一個(gè)“走路老板”背后的故事

2012年端午節(jié)后的上海南京東路，一個(gè)細(xì)雨紛飛的日子。身高約1.72 米的潘曉勇融入熙攘的人群中。沒有人會(huì)把這個(gè)陽光帥氣的年輕人和“溫州走路老板”聯(lián)系在一起。他依然面帶笑容，暴富與赤貧的跌宕在他身上留下的痕跡輕微得難以捕捉。

他是溫州潘發(fā)實(shí)業(yè)控股有限公司董事長，旗下?lián)碛袛?shù)家子公司，也是2011年震驚全國的溫州老板走路潮中，披著神秘面紗的“走路老板甲”。從身家數(shù)億到負(fù)債近3億。

他怎樣從一夜暴富到一夜赤貧？他“走路”的背后隱藏著怎樣的心靈交鋒？“走路”240多天后，潘曉勇面對媒體敞開了心扉。他講述的故事也揭開了2011年溫州老板走路潮那座龐大冰山的一角。

后悔“走路”

2011年10月18日對潘曉勇來說，是一生都會(huì)銘記的日子。這一天，他離開溫州，開始“走路”。此時(shí)，據(jù)他被提名“2011年溫州創(chuàng)業(yè)青年楷模候選人”只有一個(gè)月。

事情仍然歷歷在目。那天早上秘書打電話過來，告訴他來了約莫二十個(gè)要債的人。潘曉勇選擇不回辦公室，但在市中心遇到了另一個(gè)債主，并且?guī)е邆€(gè)人。潘曉勇知道躲不開，帶著求饒的口吻：“我借你的500萬元三年，但給你的利息也接近400萬，能不能不要這么逼我？”

債主并沒有放過他，一直跟到家里。預(yù)感到會(huì)有人身危機(jī)，潘曉勇借口上廁所，拐彎溜走。沒有和任何人打招呼，潘曉勇臨時(shí)決定——走路。

由于走的突然，什么都沒有帶，身上就只有一張朋友的卡，里面只有十幾萬。

就算有準(zhǔn)備，也沒什么可拿。十幾萬的手機(jī)、四塊金表都被抵了債，連父母的房子都賣掉還債。為了結(jié)算員工的工資，公司能變現(xiàn)的資產(chǎn)也全都賣了。想到幾億身家能帶走的只有十幾萬，潘曉勇那時(shí)的心都是涼的，十分低落。

離開溫州之后，潘曉勇在郊縣待了一個(gè)多月，本來只想避避風(fēng)頭，但發(fā)現(xiàn)走得人越來越多，頓覺沒有希望，索性徹底離開。之后潘曉勇輾轉(zhuǎn)了七八個(gè)城市，上海、合肥、廣州、武漢……

走路的日子里，潘曉勇四個(gè)手機(jī)6個(gè)號碼全換了，甚至不敢告訴別人自己身處何處，以一個(gè)半黑暗的身份游走著。“走了之后其實(shí)挺后悔的，不走的話至少可以有個(gè)光明的身份。”有一個(gè)“光明的身份”，這也是潘不再“走路”的原因之一。潘曉勇回憶，如果沒有那幾個(gè)人的逼迫，自己很可能不會(huì)走，但也許會(huì)進(jìn)了公安局， 也許像有些人一樣，從樓上跳下來……

炒房又借貸

回首自己財(cái)富積累的經(jīng)歷，潘曉勇唏噓不已，“當(dāng)時(shí)真的是白手起家呀。”2009 年到2011年這三年，他的財(cái)富以幾何速度猛長。

2008年6月28日潘曉勇從上海回溫州，用信用卡套現(xiàn)的6萬元做起信用卡發(fā)卡業(yè)務(wù)，大半年時(shí)間便賺了二三十萬元。2009年，一次偶然的機(jī)會(huì)，表弟給他介紹了一套房子，潘曉勇用全部身家20多萬元付了定金，沒想到，一周后，居然有人外加50萬元買走。

賺到了第一個(gè)50萬元，潘曉勇有點(diǎn)興奮，“這個(gè)錢非常好賺。”從此，他的財(cái)富便在炒房中開始滾雪球，買房賣房，短短兩三個(gè)月的時(shí)間，第一個(gè)50萬就倒騰出了五六百萬。

嘗到甜頭的潘曉勇胃口越來越大。2010年9月，他看中了溫州一棟建筑面積1.5萬平方米的大樓。當(dāng)時(shí)有人提醒他，你這是蛇吞象。但潘曉勇偏要做蟒蛇，拿下了寫字樓。除了自用的辦公區(qū)域?qū)⒔?000平方米，其他全部轉(zhuǎn)租。到2010年，潘曉陽的身家已經(jīng)超過幾個(gè)億。

潘曉勇說，他炒房的方式就是，大量地購買房產(chǎn)，先全部一次性付清房款，再拿到銀行抵押，用套現(xiàn)的錢買更多的房產(chǎn)。比如，一套房產(chǎn)我1000萬元買過來，就去找銀行貸1200萬或1500萬元，再通過別人做擔(dān)保，把錢放大，買更多的房子，變更多的錢。

炒房的同時(shí)，潘曉勇也開始做實(shí)業(yè)，從2009年開始相繼開設(shè)了珠寶公司、外貿(mào)公司、鞋廠、裝修公司、太陽能公司等，一共8家子公司。

潘曉勇說，那時(shí)開公司都很少考慮風(fēng)險(xiǎn)及回報(bào)，完全憑自己的想法。因?yàn)闆]想過從這里賺多少錢，只是用實(shí)業(yè)來擺個(gè)樣子，撐個(gè)門面，同時(shí)，也提供了一個(gè)融資平臺(tái)及交際平臺(tái)。

財(cái)富的來源都在炒房及借貸。那時(shí)候借貸的利息都在4分到6分，潘曉勇說，放出去2000萬，最低時(shí)，一個(gè)月都能賺40萬，這是躺著睡覺都在賺錢。潘曉勇不是個(gè)案，他的同行和他一樣，甚至有人拿發(fā)展很好的家族產(chǎn)業(yè)去貸款，參股借貸公司。

潘曉勇說，2009年到2011年這三年，如果企業(yè)沒有真正意義上做實(shí)業(yè)，它的業(yè)務(wù)量、產(chǎn)品、管理體系，統(tǒng)統(tǒng)會(huì)下降50%，甚至以上。一些上萬人的企業(yè)，減到最后只有一千人，甚至幾百人，6 條生產(chǎn)線最后只剩一條。溫州的實(shí)業(yè)就這樣逐漸空心化。

只想賺錢還債

除了企業(yè)，潘曉勇說，那時(shí)候普通人家參與借貸的程度也很瘋狂。瘋狂到騎黃包車的人，都會(huì)把積累一二十年的積蓄，放到擔(dān)保公司拿利息，有些人甚至整個(gè)家族陷進(jìn)去。“所有人都太有錢了！所有人都瘋了，所有人都在參與。如果你沒有參與，所有人都會(huì)認(rèn)為你才是瘋的。”

然而，隨著一場銀行緊縮及房產(chǎn)調(diào)控來臨，這些人錢生錢的游戲戛然而止，并且由此帶來一連串的災(zāi)難。

潘曉勇最致命的問題出現(xiàn)在房地產(chǎn)上。從2011年4月份到7月份，別人都已經(jīng)停止了購買大量的房產(chǎn)，而他還投入了1.3億的現(xiàn)金買了兩個(gè)廠房，七套房子。

這1.3億的現(xiàn)金中，將近1個(gè)億來自民間借貸。當(dāng)時(shí)的算盤是，1.3億的現(xiàn)金投入，從銀行貸個(gè)1.8-1.9億不成問題，但算盤落空，銀行只貸了6000萬。

2011年9月份，潘曉勇每次去銀行，銀行工作人員都告訴他“沒問題，下個(gè)星期就放貸”，雖然預(yù)感不妙，但潘曉勇還是信了銀行，把手頭的現(xiàn)金全部支付了利息，最高一月付了670萬元利息。

貸款最終還是沒下來，潘曉勇手上的錢也沒了。2011年十一黃金周，潘曉勇親自為籌備了半年的一家高級餐飲會(huì)所點(diǎn)燃開業(yè)爆竹。但一個(gè)月后，他便負(fù)債3億多，破產(chǎn)，走路。

現(xiàn)在想來，潘曉勇認(rèn)為致使他走路的罪魁禍?zhǔn)资倾y行。如果銀行早點(diǎn)告訴他款貸下不來的話，他會(huì)留個(gè)一兩千萬在手上，不會(huì)那么快花掉。

也因?yàn)殂y行，讓他走上了這條既神奇又惡魔的致富路。2009年，潘曉勇980萬元全款買了一套房，拿去抵押，銀行給他貸了1300萬，第二年又給他貸了2000萬。潘曉勇說，如果當(dāng)年銀行沒有給他這么高的貸款，他的步子也不會(huì)邁得這么大。

是銀行給了他套現(xiàn)的勇氣。他說，銀行有很多潛規(guī)則，例如，這套房產(chǎn)的貸款額度不能達(dá)到2000萬，怎么辦？銀行會(huì)先貸給你1000萬元，你存進(jìn)去，再貸一次；以承兌匯票開出來，以質(zhì)押的方式，那么銀行的存款業(yè)績就有2000萬元了。同時(shí)，銀行又給你貸了1000萬，你手里就有2000萬現(xiàn)金了。你再把2000萬元質(zhì)押一次，再貸出來。銀行再貸給你2000萬元，那么，銀行的存款就有4000萬了。而你也套現(xiàn)了4000萬元。

如此一來，“何樂而不為呢？”此時(shí)的反問更像一種諷刺。

現(xiàn)在，潘曉勇最大的目標(biāo)就是努力賺錢，把債還掉。