項目管理法在建筑工程管理中的應用

　　摘要：項目管理法對建筑工程管理及工程的整體效益具有重要影響。本文詳細分析闡述了項目管理法在建筑工程管理中的具體應用，以提高建筑工程管理水平。
　　關鍵詞：項目管理法；工程管理；應用
　　項目管理法屬于管理學科中的分支之一，該方法的運用對于建筑工程管理工作水平會造成十分重要的影響，而建筑工程管理對于建筑工程的整體效益同樣會產生重要的影響。所以，在建筑工程管理工作過程中科學地運用項目管理法意義十分重大。
　　一、確定建筑工程的項目負責人
　　有效運用項目管理法需要依靠項目責任人，假如企業實行了項目經理制的話，項目負責人就是項目經理。項目經理是一個建筑工程項目的第一負責人，對于項目經理有比較嚴格的要求: 必須熟悉相關法律法規、精通項目管理的各項技術、掌握了管理的相關知識、有著豐富的經營管理經驗。此外，項目經理并非僅僅為一個獨立的個體，而是代表一個隊伍，不但要具備較高的思想覺悟以及較強的領導能力，還必須用非常豐富的實踐經驗，并且項目經理還要在工程管理工作過程中不斷學習并掌握新的項目管理方法與藝術，從而使得自己的知識水平能夠順應時代的高速發展，才能適應環境的快速變化。
　　二、確定建設管理項目運行的組織機構
　　項目管理法的組織職能通常涵蓋了組織設計、協調、聯絡、運行以及行為等方面的內容。所以，管理機構是項目經理部的核心主體，對于項目管理的效果有直接影響。最近幾年以來，國有企業的實踐經驗已經表明，一個良好的項目施工組織機構，其通常所實行的是以隊為基礎的一級核算兩級管理的一種運行管理模式。在工程項目的質量以及進度的管理方面由項目部對業主及其上屬單位直接負責。而項目經理部的管理層通常包括了項目經理、總工程師（技術負責人）、總會計師（財物負責人）、主管生產、安全副經理各一名。按照職能劃分可以分為八個部室：工程部、合同部、施工管理部、物資部、質量部、安全部、財務部、綜合部。
　　三、建立并完善相關規章制度
　　1.建立健全安全管理體系。建筑工程安全管理的目標是“五無一創建”。“五無”指的是：無超過重傷的工傷事故、無大型設備責任事故、無重大交通事故、無火災與水災等事故，無嚴重的治安事件；“一創建”是指：創建一流的安全文明施工作業現場。此外，建立安全管理體系必須做到以人為本，重視教育，嚴格管理、獎懲分明，加強防范安全事故的發生，以實現安全管理目標。
　　2.建立健全文明建筑工程管理體系。文明建筑工程能夠促進企業建筑水平的提高，并且能夠增強企業的總和競爭力，從而使之能夠快速發展成一個具有現代化管理水平的企業。文明建筑工程的前提與基礎是高質量高安全度，從而減少浪費節約投資，提高企業的經濟效益。此外，文明建筑工程也對于提升建筑工程的面貌非常有利，同時能夠位職工營造良好的工作環境，增強他們工作的積極主動性以及提高他們的勞動效率。
　　四、過程管理與控制
　　1.嚴格控制投資。在建筑工程的施工過程中，企業必須充分利用自身的優勢，盡量提高企業的經濟效益，以獲得更多的利潤。此外，在施工階段還應當采取強有力的措施去協調投資額、資金的籌措與分配等各個方面的有效運作，使得投資更加科學合理。項目部的相關部門必須全面掌握工程單價、總價構成等等信息，從而對工程中資金的流動進行有效控制。值得注意的是，建筑工程施工過程中的資金流動并非資金的簡單周轉。在建筑施工階段，資金不僅有價值形態的波動，價值量也會發生變化，由成品資金的形態轉化成貨幣資金形態。在流動資金的形態變化過程對利潤加以分離，提高工程的生產水平，在工程運營過程中獲得良好的收益。
　　2.質量的有效控制。質量控制是指利用對工作質量實施嚴格控制，以保證工程產品的質量滿足設計要求與合同的要求。而工作質量又會充分體現在施工工序中的每一環節以及因素，可見，施工工序的質量會直接影響到工程質量。
　　3.合理控制進度。科學合理的進度計劃對于工程進度的控制起到很好的指導作用，而進度控制必須對建筑工程的進度進行跟蹤檢查，并且及時進行分析、調整以及控制，從而控制工程的建設周期。為保證建筑工程項目的計劃性，必須制定科學合理的進度計劃，并且嚴格按照計劃來施工。計劃指的是一個組織或者個人為了達到目標，而制定有關執行方案的過程。而控制指的是在建筑工程進行過程中，對于計劃進度與實際進度實施對比，發現偏差，及時加以糾正。
　　綜上所述，項目管理法是工程管理學中的一個重要分支，是建筑業長期實踐經驗與理論研究相結合的結晶與產物，對建筑工程的發展發揮了至關重要的作用。建筑工程管理在廣大建筑從業者的長期實踐經驗的逐步積累過程中取得了長足的進步，由此可見，項目管理是一個實踐性非常強的學科，需要廣大建筑工程管理人員在不斷積累實踐經驗的前提下，加強管理技能水平的學習，以實現科學化的建筑工程項目管理。
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　　（作者單位：九江職業大