運效率。在盈利能力下降的情況下，不能簡單采用增加貸款額的方式解決資金缺口，而是運用有利的銀行票據結算降低資金成本，充分運用銀行的信用政策，爭取貸款的優惠利率。

企業應以利潤為中心，深入擴展節能工作。明確企業節能的主要方向：生產設備國際化、降低原材料的耗用、降低其他輔助材料的耗用、提高資金周轉率、提高資金使用效率、降低日常資金成本、降低費用開支、降低原材料的采購成本等。

隨著企業物流成本越來越大，企業可以加強對物流流程的管理，盡量降低物流成本占銷售總成本的比重，有效地控制成本；建立企業配送中心，整合目前企業的存儲，為企業尋找新的市場競爭力。

四、結語

綜上所述，文章首先探討了企業成本的管理方向，接著分析我國企業財務成本管理存在的問題，最后探討了多維度落實企業財務成本管理。在現實生活中，相信隨著我國市場經濟的發展和市場經濟制度的健全，企業多維度成本管理也會越來越完善。

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（責任編輯：陳岑）