高層建筑施工管理分析

　　目前，我國高層建筑的數量與二十年前相比不知道翻了多少倍，很多建筑工作者也為自己的成就感到驕傲。但是，二十年過去了，曾經的一些高層建筑卻出現了各種各樣的工程質量問題，并且，維修難度相當大?，F在的高層建筑在施工過程中，也會出現諸多問題。這些不能不引起群眾對高層建筑的質量問題的擔憂。
　　一、高層建筑施工問題分析
　　1、施工圖紙設計方面的問題
　　在當前的高層建筑施工過程中，會涉及到很多高新技術，不僅包括建筑結構領域，還要考慮到給水排水、供暖供熱、智能化以及安全等方面，這不是某一個人或者某一個施工團隊可以全部解決的，需要很多方面的專家協調合作。在施工之前，既要考慮空間位置的設定，技術的應用，還要考慮其他專業的施工進程以及要求，否則將會相互阻礙，使工程難以順利進行。這些考慮都應該在施工圖紙設計當中有所體現，可見圖紙對于施工來講是多么的重要。然而，目前很多圖紙在設計過程中，常常會出現一些問題。例如：轉換層常會出現兩條消防管碰到消防門、衛生間的凹坑接觸到下面的轉換大梁、建施圖中的管道安置位置和結施圖中標出的嚴重不符、電梯的電纜下到底部的時候會碰觸到地下室的車道等等，類似的問題還有很多。我們可以想象，如果在檢查設計圖的時候沒有及時發現，而使其成為現實，將會帶來什么樣的后果。
　　2、高層建筑施工技術問題
　　相對于普通建筑來講，高層建筑的技術要求非常嚴格，常見的問題主要包括：轉換層的施工技術問題、深基坑的支護技術、高強度的施工技術問題以及大體積混凝土的運送技術問題，消防水池的施工以及人口挖孔樁遇流沙問題等等。這些技術問題給施工增加了不少難度，也為安全施工帶來了不小的麻煩，如果不能很好的加以解決，不僅施工質量無法保證，在今后的使用過程中也會出現意想不到的麻煩。如在大體積混凝土施工中，由于水泥水化熱引起混凝土澆筑體內部溫度劇烈變化，使混凝土澆筑體早期塑性收縮和混凝土硬化過程中的收縮增大，使混凝土澆筑體內部的溫度—收縮應力劇烈變化，而導致混凝土澆筑體或構件發生裂縫的現象并不罕見。大體積混凝土工程的施工通常有三種方法：1.全面分層法，適用條件：結構較厚且面積較??；2.分段分層法，適用條件：結構厚度不大而面積或長度較大；斜面分層法，適用條件：結構的長度超過厚度3倍的情況。
　　3、高層建筑施工人員管理方面的問題
　　目前，在高層建筑的施工管理體制下，很多建筑施工單位憑借著自身的整體實力以及管理經驗拿到了很多項目的承包權，但是，他們卻很少真正參與到實際的施工過程中來，而是將手中的項目承包給其他的施工單位，從中獲取高額的回報。然而，由于高層建筑涉及的專業以及工種繁多，很多承包商之間的工作內容有重復的地方，這就使得分包單位在工作的范圍劃定上無法做到明確清晰，從而造成很多矛盾。在實際的施工過程中，常常出現以下這些問題：負責鋼筋焊接的承包商在焊接鋼筋的時候，燒斷水的電隊組正在同一地點預埋管道線路，很容易就會出現相互碰撞的時候，導致多次返工，既浪費時間，又增加額外成本。這類事件的發生，說明在施工過程中，各個施工隊伍之間并沒有建立起相互合作的意識，不利于施工的順利進行，嚴重的影響施工的效率。
　　二、高層建筑施工管理措施
　　1、施工圖紙設計管理措施
　　由于在施工圖紙的設計過程中，設計的方面多而復雜，僅憑設計人員的單方力量很難對整體當中的各個細節準確把握，出現一些細節上的披露也是不可避免的。尤其是高層建筑的施工更加的復雜，甚至會出現一定的危險。因此，在施工開始之前，相關的審核人員務必要對設計的施工圖進行詳細的審查，并且，將各個專業的圖紙統一收集，一一進行核對，找出彼此之間沖突或者不合理的地方。一旦發現問題，要及時的進行糾正，并且責令負責的專業隊伍進行詳細修改，直到滿足為止。
　　2、高層建筑施工技術管理措施
　　為了更好的解決施工當中出現的技術問題，有關部門應該要求相關部門在施工之前對建設過程中技術復雜、難度系數高且危險性較大的部門工程任務進行單獨編制專項的施工設計方案以及安全施工方案，并提交給相關的專業人員進行論證審查。這樣在施工的過程中，會有針對性的加以處理，避免很多重復、錯誤的工作發生，從而提升工程的總體進度以及質量。
　　3、高層建筑施工人員管理措施
　　無論是技術問題還是圖紙設計問題都離不開人的參與，因此，對施工人員的管理工作是建筑施工的核心部分。因此，有關部門絕對不能忽視對施工人員的管理。要加強對施工人員以及管理人員的業務培訓工作以及思想政治教育工作，并且施工單位還要在施工之前針對高層建筑的施工特點制定出詳細、科學的人員組織與管理方案，從而指導施工的順利進行。具體的措施包括：施工的各個工序的合理安排，理清施工的先后順序；施工的各個工種進入工地的具體時間，盡量避免“撞車”事件的發生，保證工程順利進行。制定關鍵部位的詳細施工方案，減少返工次數，保證工程質量。施工的組織者在施工的過程中，要積極的促使各個隊組相互協調，共同合作，避免矛盾的擴大，實現彼此之間的雙贏。
　　三、高層建筑施工管理的一些建議
　　1、質量管理方法
　?。?）堅持“質量第一，預防為主”的方針和“計劃、執行、檢查、處理”循環的工作方法，建立施工現場質量保證體系，建立質量控制點。
　?。?）嚴把材料質量關，采購的材料要符合國家標準和設計要求，嚴格執行材料驗收制度，凡涉及安全功能的材料應進行復驗，合格后方可使用。
　　（3）施工過程要進行自檢、互檢和交接檢，隱蔽工程、指定部位和分部分項工程未經檢驗或經檢驗定為不合格的，嚴禁轉入下道工序。
　　2、進度管理方法
　　（1）施工前編排進度計劃，在施工過程中收集實際進度數據，將實際進度數據與計劃數據進行對比，判斷是否產生偏差。如果有偏差，則采取措施糾正，如果糾正仍不能奏效，則對原計劃進行調整。
　　（2）高層建筑的施工受許多因素的影響，如施工機械數量不足或出現故障，技術人員和工人的素質、能力低下、建設資金缺乏等，要想使工程能按期完成，必須對這些影響進度的因素進行控制，采取措施減少或避免這些因素對進度的影響。
　　3、投資控制方法
　?。?）建筑單位給設計單位的設計費一般是按工程總造價乘以一定的百分比后得出的，工程總造價越高，設計單位拿到的設計費就越多，這就會產生有些設計過于保守，沒有充分考慮經濟問題。因此在工程開工前組織專業水平高、經驗豐富的專家對設計進行技術經濟分析。優化設計，是投資控制的好方法。
　　（2）編制施工階段資金使用計劃，并進行付款控制。
　?。?）嚴格控制高層建筑的工程變更，因為工程變更一般會影響工程造價，增加費用，拖延工期，因此在施工中應嚴格控制，力求變更最少。
　　4、安全管理方法
　　一般來講，高層建筑的施工中安全事故的發生比較常見，而且較一般的施工危險。例如：施工人員不慎墜樓、物體墜樓傷人、觸電事故等等。而安全管理的常見方法則是做好預防工作，提高工作人員的安全意識。并制定出詳細的安全管理規則以及處罰條例，一旦發生人為造成的安全事故，務必追究到底，并嚴肅處理。監督管理工作也要認真落實下去，并明確指出責任的歸屬，一定不能指認模糊，否則將會給推卸責任帶來可乘之機。
　　結語
　　隨著我國建筑行業市場的不斷規范與發展，高層建筑的施工管理工作逐漸走向科學化與系統化，目前出現的問題也會逐一的得到良好解決。但這需要一個漫長的過程和相關工作人員的不懈努力。本文針對當前高層建筑施工管理出現的問題進行分析，并提出相關的應對措施，最后給出一些施工管理方面的建議，希望能對有關人員有一些幫助。
　　參考文獻
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