董秘的角色

　　郭加京，1963年生，工商管理碩士。1990年10月—1995年11月就職于深圳市液化石油氣管理公司。1995年11月起歷任深圳市燃氣集團股份有限公司總經理辦公室主任、董事會秘書處主任、總經理助理，2004年4月任董事會秘書，2011年1月任副總裁。
　　董事會秘書是《公司法》確定的上市公司治理重要環節，被稱為公司的對外發言人，股東大會、董事會、監事會和經營層之間的協調人，公司與新聞媒體溝通的窗口，在公司資本運作和經營活動中發揮著不可或缺的重要作用。我做董秘多年，經歷了公司上市前股份制改造、申請發行上市以及上市后再融資、股權激勵等各個階段，在公司發展的不同階段，董秘應適應不同的角色定位，更好地發揮作用。
　　從總籌劃到“陪練員”
　　對準備上市的公司來說，董秘的核心目標就是促進成功上市，IPO是一項復雜的系統工程，董秘要承擔上市總籌劃及總協調的角色。
　　改制重組階段。董秘首先要把好中介選聘關。這其中選好保薦機構尤為重要，選擇保薦機構的標準大致有：看保薦機構實力和聲譽，如保薦IPO的家數及過會率、擁有的保薦代表數量、業界的口碑等；看保薦機構是否熟悉本行業或者是否有成功保薦同類企業上市的經驗；看保薦機構是否擁有強大的研究能力及市場銷售能力。確定中介機構后，董秘應會同中介機構對公司業務重組、資產重組、債務重組、股權重組、人員重組和管理重組等方面做出安排。改制與重組時，應重點注意：1.對不良資產及非盈利性資產要剝離，對有瑕疵的重大資產要消