加強(qiáng)基層企業(yè)文化建設(shè) 不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和社會(huì)進(jìn)程的加快，在當(dāng)前全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，全世界的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各領(lǐng)域都發(fā)生了前所未有的變化。作為經(jīng)濟(jì)與效益并重的企業(yè)文化來(lái)說(shuō)，其賴以生存和發(fā)展的環(huán)境發(fā)生的根本變化，已經(jīng)成為其在新環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)的瓶頸。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大背景下，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的當(dāng)務(wù)之急。

一要建立運(yùn)行機(jī)制，保證基層企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處；二要確定一個(gè)使企業(yè)健康發(fā)展的企業(yè)文化目標(biāo)；三要從人本管理出發(fā)，抓好員工的綜合素質(zhì)管理；四要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)向企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化；五要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系，引領(lǐng)和保證基層文化建設(shè)不斷發(fā)展。克服和解決少數(shù)干部員工認(rèn)為“經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是硬指標(biāo)，文化建設(shè)是軟任務(wù)”的思想認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，引導(dǎo)和激發(fā)干部員工主動(dòng)積極開展文化建設(shè)的原動(dòng)力，使基層企業(yè)文化建設(shè)不斷向縱深發(fā)展。

關(guān)鍵詞：基層企業(yè) 文化 核心競(jìng)爭(zhēng)力 發(fā)展

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和社會(huì)進(jìn)程的加快，在當(dāng)前全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，全世界的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各領(lǐng)域都發(fā)生了前所未有的變化。作為經(jīng)濟(jì)與效益并重的企業(yè)文化來(lái)說(shuō)，其賴以生存和發(fā)展的環(huán)境發(fā)生的根本變化，已經(jīng)成為其在新環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)的瓶頸。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大背景下，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的當(dāng)務(wù)之急。

就當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)看來(lái)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是新時(shí)代企業(yè)的生存靈魂。特別是基層企業(yè)文化建設(shè)，更是一種新產(chǎn)物，是現(xiàn)代企業(yè)文化中的一種個(gè)性文化，是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下源自內(nèi)在需求的一種具有競(jìng)爭(zhēng)力的選擇。每一家企業(yè)的文化都由于該企業(yè)的自身原因而有所不同，因此，處于當(dāng)今社會(huì)企業(yè)的個(gè)性文化不僅僅是一種獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)源泉，它從本質(zhì)上推動(dòng)著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和發(fā)展。加強(qiáng)基層企業(yè)文化建設(shè)，不僅是提高干部員工文化素質(zhì)，滿足職工群眾日益增長(zhǎng)的精神需求的客觀要求，也是搞好企業(yè)思想政治工作、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的重要手段。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，必須采取切實(shí)可行的措施，大力加強(qiáng)基層企業(yè)文化建設(shè)。

一要建立運(yùn)行機(jī)制，保證基層企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處。基層組織要從提高認(rèn)識(shí)入手，站在講政治的高度，增強(qiáng)做好企業(yè)文化建設(shè)工作的責(zé)任感和使命感。在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制上，把企業(yè)文化建設(shè)納入黨組織的重要議事日程，專題研究，形成規(guī)劃或方案；在工作運(yùn)行機(jī)制上，逐級(jí)制定計(jì)劃，不斷充實(shí)完善形成制度，協(xié)調(diào)運(yùn)作；在考核機(jī)制上，把企業(yè)文化建設(shè)作為績(jī)效考評(píng)、評(píng)先選優(yōu)、提拔重用的考核內(nèi)容；在激勵(lì)機(jī)制上，鼓勵(lì)干部員工積極參與，為全體員工服務(wù)，讓制度和機(jī)制激發(fā)基層企業(yè)文化建設(shè)的活力。

二要確定一個(gè)使企業(yè)健康發(fā)展的企業(yè)文化目標(biāo)。企業(yè)文化是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一項(xiàng)事業(yè)的過(guò)程中所形成的共同的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。它具有的靈魂、凝聚、約束、向?qū)А⒓?lì)等作用，決定了企業(yè)文化的發(fā)展觀點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)文化建設(shè)只有緊緊圍繞這一中心，搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能使企業(yè)健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。

三要從人本管理出發(fā)，抓好員工的綜合素質(zhì)管理。凡是具有旺盛生命力的企業(yè)都有明顯的管理特征：一是在信任員工的基礎(chǔ)上激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動(dòng)性；二是倡導(dǎo)員工進(jìn)行有效學(xué)習(xí)，推動(dòng)企業(yè)整體素質(zhì)的提高；三是培養(yǎng)有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的價(jià)值觀。實(shí)踐證明，只有具有一流素質(zhì)的員工，才能創(chuàng)造一流的產(chǎn)品，創(chuàng)造一流的企業(yè)品牌形象。企業(yè)通過(guò)人的綜合素質(zhì)的提升，能創(chuàng)造更高檔次的品牌，企業(yè)的發(fā)展才能達(dá)到更高水平。抓員工綜合素質(zhì)提高，要從抓員工思想解放、更新陳舊觀念；抓敬業(yè)精神，培養(yǎng)認(rèn)真習(xí)慣；抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造真誠(chéng)氛圍；抓機(jī)制搞活，注重制度創(chuàng)新等抓起。從員工思想、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作、企業(yè)激勵(lì)制度等方面開展工作，企業(yè)只有通過(guò)全面提高企業(yè)整體素質(zhì)，才能達(dá)到創(chuàng)新企業(yè)品牌形象的目的。

四要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)向企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，在創(chuàng)新和建設(shè)企業(yè)文化的同時(shí)，注重對(duì)企業(yè)文化的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化向核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)換，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

首先，加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使其轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)。只有通過(guò)思想觀念、思維方式、包括心理素質(zhì)的轉(zhuǎn)變，才能實(shí)現(xiàn)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)和國(guó)際規(guī)則的接軌，形成對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的正確認(rèn)識(shí)；才能正確地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，積極利用新的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正確決策。通過(guò)學(xué)習(xí)吸收他人所長(zhǎng)，創(chuàng)造具有企業(yè)自身特色的經(jīng)驗(yàn)。

其次，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，形成的良好的聯(lián)動(dòng)力。這是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體表現(xiàn)形式和實(shí)現(xiàn)途徑。要在建立深厚的企業(yè)文化積淀的基礎(chǔ)上，把培育團(tuán)隊(duì)精神的重點(diǎn)放到適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求、建立新的營(yíng)銷體系和更加適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行機(jī)制上來(lái)，以先進(jìn)的物流配送和營(yíng)銷機(jī)制為載體，使團(tuán)隊(duì)精神更好地轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)以對(duì)內(nèi)互動(dòng)與對(duì)外聯(lián)動(dòng)為基礎(chǔ)的、與風(fēng)云多變的市場(chǎng)變化節(jié)奏對(duì)接的快速反應(yīng)機(jī)制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，員工隊(duì)伍的利益觀念、個(gè)人價(jià)值以及自主意識(shí)等日益凸現(xiàn)和強(qiáng)化，調(diào)動(dòng)員工的能動(dòng)性在繼續(xù)堅(jiān)持正確的政治思想引導(dǎo)的同時(shí)，應(yīng)更加重視以利益和價(jià)值驅(qū)動(dòng)的杠桿作用。在企業(yè)文化建設(shè)中，必須準(zhǔn)確地完成企業(yè)與社會(huì)關(guān)系的定位和企業(yè)內(nèi)部員工與企業(yè)關(guān)系的定位。要明確員工的個(gè)人價(jià)值是不可能離開企業(yè)單獨(dú)去實(shí)現(xiàn)的，只有融入到企業(yè)之中，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值中才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。在解決好兩者關(guān)系定位的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)政治、思想、道德情操的引導(dǎo)，企業(yè)員工在新的歷史條件下的凝聚力就會(huì)建立在較現(xiàn)實(shí)和可靠的基礎(chǔ)上，從而得到提升和加強(qiáng)。

五要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系，引領(lǐng)和保證基層文化建設(shè)不斷發(fā)展。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持“干部文化抓提升，員工文化強(qiáng)基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)文化統(tǒng)籌抓互動(dòng)”。提升“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)價(jià)值觀的文化含量，鞏固“客戶至尊、服務(wù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念和文化價(jià)值。進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)文化陣地，充實(shí)文化力量，活化活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)方式，同時(shí)，著力構(gòu)建行業(yè)之間、企業(yè)之間文化交流、交融合作的平臺(tái)，使企業(yè)文化建設(shè)助推企業(yè)發(fā)展。我們企業(yè)相繼研究制定了《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)實(shí)施方案》、《企業(yè)文化建設(shè)工作考核辦法》，以及“企業(yè)文化手冊(cè)”等。在此基礎(chǔ)上，加大資金經(jīng)費(fèi)的投入，在“企業(yè)之歌”演出活動(dòng)、紀(jì)念建黨90周年紅歌會(huì)活動(dòng)、重要節(jié)日組織演講比賽文體活動(dòng)上，都保證了資金投入在文化建設(shè)上最大效能化，也使企業(yè)文化建設(shè)有聲、有型、有吸引力，克服和解決了少數(shù)干部員工認(rèn)為“經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是硬指標(biāo)，文化建設(shè)是軟任務(wù)”的思想認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，引導(dǎo)和激發(fā)干部員工主動(dòng)積極開展文化建設(shè)的原動(dòng)力，使基層企業(yè)文化建設(shè)不斷向縱深發(fā)展。