董秘的角色

　　郭加京，1963年生，工商管理碩士。1990年10月—1995年11月就職于深圳市液化石油氣管理公司。1995年11月起歷任深圳市燃?xì)饧瘓F(tuán)股份有限公司總經(jīng)理辦公室主任、董事會(huì)秘書(shū)處主任、總經(jīng)理助理，2004年4月任董事會(huì)秘書(shū)，2011年1月任副總裁。
　　董事會(huì)秘書(shū)是《公司法》確定的上市公司治理重要環(huán)節(jié)，被稱(chēng)為公司的對(duì)外發(fā)言人，股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層之間的協(xié)調(diào)人，公司與新聞媒體溝通的窗口，在公司資本運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著不可或缺的重要作用。我做董秘多年，經(jīng)歷了公司上市前股份制改造、申請(qǐng)發(fā)行上市以及上市后再融資、股權(quán)激勵(lì)等各個(gè)階段，在公司發(fā)展的不同階段，董秘應(yīng)適應(yīng)不同的角色定位，更好地發(fā)揮作用。
　　從總籌劃到“陪練員”
　　對(duì)準(zhǔn)備上市的公司來(lái)說(shuō)，董秘的核心目標(biāo)就是促進(jìn)成功上市，IPO是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，董秘要承擔(dān)上市總籌劃及總協(xié)調(diào)的角色。
　　改制重組階段。董秘首先要把好中介選聘關(guān)。這其中選好保薦機(jī)構(gòu)尤為重要，選擇保薦機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)大致有：看保薦機(jī)構(gòu)實(shí)力和聲譽(yù)，如保薦IPO的家數(shù)及過(guò)會(huì)率、擁有的保薦代表數(shù)量、業(yè)界的口碑等；看保薦機(jī)構(gòu)是否熟悉本行業(yè)或者是否有成功保薦同類(lèi)企業(yè)上市的經(jīng)驗(yàn)；看保薦機(jī)構(gòu)是否擁有強(qiáng)大的研究能力及市場(chǎng)銷(xiāo)售能力。確定中介機(jī)構(gòu)后，董秘應(yīng)會(huì)同中介機(jī)構(gòu)對(duì)公司業(yè)務(wù)重組、資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、股權(quán)重組、人員重組和管理重組等方面做出安排。改制與重組時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)注意：1.對(duì)不良資產(chǎn)及非盈利性資產(chǎn)要?jiǎng)冸x，對(duì)有瑕疵的重大資產(chǎn)要消