THE FACE SHOP的中國坎坷路

在品牌是需要時間積淀和歷史底蘊的慣有認知下，尤其是在如今打造一個新品牌難于上青天的化妝品行業格局背景下，我們無法想象韓國化妝品人氣王——THE FACE SHOP品牌原來竟然如此“草根”，如此“淺薄”，如此“缺乏底蘊”。

2003年底在韓國成立；2004年便開始進軍香港、臺灣、新加坡等海外市場，同年被評為韓國“最佳品牌”；2005年化妝品行業品牌店數第一、銷售額第三；2006年全球專賣店總數超過500家，成為韓國化妝品人氣王，并被美國《商業周刊》評為亞洲7大最具成長力企業。這就是THE FACE SHOP成立短短兩年多時間便取得的令人瞠目結舌的成績！

然而，同樣令人意想不到的是，也正是這樣一個品牌，在龐大的中國市場卻打起來了令人啼笑皆非的王八拳！

王八拳三式

對于THE FACE SHOP，在中國的女性大學生和年輕白領群體中，隨便拉個人問問，她即使沒有用過，也幾乎必有所聞——聯縱智達日化中心組調研的結果是，THE FACE SHOP在這兩個群體中的知名度可以說是接近恐怖的百分之一百，而且這是在沒有任何宣傳推廣的前提下達到的！而親身體驗過其產品的消費者也幾乎都是交口稱贊！

然而，THE FACE SHOP在與中國消費者接觸之初到現在為止，一直在不停地耍著讓人看著不著邊際，想想如鯁在喉而又扼腕嘆息的王八拳。

第一式：有錢就是爺

2006年8月以前，THE FACE SHOP品牌在中國內地沒有任何直營機構，也沒有任何合作方，也就是說是沒有正品行貨通過正規途徑進入中國銷售，消費者想買原裝進口的產品也無處可尋。然而市場上和網上的THE FACE SHOP產品卻早已鋪天蓋地，幾乎每個稍大點的城市的批發市場都有其身影；百度隨便一搜，跳出的相關信息之多更是令人乍舌！

那么這些產品是從哪來的呢？

THE FACE SHOP的韓國團隊分成韓國本部和海外部，韓國本部負責國內業務，海外部負責出口業務。兩個部門獨立操作，當然各有各的考核指標。于是乎，早已蠢蠢欲動的以膠東半島為代表的我國化妝品水貨販子們扛著鈔票蜂擁而至，而THE FACE SHOP自己把水貨源源不斷地輸入中國。如果說此時因為在中國沒有合作方，THE FACE SHOP自己往中國放水貨還可以稍加理解的話，那么當后來有了兩家經銷商，其仍肆無忌憚且貪婪地沖水貨，只能說明其本身就是個地道的有錢便是爺的鼠目寸光之徒。

當然，同時，對這韓國化妝品人氣王品牌早已垂涎三尺的造假的“能人志士們”也都甩開膀子干了起來。

不過，不可否認，客觀上水貨假貨的泛濫，尤其是在網上的流行，是THE FACE SHOP在中國暴熱的基礎和開端，當然也對后期操作形成了障礙。

第二式：左右手互博術

2006年8月THE FACE SHOP品牌在中國的第一家經銷商——上海迪膚適公司在上海開設了第一家專賣店，拉開了THE FACE SHOP正式進軍中國市場的序幕。THE FACE SHOP在韓國是以專賣店業態存在的，絲毫不了解中國化妝品市場的韓國人要求迪膚適公司照葫蘆畫瓢，也在中國開設品牌專賣店。一樣不了解在中國該如何運作THE FACE SHOP的迪膚適公司，就如同木偶一般聽著韓國人的指揮。

但THE FACE SHOP的專賣店不像雅芳的專賣店在犄角旮旯都可以開，其定位的目標消費群和需要展示的品牌形象決定它需要開設在商業中心，當然投入和風險相對也就比較大，開店速度自然無法達到韓國人的預期。于是2007年THE FACE SHOP在中國的第二家經銷商——佛山力元的出現也就不足為奇了。佛山力元是以星期六鞋業為后盾，在百貨渠道擁有比較廣泛的資源。

在中國有兩個經銷商，這也無可厚非，但本就對中國市場沒有一個清晰規劃和對經銷商明確指導的韓國人，對兩家經銷商的爭斗和互掐卻坐視不理，或最多走走過場。你干你的，才不管是誰把貨賣出去的，更不管在哪賣的，只要有錢進來就行。

09年之前迪膚適和力元還各干各的，彼此相安無事。迪膚適公司的經銷區域是上海和浙江，這家公司也沒什么野心和想法，專注于上海市場，經營著自己的幾家專賣店，浙江市場也不急于去開發。佛山力元的經銷區域是黑龍江、吉林、遼寧、北京、湖北、四川、廣東和江蘇，此前力元一直在自己的區域內直營著自己的百貨專柜。09年上半年，湖南一個與力元營銷總監有某些關系的化妝品行業的職業經理人只用了20萬首款，就從力元手里拿到了湖北化妝品專營店渠道、湖南和江西的百貨和專營店渠道代理權；然后此人又將浙江一位專營店渠道的代理商介紹給了力元，并據說打了120萬的首款；接著力元又簽下了安徽和河南市場。而09年上海迪膚適剛好請了一位了解化妝品行業的營銷總監，此人看到力元四處出擊坐不住了，說服本沒有野心的老板組建團隊，攻占全國市場。

迪膚適首先理直氣壯地在自己的區域浙江開發了5家代理商，拍死了力元的代理商；接著確定了安徽代理商，兩家公司的安徽代理商在經過一番口水戰和互毆后自行約定各自經營皖南和皖北市場，互不侵犯。

09年底迪膚適又殺入了力元最為看重的湖北市場。當時力元已進駐武漢群光、亞貿、大洋等百貨，并已確定進駐武廣。迪膚適的湖北代理商簽約后立即在武漢香格里拉酒店舉行了發布會，力元營銷總監親自到場拍下了迪膚適總監的發言照片，并向湖北代理商出示了韓國的湖北經銷授權證明。然后將證據傳到韓國請求制裁，結果韓國佬只是象征性找迪膚適詢問了下就不了了之。

兩家公司的業務人員及代理商在市場開發過程中各執一詞，相互攻擊甚至詆毀，都說自己才是正統，擁有合法的市場經銷授權！中國化妝品行業上演了一幕前所未有、以后也不可能再有的鬧??！

其實力元公司并不懂專營店渠道的運作，給出的政策是打包批發式的，但力度比迪膚適大；迪膚適就宣稱自己專業的及后期的支持和服務。兩家公司的業務人員甚至都搞不清楚自己公司擁有合法經銷權的區域是哪里，即使清楚，也對代理商說自己全國都可以做。各地的代理商就更蒙了，有的覺得先占了品牌再說，有的保持觀望，有的避而遠之。

就這樣，THE FACE SHOP在中國的左右手從2009年開始互博，短兵相接，演繹著諸如此類的一幕幕舞臺劇，一直操練到2010年底迪膚適的經銷合同到期。

第三式：日日、月月、年年跳樓價

2010年1月THE FACE SHOP品牌被LG以3.63億美元控股，接著未做任何知會，就在淘寶商城開出旗艦店，以平均四折多點的價格進行銷售。而力元和迪膚適給代理商的折扣分別是4折和5折，兩家公司的代理商給加盟商的折扣從6折到6.5折不等?？上攵?，許多加盟商甚至代理商開始直接從淘寶商城進貨，而許多知悉此事的消費者也必然對線上線下差價如此之大感到詫異！

如果說LG是為了消化庫存，為產品換新包裝做準備的話，那么從2010年到2012年，LG在淘寶商城一直以超低的價格銷售THE FACE SHOP的行為則難以理解。而接觸到LG的代理商，得到的關于此問題的答復是可笑的“打擊水貨”——有哪個品牌愚蠢到要用價格殺手锏去跟水貨肉搏？

品牌產品最忌諱的莫過于赤裸裸的價格折扣，一時的價格促銷是可以刺激消費者的需求、提升銷量，但長年累月的低折扣促銷，對THE FACE SHOP的品牌形象和價值感必然產生毀滅性打擊。

聯縱智達日化中心組認為，這個韓妝人氣王在中國市場施展的王八拳三式，招招見血封喉，表面看起來傷害的是代理商和加盟商的利益，最終傷害的還是品牌本身。任何一個品牌都經不起這樣的折騰與價值透支，THE FACE SHOP也同樣不會例外。

“大力回魂散”

THE FACE SHOP雖然經過了一番番煙熏火烤，似乎有些面目全非，已然走了下坡路，但其在目標消費群體中的美譽度和口碑還在。渠道商提起THE FACE SHOP，無不惋惜！的確，在如今高度同質化的化妝品行業，THE FACE SHOP是個有其特色、風格、個性的品牌，渠道商和消費者對其品牌理念與產品品質都是認可的。LG需要反省了，自己已把蝶妝在中國做得慘不忍睹了，就不要再繼承THE FACE SHOP以前的王八拳，甚至發揮的有過之而無不及了！

聯縱智達日化中心組認為，THE FACE SHOP在中國市場還是大有機會的，要讓它回到正軌，必須給自己服下“大力回魂散”。

1、理清關系，劃好地盤

迪膚適不做了還有別的經銷商頂上，不管是兩家還是更多家經銷商，明確他們各自的區域與職責，量化他們的目標與考核，這是最基本的東西。針對跨區經營與惡意沖貨，必須堅決打擊！基本的游戲規則都沒有，何談長遠發展？

2、百貨擔重擔，網絡為先鋒，日化與專賣作補充

一個品牌必須根據自身的品牌定位、發展階段與所處的市場環境來規劃自身的銷售渠道，THE FACE SHOP以前在中國只是個賣貨郎，哪里能賣就去哪里賣，現在渠道必須重新規劃。

百貨擔重擔：THE FACE SHOP目標顧客群主要是比較年輕的大學生與白領，自身給消費者的印象也是個比較時尚的品牌，這就決定了必須以百貨渠道為核心，在更接近自己消費者的同時，進一步樹立與強化自身的品牌形象與地位。也只有如此，在拓展其他渠道時才會更順暢。

網絡為先鋒：電子商務在中國的迅猛發展已有目共睹，目前化妝品行業在電子商務排名第三，并且仍在高速發展，任何一個品牌都不愿放棄這樣一個大蛋糕。而THE FACE SHOP的目標消費者正是廣大網購消費者的主力，這是先天優勢！電子商務在輻射線下渠道尚未覆蓋到的目標消費者，產生可觀銷量的同時，也是品牌進行宣傳推廣、提升影響力的絕佳方式。

日化與專賣作補充：日化渠道也就是專營店渠道，經過這些年的發展已日臻成熟，并仍在快速增長，且運營成本低、資金回籠快。目前很多國際品牌都已介入此渠道，THE FACE SHOP可以以日化為補充，覆蓋廣大城郊與縣城。但專營店的開發必須做好形象，以區別于早已在此渠道泛濫的水貨。同時，專賣店渠道與百貨渠道有著類似的形象與地位，上海來福士廣場負一層的店月均銷售可達70萬，但專賣店以開設在大的SHOPPING MALL中為主，而除上海外，其他城市的SHOPPING MALL業態尚不發達，所以目前專賣店渠道在中國還不能廣泛復制，但可與日化渠道一樣作為百貨渠道的補充。

光渠道理順還不夠，還得極力規避渠道之間的沖突，腦殘的跳樓價肯定不能再用?；蚍智婪之a品銷售，THE FACE SHOP的產品線很長，這不是問題；或仍然不同渠道銷售同樣產品，但需保持不同渠道價格統一。內耗傷不起！

3、優化、安撫老代理商與網點

迪膚適的經銷合同雖然到期了，但其留下來的一批代理商和網點中還是有很多優質的資源的，這些資源必須妥善處理，不能如以前一樣不管不問，任由其自生自滅，這樣對雙方都是損失！在對其進行考察與審核后，評估出優質客戶，繼續合作。對不符合要求的代理商，安撫清退；對不符合要求的網點，或整改或撤除。

4、放眼未來，打擊水貨

水貨雖然產品品質沒問題，但真假難辨，容易讓消費者對品牌產生誤解?，F在中國市場上的水貨銷售比原裝進口產品要大得多，但放眼未來，要占領偌大的中國市場，打擊水貨是必要選擇。這就需要LG拿出胸懷與魄力來！

5、適時、適度的品牌傳播推廣

酒香不怕巷子深的時代早已一去不復返了，現在如迪奧、雅詩蘭黛等原本只聚焦平面媒體的國際一線品牌也基于中國國情，開始做起了電視廣告。THE FACE SHOP在中國消費者中雖然擁有極高的人氣，但幾乎從未進行過任何品牌傳播活動，也正因為如此，很多消費者雖然知道這個品牌，但對品牌的認知卻比較模糊。適時、適度的品牌傳播對于進一步提升品牌知名度、強化消費者對品牌的認知、拉近品牌與消費者的距離等所能起到的作用是顯而易見的。

其實THE FACE SHOP在中國的傳播推廣未必一定需要多大的預算，互聯網社區與消費者的互動、試用裝的申請、軟文、視頻插入；美麗俏佳人等時尚電視節目的植入；韓國的明星在中國也是很受歡迎的，邀請代言人來中國參加新品發布會、粉絲見面會等等都是比較有效的品牌傳播推廣方式。

THE FACE SHOP目前在中國市場主流渠道所占的地盤和份額還非常有限，有待開發和深挖的地方還太多太多。