淺談建安公司在管理制度過程中思想政治工作的創新

隨著國有企業改革的不斷深入，建立國有以組合為主體的現代企業制度是國企改革的重要舉措，是提高國有企業綜合實力，發展國民經濟，全面實現小康社會目標的重要保證。充分發揚黨的優良傳統和政治優勢，加快思想政治工作的創新，對建立國有組合現代企業制度，積極推進建設中國特色社會主義偉大事業具有十分重要的意義。在華煤集團乃至甘肅省煤炭行業來講，建立建安公司現代企業管理制度是一項全新的事業，新的實踐也迫切要求思想政治工作為企業的發展提供強有力的思想保證和精神動力。因此，適應現代企業制度的要求，堅持與時俱進、創新發展，不斷推動思想政治工作的創新成為我們面臨的當務之急。本文結合實際，就建立現代建安企業制度管理過程中思想政治工作的創新做一初步些探討。

1領導機制創新

思想政治工作重在建設，貴在落實。“不成規矩，無以成方圓”。能否把思想政治工作的目標任務落到實處，開展的扎實有效，是新形勢下做好思想政治工作的關鍵問題，這就必須建立與企業領導機制和經營機制相適應的思想政治工作機制，靠領導機制保證落實。隨著現代企業制度的建立，正確處理“各職能關系，是思想政治工作組織領導機制創新的前提和保證。要按照現代企業制度的要求，采取雙向進入的辦法，黨組織領導人參與管理，把握黨的路線方針政策和上級黨組織的有關要求，形成黨政工團真正齊抓共管思想政治工作的大政工格局，使思想政治工作在現代企業管理制度中的地位和作用得到充分發揮，力度、廣度和深度更加強化。在進行公司制改造時，堅持“雙向進入，交叉任職，雙重責任”的思路，黨委書記任副經理，經理任黨委副書記，工會主席兼紀委書記。既形成了有效制衡的法人治理結構，實現了兩位一體，確保了思想政治工作的不斷深入。堅持在調整行政機構的同時調整黨的組織設置，新建行政機構的同時建立黨的組織，配備行政干部的同時配備黨務工作干部的“三同時”原則，成立基層黨支部，黨小組，使黨的各級組織健全，各項工作正常有序的開展。在具體工作中，要求各級黨組織和黨務工作者牢固樹立為經濟工作服務意識，把為企業經營工作服務作為黨務工作的中心任務，從企業發展戰略的高度提出黨委工作“六要工作法”，即堅持在思想上要明確，時間上要讓路，精力上要保障，工作上要配合，行動上要支持。充分發揮各級黨組織的政治核心作用和基層黨支部的戰斗堡壘作用，在全體黨員中開展爭創“十個第一”（產量、質量、安全、工效、成本、科技、服務、效益、環境、作風）活動，體現了黨組織的先進性，發揮了黨的政治優勢。

2方式方法創新

思想政治工作的方式方法與生產勞動中的工具、過河時的橋和船一樣，具有十分重要的作用，在同樣的條件下，方式方法得當，工作就能順利開展，并收到事半功倍之效；方式方法不得當，那就可能事倍功半，甚至勞而無獲。思想政治工作要取得實效，必須在方式方法上不斷創新。在堅持傳統做法的同時，針對上級對思想政治工作的要求及企業實際，在這方面做有益探索，收到明顯的效果，具體做到三個結合，一是與加強企業管理相結合。在制定公司發展戰略的同時，制定了思想政治工作規劃，在簽定經濟責任書的同時，簽定了思想政治工作責任書，堅持思想政治工作與生產經營工作同規劃，同部署，同檢查，同考核，同獎懲，并將思想政治工作任務作為各級領導干部和管理人員考核的重要內容，加大經濟掛鉤力度，重獎重罰，實現了思想政治工作與企業經營管理相融合。二是堅持思想政治工作與加強企業民主管理相結合。制定公司廠務公開實施辦法，成立領導小組，規定公開事項、方式、時間、要求，要對工資改革等涉及職工切身利益的重大事項一律張榜公布，基層項目部實行“三表”上墻，增強了管理的透明度，增強了職工的主人翁意識。三是與加強黨風廉政建設相結合。簽定黨風廉政建設責任書，制定加強管理和廉潔勤政的一系列規章制度，建立科級以上廉政檔案，對大宗物資進行統一公開招標，狠抓領導干部廉潔自律。密切黨群、干群關系，理順職工情緒。

3工作思路創新

拓展工作領域，促進工作思路創新，重視思想政治工作的探索和研究，是思想政治工作呈現出生機和活力的前提基礎。始終堅持實踐、認識，再實踐、再認識，才能保證工作思路的不斷創新，工作領域的不斷拓寬，才能增強思想政治工作的實效性。適應加入WTO、經濟全球化、國際國內競爭日益激烈的形勢，各級黨組織積極開展形勢任務教育，引導職工樹立 “今天不努力工作，明天就要努力找工作”，增強了危機感和緊迫感。充分發揮思想政治工作研究會的作用，形成了思想政治工作研究制度化，有目標、有任務、有措施、有獎勵，納入政工干部的考核目標，激發了廣泛干部進行思想政治工作研究的積極性。下發研究課題，撰寫政研論文，為思想政治工作的創新提供了理論指導。

4企業文化創新

沒有優秀的企業文化，便沒有有效的管理。許多成功企業的實踐證明，企業文化是企業的靈魂，是決定企業成敗、維系企業生存和發展的精神支柱。倡導和培養企業文化，對于增強企業的凝聚力、向心力和競爭力，激發職工的積極性和創造性，具有十分重要的意義。我們建安公司自成立以來，一直把創新企業文化，立道、鑄魂、固本、塑形作為創新思想政治工作的途徑來抓，堅持以人為本，從培育企業精神入手，在大力宣傳集團公司企業精神的同時，結合建安公司的特點與實際，積極培育了“團結奉獻、開拓創新、科技興企、勇攀高峰”的企業精神，在全體職工的中形成了共同的價值取向，把職工的精神追求融入企業的文化理念之中，實現人企價值共融，人企價值同增，人企價值并展”；形成 “國家增稅、企業增效、員工增收、資產增值”的經營理念，樹立 “以人為本、以信立市、管理科學、高效求贏”的管理理念，形成競爭的核心優勢，增強了企業的凝聚力和整合力。堅持以精神文明“十創建”活動為載體，大力實施“五化”（綠化、美化、凈化、靚化、文化）工程，使全體職工形成 “愛崗敬業、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會”的職業道德，職工思想道德素質不斷提高，每個施工項目部、施工點文明程度顯著提高。