統一出售今麥郎飲品股份 投資6年難見效

12月11日，統一企業中國控股有限公司發布公告稱，公司正與多名潛在買家進行磋商，擬出售統一旗下兩家全資附屬公司所持有的今麥郎飲品股份有限公司共計47.83%的股權。

統一企業（中國）投資有限公司公關部經理武桂力12月13日就此事接受《投資者報》記者采訪時表示，“這是為了活用本公司資產，提高資金的使用效率。”對于該資金回籠后的投向，他并未作過多解釋，只表示出售事項一旦落實，公司將根據上市規則在適當時候另行發表公告。

業內分析認為，統一此番出售主要還是因為與今麥郎長達6年的合作并未達到其預期結果，而自身業務的發展也需要資金注入，眼下若有合適的買家其趁早脫手不失為良機。

“活用公司資產”

無論是統一發布的公告，還是統一中國方面在接受記者采訪時的說法，對于這一次的出售行為，都解釋為“活用公司資產”。

“資本有趨利性，現在要出售最簡單原因不過是看不到這部分資產未來的收益，或收益達不到預期。”和君咨詢事業部合伙人、飲料行業咨詢師高春利對《投資者報》記者說。

據記者了解，統一在2006年以前，無論是飲品還是食品都落后于各類競爭對手，當時為了能夠站住腳跟，與大陸企業成立了很多合資公司，不僅與今麥郎，還與完達山、健力寶、匯源等企業都有過合作。

“這兩年隨著統一飲品阿薩姆奶茶、方便面酸菜牛肉面等產品的市場影響力逐漸提升，帶來業績的增長，統一也更加專注于自身業務。如今麥郎飲品這類合資公司這么多年的合作其實也并未給統一飲品的發展帶來太大效益，而且還可能形成對其自身業務的競爭。” 中國食品商務研究院研究員朱丹蓬認為，統一此番出售雖然突然也在情理之中。

同時，據記者了解，就在今年，統一企業為發展自身業務在大陸就有不少動作：9月，統一宣布在南京投資9000萬美元建產業園；第四季度，其又宣布將在山東及甘肅等地投產大型生產線及礦泉水裝瓶廠，公司預計截至2014年將建立40家子公司。

其實，早在2010年初，統一企業中國控股有限公司董事長羅智先就曾表示，統一計劃在未來的兩年半投資10億元人民幣用于擴展產能，包括更新和增加設備

“出售資產，除了效益不佳，我猜測還有就是資金鏈的緊張。”高春利說。誠然，光看統一今年在大陸的投資計劃就需要大量資金來支撐。剝離今麥郎飲品股份也確實是“活用資產”。

6年合作不見成效

然而，今麥郎飲品這部分被統一看作是要“活用”的資產，在統一擁有它的6年期間卻似乎從未有過實在的效用。

據了解，今麥郎飲品股份有限公司成立于2006年2月19日，由今麥郎投資有限公司與統一企業（中國）投資有限公司共同出資設立，注冊于北京密云。

“當初統一與今麥郎合作，主要是希望借今麥郎在北方的優勢夾擊康師傅，同時認為今麥郎日后有上市可能。”飲料行業專家陳瑋在接受記者采訪時認為。

朱丹蓬也認為，在結盟最初，今麥郎當時欲想在三、四線城市通過統一的品牌效應拉動今麥郎本身低端的品牌；統一看中的是今麥郎在三、四線城市尤其是在華北、東北三省的優勢，想通過今麥郎拖競爭對手康師傅的后腿。

“然而現在6年過去了，在這場合作中，對今麥郎飲品而言，其品牌定位有所提升，在招商引資時打著統一的名號能夠更為容易；而統一飲品的發展基本上沒有從今麥郎方面獲得任何利好，不僅沒獲得渠道優勢，未對競爭對手造成困擾，還由于近來今麥郎的各種‘質量門’反而給統一帶來了一些的市場風險。”朱丹蓬認為，統一這6年與今麥郎的合作對于其自身的發展就像一件從未發生過的事情，甚至可以說那些投資都“打了水漂”。

據了解，2006年初，今麥郎食品集團有限公司董事長兼總裁范現國曾構建了一幅壯麗的飲料帝國美好藍圖。這或許也是統一當初選擇與之合作的原因。然而6年多時間過去了，今麥郎飲品依然未得到飲料市場的認可，全國各區域業績慘淡。其酸梅湯產品在2009年還被江蘇省質監部門檢出“質量事件”。

“今麥郎定位低端并且布局全國，在品牌上沒有康師傅、娃哈哈等的影響力；區域市場上又敵不過區域品牌。雖然選擇打‘價格戰’的方式，營業額有所提升，利潤卻難以同步提升。由于質量事件，統一所期望其上市的可能性也越來越小。同時由于今麥郎方面的強勢，統一在與之合作之時也沒有太大話語權，這幾年合作也只是出錢參股而已。”陳瑋表示。

統一進入大陸市場以來，業績一直難有突破，為突破100億元銷售額掙扎了好幾年。而目前其飲品雖有阿薩姆奶茶這樣的明星產品，但行業人士認為，統一靠單兵作戰，又由于與今麥郎無效的合作始終未進入三四線、農村市場，還被地方品牌奪取先機。如今甩掉今麥郎這個包袱，“資產”能如何“活用”也難說。