聲音

　　我現在不想捐給紅十字會等官辦慈善機構，我覺得他們的管理太差，已經不信任他們了；自己也不想設立基金，所以就捐給北大，我挺信任北大的。此外還有一些零星的捐助。除了教育捐贈是比較系統的，其他捐贈都還比較隨機。我的計劃是一半的家產都捐給北大，10 年內將會逐步實施這個計劃。給我5-10 年，我捐出去的資產怎么著也要超過500 億元。現在慈善大多是官辦的，我對這個問題比較抵觸，捐錢好像還得求著他們一樣。記得上次日本地震，我們找到紅十字會和中華慈善總會要求捐贈，他們都愛搭不理的。一開始想捐100 萬或者200 萬元人民幣，后來還是我們自己直接給到仙臺市政府200 萬日元。我已不信任官辦的慈善機構，這幫人養肥了，實在可惡。”
　　——中坤集團董事長黃怒波
　　感悟領導力
　　“作為一名領導者，我要成為一個激起巨大漣漪的人，但一個人跳下去是做不到的，你要帶領你的團隊一起跳下去。領導力意味著我們要提升員工的能力與素質；更大程度地滿足更多客戶的需求；賺更多的錢。你不能本末倒置，將賺錢放在第一位，而忽視了賺錢的手段和途徑。”
　　——百勝餐飲集團董事長兼CEO大衛?諾瓦克
　　“以我的個人能力和對事物的前瞻性和執行力，應該不比馬化騰、丁磊他們遜色，然而就是性格上急于求成，干擾了成功。”
　　——奇虎360董事長 周鴻祎
　　“作為公司的CEO，我所面臨的挑戰是兩個。一是要組建非常好的團隊，你怎么去發現、開發人才。另一個是如何提升組織的士氣和能量，要有創新，更要有解決問題的能力。挖掘人才時，我們一般關注兩方面。一看文化背景，在我們所運作的地區，他應該有當地的文化背景。第二個標準就是，領導力應該是全方位的，頭腦的聰明和情商高都很重要，他得知道如何從直觀判斷問題。同時，在不確定的情況下，他有勇氣做決策，并且為這個決策勇于承擔。所以我們尋求的是有國際背景，更了解當地的情況，有頭腦，有情商，還要有勇氣的人。”
　　——DHL 董事會主席兼CEO安澎
　　“家族企業最大的問題是傳承。現在不是二代有問題，而是你們(指家族企業掌門人)認為二代不成熟，把二代壓牢。我在省長那邊開會也這么說，‘你們這是干什么？大家都占著這個位置，年輕人上得來嗎？’我現在還年輕，可以觀察，看到他們(孫子們)的成長，看到第三代起來接班。今后也不一定給孫子接班。家里有人為什么不找家里人接班呢？家里沒人為什么要讓家里人接班呢？”
　　——廣廈集團創始人樓忠福（去年，58歲的樓忠福讓大兒子接替自己任董事局主席，職業經理人接替大兒子任總裁）
　　“也許你們都聽過我如何掙扎求存，奮抗命運變幻無常的故事，但你們可能不知道，我在你們同齡的時候，多次拒絕放棄理想以換取‘無發展空間’的眼前安逸，我一直深信，如果世界上有任何‘成功秘方’，其中最關鍵的元素必定是你對成功的欲望遠遠大于對失敗的恐懼。這心態像是刀鋒——銳化你對什么是‘可能的’觸覺和激發你的夢想：這心態像是預警系統，令你對自滿情緒和停滯時刻警惕，令你審慎律己、敢愛、敢說實話、敢當萬綠叢中那點紅。那你問我當年訂立的目標是什么？我的答案你們早就知道：建立自我，追求無我。”
　　——長江實業董事長李嘉誠在汕頭大學畢業典禮上演講
　　“（三一會用什么樣的手法駕馭耗資3.6億歐元收購的普茨邁斯特？）一是最大限度地保留普茨邁斯特的自主性，二是保持這家企業原有的管理運營模式，保持管理層架構，比如說不會裁員。收購后，我們就派了三個方面的人去，一個聯絡官、一個財務官、一個文化官。并購這家企業，我不是看它的資產負債表，資產負債表很重要但不是最重要的，最重要的是并購對象戰略上是不是相符，就跟男女之間找朋友一樣，最重要的是他們是不是情投意合，也就是戰略是不是互補的。”
　　——三一重工董事長梁穩根
　　“為什么還有商業道德滑坡的問題呢？一是市場不充分，二是bed675566baa1f89233d255f9231bf8fe59c25f7d473204913e18815c7b05622信息不對稱，三是政府監管不力，使政府參與到了商業道德敗壞的過程中間，政府中間的某個個人通過這個可以獲取自己的利益。在中國的經商絕對不是真正的經商，有多少政府領導自己的親戚、朋友、孩子不參與到經商中間去的，他們的經商是真正的經商嗎？一個中山市的女市長查出來資產23億，中國有多少官員比中山市市長的崗位大，有哪個政府官員說‘老子家里就沒有一個人做生意的’，如果讓政府領導發誓，有多少敢這樣說？坦率地說中c72556c825b7ce894ccbdcd016557f10ee464bf642552e3b5fa9da9269d9248c國的經濟命脈不抓住在我們這樣真正的商人手里，因此談商業道德是扯淡的事情。”
　　——新東方董事長俞敏洪
　　“中國的改革開放首先是讓民營企業得到了發展，但是我們同樣看到現在又開始了非常明顯的官進民退。中國改革開放30年過去了，下一步還需不需要民營企業……從整體資源的調配上看，國進民退，這恰恰是最危險的，我們的出路只有是國退民進，而不是國進民退。”
　　——萬科董事長王石
　　“國企沒有企業家。我認為企業家實際上是創業者，而我更多的是一個經營者。”
　　——青島啤酒董事長孫明波
　　“我是比較保守的。我覺得做企業，第一就要持續、穩健，在什么情況下都能夠抗風險，所以不要急。做得長比做得大更重要。所以我們在經常測試自己：如果現在像去年那樣金融形勢不好，或者市場經濟不好，以后更不好的時候，你能活得怎么樣？心態是很重要的。”
　　——均瑤集團董事長王均金
　　“我們的確很不習慣稱為企業家老大，我們真的感覺自己是一個普通的企業工作者，甚至大多數人還會認同我說的一個觀點，我們應該學會怎么做孫子。我們如果是做小企業的人，更多的時候就要做一部分人的孫子；如果做中型企業，就做更多人的孫子；如果做大企業，就是為所有的人做孫子。”
　　——復星集團董事長郭廣昌
　　銀行步入“優勝劣汰”時代
　　“去年以來，中國銀行業的盈利經歷了一個從急劇增長到明顯回落的過程，直接原因是資金需求及相應資金價格的巨大變化。從去年至今年一季度，由于貨幣政策的收緊，資金面很緊張，許多企業從銀行貸款的實際利率遠高于基準貸款利率；而今年二季度以來，由于宏觀經濟增速明顯放緩，許多企業因盈利預期下降而不愿負擔或負擔不起較高的貸款利率，出現了貸款有效需求不足的情況，央行的連續降息使得企業貸款的實際利率逐漸步入下降通道。
　　可以預期，隨著我國宏觀經濟增速放緩的延續及利率市場化改革的推進，銀行業盈利增速下滑的趨勢仍將延續。由于降息和利率市場化改革的推進將使商業銀行利差收窄、競爭更充分，銀行的效率、管理、創新和服務等面臨嚴峻考驗，將促使銀行擺脫對利差收入的過度依賴，提高中間業務的利潤貢獻，也會使銀行的利率風險觀念增強，努力開發和提供新的金融產品及更好的服務，銀行之間的盈利水平將逐漸拉開差距，銀行業將逐漸步入‘優勝劣汰’的時代。”
　　——復旦大學證券研究所副所長 王