把握企業工會工作重點 促進企業思想建設穩步提高

【摘要】企業工會的職能是關心職工群眾的生產生活、熱忱服務企業職工群眾，推動公司的企業文化建設，協調企業與職工群眾之間的關系。企業工會對一個企業發展的影響是深遠的，在企業思想建設中扮演著至關重要的角色。

【關鍵詞】企業工會；企業思想建設新柏煤礦作為華煤集團公司骨干礦井之一，在企業工會工作中，始終緊抓企業思想建設，始終將提高企業文化層次、職工群眾的思想放在工作的首位。在多年的工作探索中，取得了許多傲人可喜的成績，現歸納總結出以下幾方面的內容。希望可以再以后的工作中指導企業發展方向，加快企業發展速度。

1加強建設科學的管理體制，規范的經營策略

1.1科學的管理體制。 “國有國法，家有家規”，“無規矩不成方圓”，一個國家需要頒布法律來進行日常事務管理，同樣一個企業也有自己的準則。許多著名企業家都信仰“企業興旺于在于管理”，因此建立科學的規章制度是科學管理的必要前提，變“人治”為“法治”。制度一旦指定，必須嚴格執行，用制度管理企業管理職工群眾，以增強其約束力。

1.1.1管事與管人相結合。一般的企業管理者都主要是在管理事務，而成功的企業管理者往往將重心放在了人員的管理上。通過考察學習成功的企業家，我們不難發現：管事與管人相結合才是最科學的管理手段。“學成于創，行成于思，威成于廉，功成于眾”是一套很成功的管理理念，需要企業管理者以身作則，在企業中形成表率。

1.1.2 激勵與約束機制相結合。激勵是指激發職工群眾努力追求某一既定目標的行為，如增加企業收益，提高企業創新能力水平。激勵與約束是一個事物的兩個方面，而且這兩個方面是互相矛盾的，他們必須相相互約束，因此在建立激勵機制的同時必須建立約束機制，缺一不可［1］。一個企業必須始終堅持獎罰分明獎罰公平的原則。獎懲得當，張弛有度才能最大限度的激發員工的潛能。

1.1.3 將企業需要與職工需要相結合

①因事設崗、以崗尋人；②對員工要盡可能做到“因才適用”；③提高工作要求和目標的挑戰難度，激發職工的工作熱情；④適時對職工和工作的配合進行調整，使有能力的職工去從事更高層次的工作，同時增強職工工作崗位的流動性。

1.2規范的經營策略。一個企業若要規避風險、健康成長，那么它需要做到采用規范的經營策略。總結概括有以下四方面需要引起企業的高度重視：

注重產品質量；產品是一個企業賴以生存的根本，如果一個企業的產品質量經不住檢驗，那么生存發展都會是無稽之談。

依法經營、合法經營；古語有云：“君子愛財，取之有道”，中國蓬勃發展的市場經濟有法制保駕護航，任何違法犯罪的行徑都將會受到懲罰。

提高品牌意識，打造品牌；質量和信譽可以為企業樹立品牌，只有擁有“品牌”的風帆，一個企業才可以在市場經濟浪潮中做到揚帆遠航。

完善服務，樹立“顧客至上”，“顧客是上帝”的意識。企業發展最終還是要歸結于顧客對企業的認可度上。

2整合企業基本方針，提高企業思想文化建設 企業文化是在一個企業中形成的某種文化觀念，價值準則，道德規范和生活信息，將各種內部力量統一于共同的指導思想之下，匯聚到一個共同的方向。企業文化對企業管理建設有很大的影響［2］。

2.1構建有質量的領導隊伍。 企業的高度取決于企業領導人的高度。企業領導人對企業的前途命運有至關重要的作用。常言說的“成也老板，敗也老板”就是這個意思。企業領導人在企業中必然是處于決策和指揮的地位。因此，企業必須要重視領導班子的建設，組建有質量的領導隊伍按照德才兼備、以德為先的原則。領導隊伍的質量決定一個企業的發展，要最大激發廣大領導的工作積極性，讓職工群眾放心，相信在領導的帶來下企業可以欣欣向榮的發展。

2.2制定發展戰略。 企業發展戰略就是對企業未來發展軌跡的籌劃和安排，屬于宏觀管理范疇。企業發展是企業成長壯大的過程，如果沒有謀略，那么企業的發展將無從談起。企業的發展戰略對企業來說是一個整體性、長期性和基本性發展規劃。古語有云“凡事預則立，不預則廢”。企業發展戰略中所描繪的藍圖具有鼓舞職工群眾精神、凝聚職工群眾力量、激勵職工群眾斗志的作用，因為做正確的事情遠遠要比正確的做事情更加重要［3］。企業確定的戰略目標應包含兩個方面：一是要提高企業的經濟效益；二是要提高職工群眾的日常生活水平。企業只有用真誠的心、蒸蒸日上的事業、優厚的待遇才能夠吸引人才并留住人才。

3塑造企業文化

決定企業生死存亡關鍵的企業文化是一個企業發展的靈魂。著名經濟學家于光遠曾說：“國家富強在于經濟，經濟繁榮在于企業，企業興旺在于管理，管理優劣在于文化”。這句精簡的語句把企業文化放到了核心的位置，將企業文化的地位和作用提高到了戰略高度。

一個企業只有擁有成功的企業文化才能創造成功的企業。積極、健康、向上的企業文化有助于企業樹立良好形象，并且也可以使企業保持長盛不衰、屹立于成功企業之林。在一定意義上可以說，企業家的文化直接影響著企業文化，企業領導人是企業文化的掌舵人，企業領導人對企業文化的形成有指導監督促進的作用，甚至與企業的興衰有緊密關系。

4提高職工思想覺悟，專業技能

在企業的各項資源中，人才是最寶貴的資源。“21世紀什么最寶貴？人才！”并不是一句玩笑話。當代企業競爭的最根本意義的競爭是智能競爭！而人才是智能的載體，因此，只有擁有人才，才能夠在競爭中占據優勢地位［4］。

企業要始終有一個明確的人力資源規劃，不斷提高職工隊伍的培訓力度。培訓對于任何一個企業而言是一項長遠的投資，其回報率也是最高的，同時企業可以建立匯報培訓制度，每一名職工或是中層干部，都需要撰寫在培訓中產生的心得體會，然后再工會上做交流的活動，以期職工群眾可以互相學習、互相促進、共同進步。

參考文獻

［1］肖灑，《規范經營 科學管理 中藥企業發展的主題》，《中藥研究與信息》第12期.2002

［2］劉彩虹，《淺談內部控制與企業文化建設》，《企業家天地理論版》第9期，2010

［3］李耀光，《如何提升企業文化軟實力》，《人民論壇》第10期，2008

［4］王洪運，《基于柔性的企業發展戰略理論研究》，武漢理工大學學位論文，2006